采購及供應(yīng)關(guān)系管理重點(diǎn)-在線瀏覽
2025-06-05 02:40本頁面
【正文】 在選擇資源中所擁有的選擇自由和限制。支付模型 P361）內(nèi)部供應(yīng)商可以不用支付，他們被看作成本中心或管理成本，是銷售成本的一部分；2）內(nèi)部供應(yīng)商可能以成本價(jià)“傳遞”生產(chǎn)的部件或提供的服務(wù)； 3）內(nèi)部供應(yīng)商可能以成本加小額利潤“傳遞”生產(chǎn)的部件或提供的服務(wù)；4）內(nèi)部供應(yīng)商可能以協(xié)商的價(jià)格“傳遞”生產(chǎn)的部件或提供的服務(wù)；5）內(nèi)部供應(yīng)商可能以市場價(jià)格“銷售”生產(chǎn)的部件或提供的服務(wù)?；隗w現(xiàn)國際價(jià)值觀的原則，企業(yè)社會(huì)責(zé)任積極管理世界范圍內(nèi)企業(yè)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和人權(quán)的影響，既要為企業(yè)自身的運(yùn)營和聲譽(yù)帶來收益，又要為所在地區(qū)帶來收益。5）公司治理：組織的所有者和管理者以及雇員、財(cái)務(wù)、法律和公司顧問已有最佳實(shí)踐指南；6）可持續(xù)性：可持續(xù)性強(qiáng)調(diào)使用再利用材料或由可循環(huán)或可再生的資源制成的材料；7）社會(huì)影響：組織和供應(yīng)鏈并不存在真空，它們存在于社會(huì)并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響；8）道德規(guī)范和商業(yè)道德；9）生物多樣性：用同一環(huán)境中不同動(dòng)物和植物的數(shù)量表明；10）社區(qū)影響：很多組織用各種形式的活動(dòng)支持著他們的社區(qū)。2）成本：某些產(chǎn)品和服務(wù)的單位成本較高；評(píng)價(jià)和維持企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)所需的較高程序成本；不遵循企業(yè)社會(huì)責(zé)任而失去客戶。所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較高的共性，隨后這些產(chǎn)品將根據(jù)客戶需求，在幾個(gè)備選項(xiàng)里選擇一個(gè)地進(jìn)行客戶化。供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定：是一個(gè)客觀的評(píng)估，經(jīng)常使用買賣雙方同意的指標(biāo)，在合同有效期內(nèi)就貨品、零件或服務(wù)等對(duì)供應(yīng)商績效進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟 P1971）計(jì)劃過程；2）供應(yīng)市場調(diào)查和目標(biāo)；3）確定評(píng)估范圍：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)體系和程序；成本結(jié)構(gòu)；客戶支持/營銷；交付績效；財(cái)務(wù)狀況；物流；管理能力；制造；與我們發(fā)展機(jī)會(huì)的潛力；質(zhì)量體系；提供服務(wù)的能力；在商界的地位；供應(yīng)鏈；技術(shù)/過程能力。8）計(jì)劃現(xiàn)場評(píng)估；9）現(xiàn)場評(píng)估：收集有關(guān)供應(yīng)商的信息；評(píng)估供應(yīng)商與我們要求的有關(guān)的具體能力；了解雙方組織在過程和方法上潛在的問題領(lǐng)域；調(diào)查改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比較；學(xué)習(xí)；與供應(yīng)商一起制定績效測量指標(biāo)；開始建立關(guān)系的過程。如何與所有供應(yīng)商溝通 P2061）建立內(nèi)部利益相關(guān)者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但不包括內(nèi)部供應(yīng)商；2）與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)鍵人員會(huì)見，包括主要利益相關(guān)者；3）分別與外部供應(yīng)商人員會(huì)見，包括同樣的主要內(nèi)部利益相關(guān)者；4）與所有潛在的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，包括必要的供應(yīng)商評(píng)估，指出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選擇；5）與所有利益相關(guān)者和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，同時(shí)內(nèi)部供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)不可以以任何形式將信息通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)透露給供應(yīng)商。2）對(duì)現(xiàn)有績效的感覺：了解供應(yīng)商能否為現(xiàn)有客戶提供適當(dāng)?shù)姆?wù)；采購組織人員在供應(yīng)商評(píng)估期間與供應(yīng)商人員進(jìn)行會(huì)面；了解供應(yīng)商內(nèi)部利益相關(guān)者的關(guān)系及其管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式；了解供應(yīng)商與其自身供應(yīng)商的關(guān)系；供應(yīng)商提供的設(shè)備和維修政策等情況能夠表明制造和服務(wù)組織的可靠性；其他客戶對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。影響供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商評(píng)估看法的因素 P2121）獲得業(yè)務(wù)的利益；2）所獲得的有關(guān)整個(gè)供應(yīng)商選擇過程的信息；3）所獲得的有關(guān)供應(yīng)商評(píng)估過程的信息；4）對(duì)采購組織和有關(guān)人員的了解；5）以往供應(yīng)商評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)；6）給他們的為評(píng)估做準(zhǔn)備的時(shí)間；7）評(píng)估訪問的時(shí)間安排；8）建議更換時(shí)間時(shí)，采購組織的反應(yīng)；9）供應(yīng)商用于評(píng)估可能產(chǎn)生的成本；10）供應(yīng)商對(duì)于獲得業(yè)務(wù)的把握；11）供應(yīng)商必須分享的機(jī)密的范圍。潛在的成本和風(fēng)險(xiǎn)：訪問準(zhǔn)備、訪問期間和訪問后的時(shí)間成本；泄密的風(fēng)險(xiǎn)；重新安排其他事項(xiàng)以滿足客戶的時(shí)間要求；為客戶使用我們的服務(wù)提供機(jī)會(huì)；去湊數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)；讓員工泄氣的風(fēng)險(xiǎn)；所花費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。CIPS認(rèn)為，對(duì)等貿(mào)易只在以下情況可被接受：沒有強(qiáng)迫；雙方同意，且雙方獲益，透明。如果不能帶來利益，帶來更大的成本或無法供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)對(duì)此提出質(zhì)疑。3）強(qiáng)迫：來自內(nèi)部或外部的強(qiáng)迫形式，往往包括試圖堅(jiān)持采購必須按照給定方式，向給定的組織或按一定的價(jià)格水平，采購組織迫于某種壓力向一家給定的供應(yīng)商采購。對(duì)等貿(mào)易需要考慮的問題 P248適當(dāng)?shù)囊c(diǎn)可分成三個(gè)部分，第一部分集中在銷售，第二部分集中在采購，第三部分是其他思考。如果銷售業(yè)務(wù)丟失，我們替換供應(yīng)商的能力；3）供應(yīng)商作為客戶對(duì)我們組織的吸引力。其他思考：1） 我們的對(duì)等貿(mào)易政策；2） 對(duì)等貿(mào)易情況持續(xù)的時(shí)間。2）不好的方面：可能給采購組織帶來額外的成本；可能給采購組織帶來額外的風(fēng)險(xiǎn)；可能限制
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