機(jī)械制造企業(yè)成本費(fèi)用管理制度-在線瀏覽
2024-09-17 06:18本頁面
【正文】 行情況，針對存在問題采取有效措施，確保成本計(jì)劃的完成。 工程部門負(fù)責(zé)能源消耗成本、外購設(shè)備成本、基建項(xiàng)目成本。 工具制造部門負(fù)責(zé)自制工具制造成本。 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)與產(chǎn)品產(chǎn)量和出產(chǎn)期有關(guān)的成本。 勞資部門負(fù)責(zé)與工資和勞動(dòng)定額有關(guān)的成本。 工藝部門負(fù)責(zé)工藝方案成本。 確定目標(biāo)成本的方法；按代表產(chǎn)品確定目標(biāo)成本。 成本計(jì)劃采用直接計(jì)算法編制。分廠計(jì)劃、季度計(jì)劃是公司計(jì)劃、年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。 成本檢查分析考核。 成本分析以分廠和財(cái)務(wù)部門為主。 財(cái)務(wù)部門按月擬寫公司成本分析書面報(bào)告，在次月十五天內(nèi)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門。 成本考核以計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)，據(jù)以衡量各成本責(zé)任部門成本管理水平和應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大小。 業(yè)務(wù)管理部門成本管理實(shí)績與專線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分掛鉤。 內(nèi)部成本報(bào)表制度。 內(nèi)部成本報(bào)表編制應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)確性、及時(shí)性，編報(bào)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專線考核。 職工福利費(fèi)用和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定計(jì)提列支。 差旅費(fèi)按照公司確定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法報(bào)銷。 管理費(fèi)用實(shí)行歸口分級管理責(zé)任制。 出國人員經(jīng)費(fèi)由黨委工作部門歸口管理。 新產(chǎn)品試制費(fèi)由技術(shù)中心歸口管理。 保險(xiǎn)費(fèi)、稅金年息支出等由財(cái)務(wù)部門歸口管理。 與各管理部門自身責(zé)任有關(guān)的期間費(fèi)用：差旅費(fèi)、消耗材料、修理費(fèi)等費(fèi)用由各業(yè)務(wù)部門管理與控制。變動(dòng)費(fèi)用部分依據(jù)國家制度規(guī)定，結(jié)合公司計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)的變動(dòng)比例加以確定，固定費(fèi)用部分以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司管理決策，物價(jià)趨勢等因素后確定。 管理費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。責(zé)任部門應(yīng)注意限額開支，如有超預(yù)算的開支，必須事先按規(guī)定的審批手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部門追加費(fèi)用方可使用。 銷售費(fèi)用控制 銷售費(fèi)用是指公司在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售公司發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 銷售費(fèi)用預(yù)算以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司的銷售規(guī)模、銷售策略、銷售方式的變化等因素，按預(yù)算銷售收人的一定比例加以編制。 銷售費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門和銷售部門歸口管理，在銷售費(fèi)用總預(yù)算內(nèi)，銷售公司實(shí)際可使用金額與其銷售回籠實(shí)績掛鉤。 重大的銷售費(fèi)用開支項(xiàng)目及開支標(biāo)準(zhǔn)，例廣告費(fèi)、訂貨會(huì)費(fèi)用等，必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門歸口管理與控制。 財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司重大費(fèi)用支出，因此必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要從總體上統(tǒng)籌安排資金結(jié)構(gòu)，綜合確定各種籌資渠道和籌資方式，合理調(diào)度使用資金，以降低資金
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