管理會計實驗——案例分析-在線瀏覽
2025-06-04 08:21本頁面
【正文】 關(guān)心將來的生意額。要求：計算（1）現(xiàn)行每周的利潤（2）汽油銷售的保本量（3）如果汽油銷售跌到8000升，會有多少利潤（損失）如果由于公路發(fā)展，汽油銷售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利潤水平，假設(shè)成本沒有改變，那么每升的汽油售價應(yīng)該是多少根據(jù)2的回答，以及案例中的資料，對加油站的前景提出建議。該度假村包括客房部，一個商務(wù)中心，一個餐廳和健身房。營業(yè)旺季歷時20周，其中高峰期為8周。有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）客房部：單人房每日變動成本為26元，雙人房每日變動成本為35元。（2）健身房：住客每人每天收費4元，散客每人每天收費10元。（3）餐廳：平均每個客人給餐廳每天帶來3元的貢獻毛益。（4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻邊際總額40000元。（5）預(yù)定情況：營業(yè)高峰期客房部所有客房都已被預(yù)訂。散客每天為50人。假定雙人房每次同時住兩個人。公司的營業(yè)經(jīng)理最近收到一家意大利連鎖店的邀請，提交一個為該連鎖店制造2000臺高檔電話機的報價。然而，如果要取得這張訂單，所提交的報價必須是很低的。（2）零部件B是公司常用的，預(yù)計其價格在下年維持不變。那時在庫的大量存貨可按每件4元出售。這張訂單并不需要公司的常規(guī)包裝，但運往意大利的特別包裝需花費20000元，船運費用是24000元。如果訂單落實，要完成必需的維修工作便需支付超時工資28000元。此外，這張訂單直接引起的額外間接費用為6000元。你提議的報價是多少？請列出原因。案例5你所屬的公司的生產(chǎn)經(jīng)理就項目Y的成本問題向你查詢意見。該項目的有關(guān)成本如下：原材料A 16000元原材料B 32000元直接人工 24000元監(jiān)督成本 8000元間接費用 48000
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