【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-27 00:52
【摘要】捷銳資訊[中國(guó)]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)
2025-05-27 00:45
【摘要】案例部分:M(中國(guó))的年度營(yíng)銷預(yù)算管理盛曉東、趙瓊M集團(tuán)是一家著名的國(guó)際耐用消費(fèi)品制造與銷售商,在每年年末均會(huì)制定詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)方針與營(yíng)銷工作計(jì)劃以指導(dǎo)其產(chǎn)品在中國(guó)營(yíng)銷工作的開展,其中,預(yù)算管理作為一種重要的前饋性控制手段,是年度營(yíng)銷計(jì)劃的重要組成部分。下面,我們就該公司在這方面的一些具體做法詳細(xì)解釋。一.背景資料M集團(tuán)在華有數(shù)十家獨(dú)立核算的公司從事科研、生產(chǎn)
2025-05-27 00:35
【摘要】某集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度目錄第一章總則..............................................................................................................3第二章組織機(jī)構(gòu)......................................
2024-09-11 21:58
【摘要】南昌公交總公司全面預(yù)算管理辦法(草)第一章總則第一條?為規(guī)范我司(以下簡(jiǎn)稱“總公司”)的預(yù)算管理,提高總公司管理水平,建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,確??偣緫?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,特制定本辦法。第二條總公司下屬各營(yíng)運(yùn)公司、修理廠等生產(chǎn)輔助后勤保障部門、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各職能部門均納入全面預(yù)算管理范疇,并嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二章&
2025-05-30 13:17
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-05-27 00:48
【摘要】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機(jī)構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營(yíng)決算
2025-05-30 13:36
【摘要】全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料Comprehensivebudgetmanagementtrainingmaterials2021年1月全面預(yù)算管理項(xiàng)目文件第2頁(yè)共37頁(yè)目目錄錄目目錄
2025-02-19 22:54
【摘要】國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司企業(yè)咨詢2023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安排22023年安達(dá)信版權(quán)所有預(yù)算培訓(xùn)目的q通過此次研討,幫助國(guó)泰君安管理人員準(zhǔn)確理解預(yù)算的概念與作用;q
2025-02-08 11:39
【摘要】2023年經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作底稿編制說明中青旅山水酒店投資管理有限公司2023年經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作底稿編制說明第一部分:經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析表的組成;第二部分:預(yù)算表的結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)來源,及編制思路;2023年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析表的組成:一、預(yù)算主表二、預(yù)算附
2025-04-14 23:07
【摘要】《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第十二章:客戶管理 在當(dāng)今服務(wù)和技術(shù)導(dǎo)向的市場(chǎng),未來的銷售日益依賴于創(chuàng)造并維持與客戶的之間的緊密關(guān)系?!貖W多爾·萊維特客戶管理的內(nèi)容和原則 客戶管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面: ·基礎(chǔ)資料:即有關(guān)客戶最基本的原始資料,包括客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表及他們的個(gè)人性格、興趣、愛好、家庭、學(xué)歷、年齡、能力、
2025-05-26 22:38
【摘要】-1-目錄預(yù)算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預(yù)算管理系統(tǒng)××全面預(yù)算管理程序××全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善2?整合公司價(jià)值流?基于計(jì)劃和控制31)預(yù)算釋義及全面預(yù)算管理概述2)××對(duì)預(yù)算管理的需求和建立
2025-02-08 11:55
【摘要】XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)2023年3月?全面預(yù)算管理概述?全面預(yù)算的管理?現(xiàn)金(資金)收支預(yù)算?利潤(rùn)預(yù)算XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的內(nèi)容?全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的概念?預(yù)算管
2025-02-08 11:54
【摘要】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八
2025-02-08 13:44
【摘要】2023年安達(dá)信版權(quán)所有國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢12023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安