【摘要】哈佛時(shí)間管理法則 一、辦公促效法 □促效法 1.將公司報(bào)表文件原稿與資料的紙張統(tǒng)一起來(lái) 最近的辦公自動(dòng)化設(shè)備,大多具備便捷的功能,復(fù)印機(jī)自動(dòng)送稿(ADF),即為功能之因此,不必再費(fèi)事地一張張換稿,一次次按鍵。即使不在一旁看著,也無(wú)所謂,可以大大的節(jié)省人力與時(shí)間。 可是,這種精心設(shè)計(jì)出來(lái)的功能,卻出人意料的并未受到廣泛的應(yīng)用。其原因之一在于原稿的紙張大小不一
2025-06-02 01:23
【摘要】有效時(shí)間管理法則第一卷第1節(jié):引子零(1)字?jǐn)?shù):2197家齊今年21歲,高中都沒(méi)畢業(yè)的他,白天在便利店打工,晚上在夜市擺地?cái)們?。目前,有很多年輕人都像家齊一樣,工作自由,收入不菲。但是,如果問(wèn)他們對(duì)將來(lái)怎樣打算,他們多半沒(méi)有答案。有些人也許會(huì)說(shuō):干嗎想那么多?計(jì)劃趕不上變化。計(jì)劃趕不上變化是人們常掛在嘴邊的一句話(huà)。但是,反過(guò)來(lái)想一想,面對(duì)那么多變化,人們真的可以沒(méi)
2025-06-05 08:30
【摘要】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3
2025-03-14 22:11
【摘要】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-04-12 00:30
【摘要】潮宏基的黃金管理法則員工偷盜是黃金珠寶首飾加工業(yè)的頑癥,潮宏基工廠(chǎng)為什么能獨(dú)善其身?這是一個(gè)發(fā)生在廣東珠寶首飾行業(yè)的真實(shí)案例,我們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)半年的跟蹤觀(guān)察和研究后發(fā)現(xiàn),它所揭示的問(wèn)題已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)管理。它逼著你重新審視人性,挑戰(zhàn)基本管理常識(shí)。也許你會(huì)不同意本文的觀(guān)點(diǎn),但你不能不認(rèn)真思考我們這個(gè)民族在邁向現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的這些新的管理現(xiàn)象。偷盜成風(fēng)的首飾加
2024-11-14 12:36
【摘要】安東尼.羅賓時(shí)間管理法則質(zhì)量管理部:潘克軍時(shí)間管理時(shí)間管理法則時(shí)間管理安東尼·羅賓時(shí)間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標(biāo)和計(jì)劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個(gè)小時(shí)。3、工作時(shí)專(zhuān)注認(rèn)真,樂(lè)在其中。4、凡事立即行動(dòng),決不拖拉。
2025-02-16 21:59
【摘要】上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。始計(jì)第一。孫子兵法可口可樂(lè)賣(mài)水肯德基賣(mài)炸雞麥當(dāng)勞賣(mài)漢堡王老吉涼茶腦白金保健品
2025-03-26 15:49
【摘要】?jī)?yōu)先管理(“第五代”時(shí)間管理)不能管理時(shí)間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來(lái)老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日何其速!?朝朝復(fù)幕幕,連命都不顧!?世
2025-02-16 22:21
【摘要】超級(jí)店長(zhǎng)管理紅華新天地了解新麥?上海新麥?zhǔn)称饭I(yè)有限公司成立于1997年12月,是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售烘培食品的綜合性企業(yè),目前擁有“”、“(歐仕麥)”兩個(gè)知名品牌,為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布于上海、蘇州兩地,目前擁有門(mén)店30家,員工近350人,上海的生產(chǎn)廠(chǎng)房超過(guò)3000平米,年產(chǎn)值
2025-02-26 17:31
【摘要】完全智慧管理法則一、海豚法則:科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是高于智慧,和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者,卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運(yùn)用“海豚”法則,要做到信念堅(jiān)定,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂(lè)于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神,給下屬更多的自由權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。二、“刺猬”法則兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,于是
2025-06-02 07:58
【摘要】管理法則、智慧故事、企業(yè)案例管理法則1、洛克定律——目標(biāo)管理當(dāng)目標(biāo)既是未來(lái)指向的,又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候,它便是最有效的。提出者:美國(guó)管理學(xué)家埃得溫·A·洛克點(diǎn)評(píng):有專(zhuān)一目標(biāo),才有專(zhuān)注行動(dòng)。要想成功,就得制定一個(gè)奮斗目標(biāo)。但是,目標(biāo)并不是不切實(shí)際地越高越好。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn),有別人無(wú)法模仿的一些優(yōu)勢(shì)
2024-11-13 15:46
【摘要】第一章總則1.第二章常住戶(hù)口準(zhǔn)入條件2.第三章戶(hù)口遷移登記管理3.第四章監(jiān)督與責(zé)任4.第五章附則1.第一章總則2.第二章常住戶(hù)口準(zhǔn)入條件3.第三章戶(hù)口遷移登記管理4.第四章監(jiān)督與責(zé)任5.第五章附則廈門(mén)市人民政府令第138號(hào) 《廈門(mén)市戶(hù)籍管理規(guī)定》已經(jīng)2010年5月24日市人民政府第101次
2024-09-14 14:34
【摘要】最有效的目標(biāo)管理世上只有3%的人有自己清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo),這就是何以成功者總是極少數(shù)。那么,你認(rèn)為自己屬于這3%的人群?jiǎn)幔恐绬??閱讀鏈接:口袋書(shū)《目標(biāo)管理》
2025-03-23 05:22
【摘要】從勝利走向勝利:以少勝多的管理法則中國(guó)人的事情由中國(guó)人來(lái)做——評(píng)《從勝利走向勝利》在全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化的今天,每一個(gè)中國(guó)企業(yè)、每一位中國(guó)企業(yè)家都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要在這場(chǎng)挑戰(zhàn)中取得勝利,中國(guó)的企業(yè)家們需要什么樣的理念來(lái)指導(dǎo)?很多人的第一反應(yīng)就是引進(jìn)西方管理思想。多年來(lái),出版界一直在不遺余力地引進(jìn)西方經(jīng)管圖書(shū)。西方的經(jīng)管圖書(shū)有比較先進(jìn)
2025-06-01 13:47
【摘要】變與不變——品牌DNA剖析1一、最有效的廣告是可以預(yù)估廣告效果的?廣告的最終目標(biāo)是為了影響消費(fèi)者的想法和行為。為了預(yù)估廣告效力的大小
2025-03-03 16:04