結(jié)算策劃案例-在線瀏覽
2025-06-04 08:53本頁(yè)面
【正文】 價(jià)，即除暫估價(jià)和鋼筋外均按定額單價(jià)執(zhí)行模架費(fèi)按定額執(zhí)行，鋼筋單價(jià)10以內(nèi)按3200元/噸，10以外按3300元/噸計(jì)算，價(jià)差5%以內(nèi)不調(diào)整，超過(guò)5%以外，僅調(diào)整5%以外價(jià)差；材料材料價(jià)差僅計(jì)取稅金；擾民費(fèi)我公司承擔(dān)。工程款按月度產(chǎn)值的80%支付。我們計(jì)劃有針對(duì)性的抓相關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)工作，和甲方、監(jiān)理、咨詢公司相關(guān)人員建立良好的關(guān)系，讓人感覺(jué)到我們公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員可以作為朋友，值得信賴。成立結(jié)算小組：本項(xiàng)目合同條件苛刻，合同價(jià)未正式確定，預(yù)結(jié)算工作量相對(duì)較大，項(xiàng)目部成立了結(jié)算小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)工作。組員：技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、水電施工員及項(xiàng)目部全體管理人員，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)算配合和實(shí)施。（2）、技術(shù)經(jīng)理編制施工組織審計(jì)。（4）、兩位鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)分樓對(duì)鋼筋進(jìn)行翻樣和對(duì)公司翻樣審核。預(yù)算書(shū)編制：在預(yù)算編制階段，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾方面做好工作，一是由于延期開(kāi)工，預(yù)算編制期間將措施費(fèi)調(diào)整、人工費(fèi)調(diào)整和非暫估價(jià)調(diào)整部分（砂石料、隔墻板，水暖鋼材等）以協(xié)議簽訂后延期開(kāi)工為由直接編制到預(yù)算書(shū)內(nèi)，力爭(zhēng)在預(yù)算核對(duì)過(guò)程中或施工階段解決，減少結(jié)算時(shí)壓力；二是讓利8%幅度過(guò)大，從預(yù)算編制開(kāi)始談判減少讓利。頂板模板全按清水模板計(jì)算、墻體按大模板計(jì)算。如預(yù)算書(shū)甲方審核按以上方法計(jì)算，在編制說(shuō)明內(nèi)不做特殊說(shuō)明。預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃：（1）預(yù)算編制時(shí)間：2007年3月5日—4月15日（2）預(yù)算核對(duì)時(shí)間：2007年5月8日—5月30日三、結(jié)算策劃方案：洽商方面：對(duì)何時(shí)辦理洽商，由誰(shuí)辦理進(jìn)行分工，土建主要項(xiàng)目由商務(wù)經(jīng)理提出辦理洽商的項(xiàng)目，洽商主要由技術(shù)副經(jīng)理辦理，甲方要求現(xiàn)場(chǎng)配合部分主要由生產(chǎn)副經(jīng)理辦理，水電部分由水電專業(yè)工長(zhǎng)辦理。增加費(fèi)用和減少費(fèi)用洽商要求不同時(shí)寫(xiě)到一份洽商內(nèi)，分開(kāi)辦理，減少費(fèi)用洽商辦理完畢后暫不返給甲方、監(jiān)理。⑦、對(duì)采光井、管井飾做法不明確的圖紙會(huì)審注明增加裝飾做法，為結(jié)算時(shí)增加做法提供依據(jù)。施工中要求施工的設(shè)備基礎(chǔ)的先辦洽商明確做法和配筋，后施工。（3）在預(yù)算辦理洽商增加收入利潤(rùn)的同時(shí)，想辦法減少一些無(wú)利潤(rùn)、不必要的做法，避免洽商調(diào)整幅度過(guò)大，甲方難以接受，考慮減少建議取消飄窗間外墻裝飾百葉，取消屋面磚做法；樓梯扶手由木扶手改為鋼管扶手。廚房、衛(wèi)生間防水不是暫估價(jià)不予認(rèn)價(jià)，按定額認(rèn)價(jià)將虧損，力爭(zhēng)將防水由聚氨脂涂膜改為JS涂料，實(shí)現(xiàn)認(rèn)價(jià)。進(jìn)場(chǎng)后即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，將施工暫設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)道路余土計(jì)入現(xiàn)
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