【摘要】第二章預(yù)算編制一、預(yù)算編制◎目標(biāo)利潤預(yù)算1、量本利分析法:目標(biāo)利潤=(單價-單位變動成本)×預(yù)計銷量-固定成本費用2、比例預(yù)算法:銷售收入利潤率法、成本利潤率法、投資資本回報率法、利潤增長百分比法。3、上加法:企業(yè)留存收益=盈余公積金+未分配利潤凈利潤=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)=本年新增留存收益+股利分配
2024-07-31 08:02
【摘要】XX公司費用管理規(guī)定操作說明第一部分費用預(yù)算管理第二部分歸口管理制度第三部分費用項目支出及審批程序一、總公司各管理部門1、各部門自行管理的費用項目業(yè)務(wù)招待費會議費差旅費公雜費咨詢費2、歸口管理的費用項目二、分公司(及所轄機(jī)構(gòu))1、固定費用審批基本原則2、各項固定費用上報審批要求及程序3、審批時間安排
2025-05-29 23:14
【摘要】XX公司費用管理規(guī)定操作說明第一部分費用預(yù)算管理第二部分歸口管理制度第三部分費用項目支出及審批程序一、總公司各管理部門1、各部門自行管理的費用項目業(yè)務(wù)招待費會議費差旅費公雜費咨詢費2、歸口管理的費用項目二、分公司(及所轄機(jī)構(gòu))1、固定費用審批基本原則2、各項固定費用上報審批要求及程序3、審批
2025-05-30 01:35
【摘要】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ) 157二、設(shè)計本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章預(yù)算
2025-06-16 08:59
【摘要】XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運(yùn)營商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-02-08 13:24
【摘要】資金預(yù)算及管理規(guī)定第一章總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金,加強(qiáng)對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會計部負(fù)責(zé),資金的籌措、分配、使用由公司總部財務(wù)會計部負(fù)責(zé),財務(wù)室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會計部、財務(wù)會計部及財務(wù)室工作,按要求保質(zhì)保量及時報送
2025-05-30 08:50
【摘要】管理費用預(yù)算表年度項目前年度平均數(shù)預(yù)算數(shù)備注固定費用01.薪資支出02.間接人工03.租金支出04.辦公費05.郵電費06.水電瓦斯費0
2024-08-11 00:31
【摘要】3/3√√□行政□生產(chǎn)□服務(wù)□營銷遠(yuǎn)大城秩序管理規(guī)定文件號Y98101222版次C□通用□部門□銜接□暫行編制費邑峰審核顏利宇批準(zhǔn)張躍共2頁第1頁日期日期日期生效日期√√閱文范圍遠(yuǎn)大
2025-06-05 05:08
【摘要】新鄉(xiāng)新奧燃?xì)庥邢薰緯h管理規(guī)定1.總則目的為發(fā)揮會議的有效性,使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理民主化、科學(xué)化和規(guī)范化,提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和工作效率,為對其進(jìn)行規(guī)范管理,特制定本管理規(guī)定。制定原則(1)講究精減。公司召開會議都要堅持少而精的原則。可開可不開的會議堅決不開,必須召開的會議,要精而簡,講究效率,盡量縮短會議時間,防止拖拉扯皮現(xiàn)象。(2)充分準(zhǔn)備。會
2024-08-05 02:07
【摘要】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-06-05 13:20
【摘要】某公司采購管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0
2025-05-30 13:34
【摘要】31/32文書管理制度文件收發(fā)規(guī)定? (一)公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,公司總經(jīng)理簽發(fā);黨支部的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,黨支部書記簽發(fā);公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草辦公室審核,總經(jīng)理簽發(fā)?! ?二)文件簽發(fā)后,送辦公室統(tǒng)一安排打字,打印后送回起草部門校對,校對無誤方能復(fù)印、蓋章?! ?三)文件和原稿,由辦公室分類歸檔,保存?zhèn)洳椤?/span>
2025-06-05 03:34
【摘要】公司法規(guī)管理章程合同管理規(guī)定 第一章總則第一條為了加強(qiáng)合同管理工作,建立、健全合同管理責(zé)任制度,規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為,及時解決合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國11發(fā)展總公司各部門、各專業(yè)公司、駐外分支機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單位),其他所屬
2025-07-14 18:51
【摘要】、分配、使用資金,加強(qiáng)對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,提高第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會計部負(fù)責(zé),資金的籌措、分配、使用由公司總部財務(wù)會計部負(fù)責(zé),財務(wù)室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會計部、財務(wù)會計部及財務(wù)室工作,按要求保質(zhì)保量及時報送有關(guān)資料。第三條本規(guī)定所稱資金,系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言
2025-06-27 11:37
【摘要】淘茶客商城,兼職網(wǎng)賺,免費注冊,贈送商城:淘茶客商城,兼職網(wǎng)賺,免費注冊,贈送商城:員工出差及費用管理規(guī)定1.目的:為規(guī)范公司出差行為,提高工作效率,加強(qiáng)差旅費及有關(guān)費用開支的控制與管理,特制定本制度。2.范圍:本公司所有員工均適用之。3.權(quán)責(zé):各部門辦、車間:出差事宜的派
2025-01-16 12:36