結算策劃案例(已修改)
2025-04-29 08:53 本頁面
【正文】 結算策劃（案例）一、工程合約概況：XXXXX項目工程，該工程2006年9月與甲方簽訂《施工進場協(xié)議》后進場?！妒┕みM場協(xié)議》約定工程讓利8%，人工費按40元/工日計算，工程量按2001定額計算，單價執(zhí)行C區(qū)單價，即除暫估價和鋼筋外均按定額單價執(zhí)行模架費按定額執(zhí)行，鋼筋單價10以內按3200元/噸，10以外按3300元/噸計算，價差5%以內不調整，超過5%以外，僅調整5%以外價差；材料材料價差僅計取稅金；擾民費我公司承擔。護坡、土方護坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計取2%的總包服務費；防水、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計取2%的總包服務費，洽商3000元內不計算。工程款按月度產值的80%支付。二、結算組織：本工程進場時無正式合同，但主要合同條款已確定，拿到合同圖紙后，項目經理親自牽頭組織策劃工作，重點對合同條款、協(xié)議、現場情況和圖紙進行了認真研究分析，對可能推翻協(xié)議，增加造價部分統(tǒng)一進行研究，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一經營。我們計劃有針對性的抓相關人員的經營工作，和甲方、監(jiān)理、咨詢公司相關人員建立良好的關系，讓人感覺到我們公司和項目部相關人員可以作為朋友，值得信賴。預算人員所要的項目打好了“擦邊球”，有較為充分的依據和理由，給甲方和咨詢公司相關人員出好主意，想好辦法，不讓甲方和咨詢公司相關人員為難，感覺所要項目不違反原則，還要充分發(fā)揮公司領導的組織協(xié)調工作作業(yè)，確保預算、過程管理和結算對我公司有利。成立結算小組：本項目合同條件苛刻，合同價未正式確定，預結算工作量相對較大，項目部成立了結算小組：組長：項目經理，負責領導與協(xié)調和經營工作。副組長：商務經理，負責結算策劃組織和協(xié)調，配合領導做好經營工作。組員：技術經理、生產經理、水電施工員及項目部全體管理人員，負責負責結算配合和實施。 預算編制：本工程棟號多，面積較大，進場時無施工圖紙，無正式預算，為確保預算準確，除公司投標處安排人員計算外，項目部對預算工作分工如下：（1）、由商務經理負責編制1住宅樓預算和其他樓全部土建預算的審核工作。（2）、技術經理編制施工組織審計。（3）、生產經理負責編制生產進度計劃。（4）、兩位鋼筋工長負責分樓對鋼筋進行翻樣和對公司翻樣審核。（5）、水電施工員負責計算圖紙用量并審核水電預算。預算書編制：在預算編制階段，我們計劃重點從以下幾方面做好工作，一是由于延期開工，預算編制期間將措
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1