x石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度-在線瀏覽
2024-08-07 11:05本頁面
【正文】 成本控制、成本核算管理 第十 三 條 成本控制的基本內(nèi)容 : 一、制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。期間費(fèi)用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關(guān)系 的費(fèi)用 ， 期間費(fèi)用 直接計(jì)入當(dāng)期損益。 生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有的費(fèi)用，按照同xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 3 產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分 為 生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用。按直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目列示上年實(shí)際和本年計(jì)劃的單位成本。 第十 一 條 成本計(jì)劃 包括： 一、主要商品 、 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃； 二、制造費(fèi)用計(jì)劃； 三、全部商品 、 產(chǎn)品成本計(jì)劃； 四、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算。 第 九 條 成本預(yù)算的主要內(nèi)容 :制造費(fèi)用預(yù)算、 生產(chǎn)部 門 經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算 、 商品產(chǎn)品成本預(yù)算 、 主要產(chǎn)品單位成本預(yù)算 。 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 2 第三章 計(jì)劃管理 第七條 各單位要按規(guī) 定對未來期間的成本費(fèi)用水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測 ,為經(jīng)營決策和編制成本費(fèi)用計(jì)劃提供數(shù)據(jù)和信息。 第六條 各 事業(yè)部、子公司 的成本 管理人 員應(yīng)根據(jù)總部財(cái)務(wù)部要求，按期計(jì)算在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本 （制造業(yè)）、或者業(yè)務(wù)運(yùn)營成本（服務(wù)、貿(mào)易業(yè)） ，及時(shí)向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送成本報(bào)表。 第二章 成本管理的職責(zé) 第五條 成本管理工作由財(cái) 務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)?？偛控?cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理工作；各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本單位具體情況設(shè)立成本管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的成本管理。 第三條 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理工作。 xx 石油 成本費(fèi)用管理制度 目 錄 第一部分 成本管理規(guī)定 .......................................................................... 1 第一章 總則 .............................................................................................. 1 第二章 成本管理的職責(zé) ..................................................................... 1 第三章 計(jì)劃管理 .................................................................................... 2 第四章 成本控制、成本核算管理 ................................................. 3 第五章 成本報(bào)表及分析 ..................................................................... 4 第六章 成本考核 .................................................................................... 4 第七章 附則 .............................................................................................. 5 附件：成本管理表格 ............................................................................. 6 第二部分 費(fèi)用管理規(guī)定 ........................................................................ 15 第一章 總 則 ..................................................................................... 15 第二章 費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃 ....................................................... 16 第三章 費(fèi)用支出日常管理 ............................................................ 17 第四章 費(fèi)用考核和獎懲 ................................................................. 18 第五章 費(fèi)用核算 ................................................................................ 18 第六章 附則 .......................................................................................... 19 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 1 第一部分 成本管 理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng) 集團(tuán) 成本管理 ,搞好成本管理工作 , 根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定的成本管理包括成本計(jì)劃、控制、核算、分析及考核。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部是集團(tuán)成本管理的主管部門。 第四條 本規(guī)定適用于 集團(tuán)所有單位，各事業(yè)部、子公司 可參照本規(guī)定制訂相應(yīng)的細(xì)則。總部 財(cái)務(wù) 部應(yīng)制訂相應(yīng)的成本管理規(guī)定，組織成本核算，編制落實(shí)成本計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對 集團(tuán) 的成本進(jìn)行預(yù)測控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。隨時(shí)提供總部財(cái)務(wù)部所要求的核算資料，并定期進(jìn)行成本分析，向 各 企業(yè) 主管 和總部財(cái)務(wù)部提出降低成本的措施和建議。 第 八 條 進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)計(jì)常用的方法有 : 一、標(biāo)準(zhǔn)成本推算法； 二、目標(biāo)利潤推算法； 三、歷史成本法。 第
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