【摘要】安東尼.羅賓時間管理法則質(zhì)量管理部:潘克軍時間管理時間管理法則時間管理安東尼·羅賓時間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標和計劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個小時。3、工作時專注認真,樂在其中。4、凡事立即行動,決不拖拉。
2025-02-16 21:59
【摘要】時間管理法之“衣柜整理法”請把手機調(diào)為振動模式,謝謝!什么是“衣柜整理法”?首先談?wù)務(wù)硪鹿竦捻樞蚴紫?,將衣柜中的東西全部取出來。然后將散落的衣服進行分類。接下來規(guī)劃衣柜的空間。(適當?shù)牡胤椒胚m當?shù)奈锲罚┟恐軐σ鹿襁M行整理,看看是否有
2025-02-08 09:07
【摘要】《華為時間管理法》方芳編寫目錄緒論第一章:自省法則——分析時間的使用方式第二章:目標法則——用SMART標準提高效率第三章:方圓法則——一切按規(guī)則做事目錄第四章:四象限法則——在正確的時間做正確的事第五章:精簡法則——優(yōu)化工作流程和細節(jié)第六章:韻律法則——讓每一
2025-03-30 10:51
【摘要】時間管理法則學習心得體會 時間管理法則學習心得體會篇一 時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源,它不能再生,也不能被儲存下來東西,因此必須利用好每一天的時間。時間管理好的人,是時間的主人,否則就...
2024-12-07 00:02
【摘要】淺談八二法則與時間管理廣東精益管理研究院1Agenda沒時間我沒時間一瞬間來到夏天單身的地平線又轉(zhuǎn)了一圈晴天終於出現(xiàn)轉(zhuǎn)變..為何需要時間管理?八二法則與艾森豪法則及時間配置矩陣時間管理的問題有效管理時間的四大關(guān)鍵時間管理案例:如果沒有E-Mail該有多閒?設(shè)定SMART的目標
2025-02-06 16:08
【摘要】淺談八二法則與時間管理蔡文能1Agenda沒時間我沒時間一瞬間來到夏天單身的地平線又轉(zhuǎn)了一圈晴天終於出現(xiàn)轉(zhuǎn)變..為何需要時間管理?八二法則與艾森豪法則及時間配置矩陣時間管理的問題有效管理時間的四大關(guān)鍵時間管理案例:如果沒有E-Mail該有多閒?設(shè)定SMART的目標附錄
2025-02-16 22:21
【摘要】《華為時間管理法》方芳編寫目錄緒論第一章:自省法則——分析時間的使用方式第二章:目標法則——用SMART標準提高效率第三章:方圓法則——一切按規(guī)則做事目錄第四章:四象限法則——在正確的時間做正確的事第五章:精簡法則——優(yōu)化工作流程和細節(jié)第六章:韻律法則——讓每一分鐘都有
2024-09-25 21:00
【摘要】華為時間管理法時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。——任正非時間就是生命!就是合理的使用時間,讓單位時間的效用最大化。我們總是等著別人告訴我們要做什么,而不是我們主動去想該做什么,該準備什么第一章自省法則——分析時間的使用方式?自省是行為者通過自我意識來省察自己時間使用情況的過程,是自我意識能動性的表
2025-03-30 10:56
【摘要】績效管理法則第二節(jié)目標管理法則手術(shù)室郭偉芹一、目標管理的簡單介紹二、在正確的方向上做事
2025-04-04 07:44
【摘要】上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。始計第一。孫子兵法可口可樂賣水肯德基賣炸雞麥當勞賣漢堡王老吉涼茶腦白金保健品
2025-03-26 15:49
【摘要】超級店長管理紅華新天地了解新麥?上海新麥食品工業(yè)有限公司成立于1997年12月,是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售烘培食品的綜合性企業(yè),目前擁有“”、“(歐仕麥)”兩個知名品牌,為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點分布于上海、蘇州兩地,目前擁有門店30家,員工近350人,上海的生產(chǎn)廠房超過3000平米,年產(chǎn)值
2025-02-26 17:31
【摘要】華為時間管理法時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。——任正非時間就是生命!就是合理的使用時間,讓單位時間的效用最大化。我們總是等著別人告訴我們要做什么,而不是我們主動去想該做什么,該準備什么第一章自省法則——分析時間的使用方式?自省是行為者通過自我意識來省察自己時間
2025-03-30 10:55
【摘要】1、冷熱水效應(yīng)當你不能直接端給他一盆“熱水”時,不妨先端給他一盆“冷水”,降低對方的期望值,然后再端給他一盆“溫水”,這盆“溫水”同樣會獲得他人的一個良好評價。在桌子上擺三杯水:一杯溫水,一杯冷水,一杯熱水。你先將手放在冷水中,過一會兒再放到溫水中,你會感到溫水很熱;你先將手放在熱水中,過一會兒再放到溫水中,你會感到溫水很涼。同一杯溫水,出現(xiàn)了兩種截然
2024-11-14 08:19
【摘要】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3
2025-03-14 22:11