【正文】 員工懷孕期間，累計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理。凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。第二十三條 年休假：凡是在公司工作滿1~5年的員工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假累計(jì)超過了15個(gè)工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。年休假當(dāng)年有效。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。第二十五條 法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假天數(shù)在2個(gè)工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1個(gè)工作日請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在3個(gè)工作日（含）以上的，應(yīng)提前2天請(qǐng)假。（2） 病、事假期限。正式員工1年內(nèi)事假不可超過15個(gè)工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。一般員工事假1個(gè)工作日以內(nèi)（含）、其他休假2個(gè)工作日以內(nèi)（含）的，由主管經(jīng)理審批。經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無論天數(shù)多少，需經(jīng)過總經(jīng)理審批。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金500元。超過一個(gè)小時(shí)，每次扣發(fā)日薪的50%。（3） 1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)15天或累計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。（1） 《加班審批表》（2） 《請(qǐng)假申請(qǐng)表》（3） 《考勤表》附表一唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司加班申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日加班申請(qǐng)人審批及審核加班部門主管經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理部加班日期加班時(shí)間加班類型□平日加班 □雙休日加班 □法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班累計(jì)：加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）： 加班人簽字：日期： 主管經(jīng)理意見（加班后填寫）： 加班人簽字：日期：綜合管理部存檔：附表二唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日請(qǐng)假人崗位請(qǐng)假期間請(qǐng)假類型□事假 □病假 □年休假 □婚假 □產(chǎn)假 □喪假 主管經(jīng)理意見： 簽字： 日期：總經(jīng)理意見（可選）： 簽字： 日期：董事長(zhǎng)意見（可選）： 簽字： 日期：綜合管理部存檔：唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司 年 月考勤表部門/項(xiàng)目：序號(hào) 日期 姓名實(shí)際出勤天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910填寫方式：√；○；△；*；+；6喪假畫□；；＃；、出差寫地點(diǎn)。總經(jīng)理：部門主管：考勤人：第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第一條 勞動(dòng)合同的簽訂與修改（1） 員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（2） 與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（3） 公司采用唐山市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《保密協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。第二條 勞動(dòng)合同簽訂程序（1） 試用期開始5個(gè)工作日內(nèi)，綜合管理部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；（2） 公司董事長(zhǎng)代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。（2） 所有員工入職時(shí)填寫的《應(yīng)聘人員登記表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)綜合管理部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等?！　∫?、 雙方確認(rèn)下列各項(xiàng)內(nèi)容為保密對(duì)象：　　 甲方制定的以文字或非文字形式形成的非公開性的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、各種報(bào)告、方案、計(jì)劃以及建議書?！　?與甲方采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、組織等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄、表格、數(shù)據(jù)、合同、名冊(cè)、計(jì)劃等信息，包括但不限于以下情況：①公司及下屬各管理處自身經(jīng)營(yíng)狀況的信息；　?、诠炯跋聦俑鞴芾硖帢I(yè)務(wù)往來的信息；③公司及下屬各管理處對(duì)內(nèi)服務(wù)對(duì)象（業(yè)主、租戶等）的有關(guān)信息；　?、芄炯跋聦俑鞴芾硖帉?duì)外部經(jīng)營(yíng)伙伴估價(jià)（分供方評(píng)審、招投標(biāo)書等）的信息；　　 甲方已經(jīng)申報(bào)或已經(jīng)擁有的商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及無形資產(chǎn)（包括媒體中的內(nèi)容）?！　?其它與甲方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的需保密的資料及信息。　　二、 乙方的保密責(zé)任：　　 乙方在勞動(dòng)合同存續(xù)期和解除勞動(dòng)合同后，不允許向任何人以任何方式透露其所獲得的任何形式的有關(guān)甲方的商業(yè)資料與內(nèi)容；不得利用相關(guān)資料和內(nèi)容進(jìn)行對(duì)甲方不利的行為和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及任何有益于乙方的事項(xiàng)；非經(jīng)公司及下屬各管理處同意和批準(zhǔn)，員工不得擅自摘錄、復(fù)印、臨摹、拓印、拷貝載有公司及下屬各管理處商業(yè)秘密的任何載體形式的記錄、表格、數(shù)據(jù)、合同、名冊(cè)、計(jì)劃及各種文件資料等?！　?乙方會(huì)客應(yīng)在公司及下屬各管理處規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行，非經(jīng)批準(zhǔn)員工不得將非公司及下屬各管理處人員和非業(yè)務(wù)單位人員領(lǐng)到有上述文件資料的區(qū)域。　　 乙方在甲方企業(yè)服務(wù)期間及在調(diào)離公司后，不得使用所獲取的任何形式的商業(yè)機(jī)密，為與公司業(yè)務(wù)相同或相近的企業(yè)提供任何有償或無償?shù)母黜?xiàng)服務(wù)，不得參與任何形式的競(jìng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！　?乙方不得以任何形式相互打探彼此的薪資。包括既成事實(shí)的損失和將來必定出現(xiàn)的直接損失和間接損失。　　五、 雙方確認(rèn)，對(duì)本協(xié)議內(nèi)容已完全理解并愿意簽署和遵守協(xié)議內(nèi)容；雙方同時(shí)保證遵守協(xié)議簽署后發(fā)布的關(guān)于保守商業(yè)秘密的規(guī)定和協(xié)議。 甲方（蓋章）： 乙方（簽字）： 時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日第五部分 員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如市場(chǎng)拓展、績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由綜合管理部下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總經(jīng)理、主管經(jīng)理、綜合管理部部及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。綜合管理部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。綜合管理部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。綜合管理部每年年末填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交經(jīng)理部審批。第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序（1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。（4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向綜合管理部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（6） 綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。（2） 每季度綜合管理部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由綜合管理部督促各主管經(jīng)理組織師資力量。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。（2） 每季度綜合管理部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由綜合管理部督促各主管經(jīng)理組織師資力量。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同綜合管理部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，綜合管理部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，綜合管理部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第二十條 外部培訓(xùn)的組織過程參見《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。（2） 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。第二十二條 培訓(xùn)檔案管理（1） 綜合管理部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度綜合管理部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司經(jīng)理部審批后執(zhí)行。第七章 培訓(xùn)管理文件或表格第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。附表二年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用