時間管理法則培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-16 22:21本頁面
【正文】 ? 要求個人利益必須符合團隊利益。“ 群狼型 ”的問題追求集體利益：? 定義：團隊和集體價值利益至上。第五代時間管理思考“第五項修練 ”的觀念：? 越想得到的東西就越難得到。中國道家的觀念：? 世界萬物相生相克辯證統(tǒng)一。關(guān)鍵詞：? 學(xué)會思考怎樣達到這樣的境界。關(guān)鍵詞：? 你的潛意識會構(gòu)成無數(shù)個習(xí)慣。例如：? 拖延、隨意、猶豫、多變、無所謂。 不舒適的 舒適的 不舒適的走出你的舒適區(qū)? 危機管理： “ 誰動了我的奶酪 ” ；? 要想舒適，首先必須先不舒適。關(guān)鍵詞：? 不舒適的具體行為：變革與創(chuàng)新！改變習(xí)慣的計劃寫出需要改變的習(xí)慣：習(xí)慣：定出改變習(xí)慣的計劃和目標(biāo)：目標(biāo)：制定可以量化的結(jié)果：什么時候達到目標(biāo)：列出習(xí)慣的問題： 問題： 問題： 問題：列出改變的理由： 好處： 好處： 好處：改變習(xí)慣的收益? 你的家人及朋友們會刮目相看；? 你的上司和同事會驚訝及贊賞；? 你自己會有成就感以及滿足感；? 你生活、工作及事業(yè)獲得提升。關(guān)鍵詞：? 停止！堅決持續(xù)回新的習(xí)慣！創(chuàng)造改變習(xí)慣的環(huán)境又有可能出現(xiàn)的問題：? 同事們可能會感到疑惑和不解；? 甚至感到威脅而破壞你的努力；? 迫使或誘惑你放棄努力的目標(biāo)。問題：? 真的有那么多緊急和重要的事情嗎？事實：? 投資二象限一象限工作會大幅減少！二象限文化? 緊急與重要的事情很少會同時出現(xiàn)。事實：? 問題表象與實質(zhì)不在同一時空出現(xiàn)！? 我們投資第二象限的回報是最高的！三象限文化? 如果總是忙而無效太不值得；? 很多企業(yè)的 “ 西部牛仔 ” 現(xiàn)象。事實：? “ 忙亂 ” 成為很多企業(yè)的文化！四象限文化? 猶豫、多疑、拖延、發(fā)呆；? “ 明日歌 ” 對于我們的啟迪。有效的方法：? 堅決的從第三象限騰出時間；? 第三象限的欺騙性是最大的。關(guān)鍵詞：? 急迫性與重要性正邪兩立，互為消長！如何進入第二象限問題：? 你的生命中最重要的是什么？? 你的人生意義和目的是什么？? 你的為人處事的原則是什么？? 你人生的基礎(chǔ)：信念是什么？關(guān)鍵詞：? 我們必須認真和深深的思考！? 否則，你只能是一個：混球！第二象限問題思考自我思考：? 你人生的理想和目標(biāo)是？? 對于你最最重要的人是？? 對你最重要的三件事是？? 你最希望獲得的建樹是？? 假設(shè)剩 30天命你做什么？壓力與你的關(guān)系許多人相信：? 我在壓力和緊急情況下表現(xiàn)最好！事實：? 沒有人會在壓力下能表現(xiàn)得最好；? 加快速度犯錯誤的機會就會增加。案例： 寫年度工作報告的拖延心態(tài)。當(dāng)心：? 問題往往出現(xiàn)在最不可能的時候。正確的方法：? 依照重要性程度來安排順序；? 不輕易因緊急情況改變計劃；? 認清緊急性與重要性的區(qū)別；? 要遵循你心中的目標(biāo)和方向。結(jié)果：? 只會低頭拉車，不去抬頭看路；? 狗搖尾巴，卻變成了尾巴搖狗！如何避免 “ 本末倒置 ” 考慮以下工作及學(xué)習(xí)的意義：? 廣泛溝通，改善關(guān)系；? 未雨綢繆，事先準(zhǔn)備；? 有效組織，周詳規(guī)劃；? 積極生活，善待自己；? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充實自我；? 增進能力，把握機會 。否則：? 對你將很可能是災(zāi)難而非福分；? 你會被被這一系列災(zāi)難所吞噬！關(guān)鍵詞：? 必須定期作出社會角色的檢討。時間是怎樣流失的問題：? 時間總是被干擾、控制、割裂、破壞；所以：? 你往往總是感覺時間實在太不夠用了！困惑：? 你的時間到底到那里去了？關(guān)于時間的事實事實的一方面：? 有些事情我們認為能夠左右和管理，但其實我們不能?。]問題?。┦聦嵉牧硪幻妫? 有些事情我們認為不能左右和管理，但其實我們能?。ò⊙?,不行 …)關(guān)鍵詞：? 學(xué)習(xí)分辨和處理這些事情！關(guān)于 “猴子 ”的故事問題：? 總是有人企圖把他的猴子交給你；? 照顧別人的猴子會非常耗費時間；? 猴子令你的生活痛苦和工作忙亂；? 猴子會成為一個個 “燙手的山芋 ” 。建議四：? 團隊分工合作養(yǎng)猴群！你的時間那去了? 被你的上司搶走了！? 被你的同事分走了！? 被你的下屬偷走了！? 被你的朋友拿走了！? 被它自己給溜走了！來自上司的干擾? 來自上司的干擾往往最難控制。關(guān)鍵詞：? 管理好你的上司！? 發(fā)揚 “ 香蕉文化 ” ！來自同事的干擾? 來自同事的干擾往往最難推卻。關(guān)鍵詞：? 必須學(xué)會拒絕的藝術(shù)！來自下屬的干擾? 來自下屬的干擾往往容易忽視。關(guān)鍵詞：? 用 “ 大黃點 ” 將可能的干擾化解！來自自己的干擾? 來自自己的干擾往往最難察覺。有效的方法：? 學(xué)習(xí)管理和控制自己。研討專題? 怎樣才能分辯工作中的 “四象限 ”？? 怎樣制定一個投資 “二象限 ”的計劃？五、 “ 西瓜 ” 與 “ 芝麻 ”找到你生命中的 “ 西瓜 ”? 我們生命中總是會遇到西瓜和芝麻；? 我們想得到西瓜，卻總是在揀芝麻；? 結(jié)果我們錯誤的用數(shù)量代替了質(zhì)量。所以：? 計劃必須要考慮期望值；? 計劃必須考慮資源配置；? 目標(biāo)必須設(shè)定最后期限。高報酬目標(biāo)（ 2）當(dāng)需要時怎樣找到任何東西：把所有的文件從桌子上清走；把名片放在一個固定的地方；把重要文件放在固定的地方；建立電腦及文件的歸檔系統(tǒng)；重新歸類未審批處理的文件；徹底整理辦公桌及電腦文檔。效率和效益的分別問題：? 99張 1元和 1張百元鈔票，你先拿哪張？分別：? 追求效率： 是把事情做對；? 追求效益： 是做對的事情。關(guān)鍵詞：? 在維持性工作中找到發(fā)展的亮點！如何處理高回報工作以高回報為原則安排低回報項目；集中精力保持高回報的重點目標(biāo)；放寬最后期限，使他們被特殊化；目標(biāo)分解、循序漸進、逐步達成；
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