【正文】 工作崗位，仍不能勝任的。第十五條 企業(yè)經(jīng)營狀況嚴重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動行政辦公室門報告后，可以裁減人員。（一） 患職業(yè)病或者因工負傷，并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。（三） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。第十七條 有下列情形之一的，員工可隨時通知解除勞動合同。（二） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強迫勞動的。第十八條 勞動合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。公司應(yīng)在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達《解除、終止勞動合同證明書》，由員工本人簽字。第二十一條 醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個月之間，最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分：（一） 實際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為三個月，五年以上的為六個月。第二十二條 醫(yī)療期為三個月的，按六個月內(nèi)累計病休時間計算，六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算，九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算，十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算，十八個月的按二十四個月累計病休時間計算。第二十三條 員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，如本人自愿，可以終止勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。第二十六條 公司按本規(guī)定第十二條、第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動合同的，應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補償金，工作每滿一年（不滿一年按一年計算）發(fā)給相當(dāng)于一個月工資（指薪酬中的第一項基礎(chǔ)工資）的經(jīng)濟補償金，但最多不超過十二個月。 （一） 患絕癥的，不低于十二個月的工資。 （三） 患其它疾病的，不低于六個月的工資。第二十九條 對員工的經(jīng)濟補償金由公司一次性發(fā)給。一．續(xù)簽合同程序 人事檔案勞動關(guān)系存放在公司的員工，在其勞動合同期限屆滿前一個半月，人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同的人員名單通報各部門； 在確定續(xù)簽名單后，征求擬續(xù)簽人員意見； 擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同，則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并簽名； 對于不予續(xù)簽合同的人員，各公司應(yīng)在合同到期前30天通知本人，如本人不同意或仍希望續(xù)簽合同，均可據(jù)實填寫意見并簽名； 擬續(xù)簽合同人員簽注意見后，各公司在“公司意見”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見，并由各部門經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字； 各部門須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認工作，并將《續(xù)簽合同審批表》報人力資源部； 人力資源部接到報送的《續(xù)簽合同審批表》，根據(jù)人力資源政策，對續(xù)簽意見予以審核； 對不宜續(xù)簽人員，要及時溝通情況，達成共識；對公司擬不續(xù)簽而本人有意見者，人力資源部要及時找本人和有關(guān)人員核實 ，并提出人力資源部意見； 人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核，并在人力資源部意見欄內(nèi)填注意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批后，人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。二、續(xù)簽合同期限各部門可根據(jù)公司設(shè)定的下列續(xù)簽時限，結(jié)合工作實際，在《續(xù)簽合同審批單》上提出續(xù)簽合同時限的初步意見，人力資源部予以審核。設(shè)定的續(xù)簽合同時限參考如下： 一般工作人員 1年 業(yè)務(wù)主管人員（含學(xué)士學(xué)位以上員工） 2年 管理人員：部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理） 2年以上，10年以內(nèi) 第三節(jié) 終止、解除勞動合同的程序和規(guī)定為加強勞動管理，使其逐步走向程序化、規(guī)范化，根據(jù)實際情況，特制定本規(guī)定。各部門經(jīng)理級別以上管理人員及公司各部門員工的辭職申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報人力資源部。此申請一經(jīng)批準，即由人力資源部通知其本人，要求其本人在規(guī)定時間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。經(jīng)理級別以上管理人員需解除勞動合同的，先由人力資源部核準后，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。二、終止勞動合同程序 勞動合同期滿，如不續(xù)簽，雙方勞動關(guān)系既行解除。三、辦理手續(xù)方法 勞動人事關(guān)系在公司，終止或被解除合同的員工，必須在終止或解除勞動合同之日起7日內(nèi)持人力資源部簽發(fā)的終止、解除合同證明書及《調(diào)（離）職人員移交查對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。 四、有關(guān)規(guī)定 公司出現(xiàn)辭職、合同將到期人員（含臨時工）未按規(guī)定的離職時間擅自離崗的情況，按曠工記入考勤； 公司對簽發(fā)《調(diào)（離）職人員移交查對單》工作要指定專人。對于提前離職或有其他問題的離職員工，有關(guān)部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報告后，方可在《查對單》上簽字并需加以注明。 離職員工需在一個月內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出公司。 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離職的員工，各公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰；對于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以50至500元的罰款。人事檔案管理制度細則人事檔案是記述和反映人的經(jīng)歷、學(xué)識水平及工作表現(xiàn)的專門案卷。員工人事檔案由人力資源部專人負責(zé)管理。員工人事檔案進入公司的工作程序是： 先由公司人力資源部出具《提檔介紹信》，員工持介紹信辦理檔案調(diào)動手續(xù)。接收時接收人須檢查人事檔案是否封裝完整，凡不符合要求的人事檔案不予接收；對符合要求的人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時。包括以下材料：a) 《員工調(diào)入審批表》、《勞動合同》、《內(nèi)部調(diào)動通知單》、《調(diào)離集團審批表》；b) 《干部任免命令》、《關(guān)于獎懲的通報》、《干部及員工年度考評意見》；c) 《培訓(xùn)費用審批表》、《培訓(xùn)合同》、培訓(xùn)及自費學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書及出國相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件；d) 公司工作期間加入或申請加入中國共產(chǎn)黨、團組織及民主黨派的相關(guān)材料；e) 其他關(guān)于個人的重要資料。 員工在公司工作期間，公司將這段時間個人檔案材料的內(nèi)容摘要同時輸入公司“計算機人事管理系統(tǒng)”中。整理、補充人事檔案時堅持二個在場和核查登記的原則。 公司人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。三．檔案查閱 除人力資源部工作人員外，公司其他部門人員原則上不允許查閱人事檔案。 查閱人事檔案時，人力資源部要按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。查閱期間，人事檔案管理人員必須在場。凡審批表上未列項目，人力資源部不予提供。檔案借出時，須以封條貼封。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說明情況。 所有人事檔案的查閱、調(diào)閱、借出事項，人力資源部需予以登記。逾期未轉(zhuǎn)出公司者，公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動服務(wù)公司或收取檔案保管費，并不對由此產(chǎn)生的任何后果負責(zé)。一、實行打卡與未打卡時段、事由認定相結(jié)合的考勤制度。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。四．病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附相應(yīng)的診斷書、請假單批準件等資料。六．人力資源部依據(jù)打卡記錄，對各部門上報的人員工資變動情況說明及工資發(fā)放表進行審核批準。人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配的作用和原則作用： 人盡其才，實現(xiàn)人力資源的有效配置； 使組織和員工個人都充滿活力。三、主要形式 工作環(huán)境改變：部門與部門之間橫向調(diào)動。 異地派遣：后備管理干部派到外地進行能力上的開發(fā)和鍛煉，無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。薪酬福利管理規(guī)定第一章 總 則第一條 目 的。第二條 基本原則： 公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。第五條 強化考核： 管理公司所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。考核分為半年考核和年終考核。 考核應(yīng)避免平均主義，公司將對各部門的考核狀況不定期進行抽查。第七條 薪酬量化標準：一、工資構(gòu)成根據(jù)公司的特點及國家有關(guān)勞動法規(guī)，我公司員工收入主要由以下部分構(gòu)成：基本工資、職務(wù)工資、福利補貼、崗位津貼、績效工資、工齡工資、醫(yī)療補貼、餐貼及獎金； 基本工資：按公司統(tǒng)一標準發(fā)放； 職務(wù)工資（級別工資）：采用統(tǒng)一標準，以便管理。試用期間員工的工資按其工資的低一檔發(fā)放； 福利補貼：該項目含洗禮費、書報費、通訊費等； 崗位津貼：按各職級標準。按獎金制度執(zhí)行；1美工、電工、保衛(wèi)等專業(yè)技術(shù)人員按文員工資起算；1月工資發(fā)放辦法：公司每月15日以匯入員工銀行帳號內(nèi)支付員工當(dāng)月工資；1年終花紅：公司每年年終時按總部考核要求對員工進行考核后，按考核結(jié)果發(fā)給員工年終花紅；1 工資代扣項目：員工應(yīng)繳納的養(yǎng)老金、失業(yè)金、個人所得稅等，公司按規(guī)定每月從其工資中扣除；1 工資減發(fā)：員工因病事等假有缺勤記錄時，其工資扣減按考勤辦法執(zhí)行；1 其他：新員工自報到之日起計薪，離職人員自準備離職起停薪，離職的工資應(yīng)于辦妥離職或移交手續(xù)后方可發(fā)放；1 工資調(diào)整：員工工資調(diào)整原則上須于每年12月辦理，自次年元月起生效執(zhí)行；1 調(diào)薪原則：工資調(diào)整方案經(jīng)審核通過后，根據(jù)年終績效考核結(jié)果及公司的薪資級別系統(tǒng)，由人力資源部填寫“年度員工調(diào)薪及年終花紅分配表”。二、具體薪酬架構(gòu)見附表一三、獎金制度 為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，“獎勤罰懶”，促進服務(wù)管理水平，特制定本辦法。 營業(yè)員（收銀員）直接按銷售（收款）額提成，同時對于一線營業(yè)員（收銀員）服務(wù)高、工作成績特別突出者，公司給予部份額外獎金以資鼓勵。 二線職能部門按公司銷售任務(wù)、毛利額及綜合考核指標完成情況計提獎金。獎金分配辦法 一線自營營業(yè)員獎金：（經(jīng)、代）銷售額1%； 收銀員獎金：收款額1‰。 管理人員根據(jù)公司下達的銷售計劃、毛利率指標及綜合考核，訂以下獎金基數(shù)：計劃目標獎金基數(shù)80%以上200元90%以上300元100%以上400元 管理人員獎金計算獎金：獎金基數(shù)崗位系數(shù) 考核系數(shù)（1）、銷售計劃指標：50% 實際完成銷售任務(wù) 計劃任務(wù)指標 （2）、毛利額指標：40% 實際完成毛利額 計劃毛利額（3）、綜合考核指標：綜合考核得分10% 以上三項作為管理人員完成任務(wù)的綜合指標，以此確定獎金基數(shù)。獎金分配細則 獎金分配崗位系數(shù)職務(wù)崗位系數(shù)職務(wù)崗位系數(shù)總經(jīng)理4副總經(jīng)理3經(jīng)理副經(jīng)理2課長股長營運主管文員/辦事員1 二線職能部門人員獎金分配細則：二線職能部門根據(jù)不同的職能制定崗位職責(zé)，逐月考核個人績效，考核按百分制評分。E、 凡有曠工行為均無獎金。（4）、職務(wù)變化均以次月起按新職務(wù)計發(fā)獎金；（5）、根據(jù)綜合考核細則，每次扣分從1分開始，各項累計為100分，由人事部、顧客服務(wù)部、行政部、保衛(wèi)部分別進行綜合考核（綜合考核細則附后）。 如遇特殊情況，公司可對獎金方案作出調(diào)整。 每月25日公司財務(wù)部發(fā)放獎金； 每月28日前各部門將上月獎金分配簽字表返回人事注：財務(wù)、技術(shù)人員及特殊工種薪酬構(gòu)架可酌情處理。（必須嚴格按照審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。 原則上公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25％，主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25％。 級別確定后，公司將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報人力資源部審核備案、存檔。 管理公司在考核經(jīng)營收入、成本控制的前提下，將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎金。第十二條 薪酬構(gòu)成：為便于調(diào)薪后對所有員工進行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項的合成：基礎(chǔ)工資：已包括國家各種補貼在內(nèi)，保障員工最低生活需要的工資，占月薪的30 ％。浮動工資：用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的30％。 曠2天，減扣當(dāng)月浮動工資100％，效益工資100 ％。事假：有批準手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。工傷： 員工因工負傷（經(jīng)勞動仲裁部門確定），治療期間的工資，按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。完全喪事勞動能力者，按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。為使人事勞資工作盡快標準化、規(guī)范化，保險費中應(yīng)由員工個人負擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的，可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度，人力資源部審批。公司應(yīng)每年年初將有關(guān)保險的實行方案，人力資源部審核、備案。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費：員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補貼，獨生子女費。第十八條員工回違紀和其它問題，涉及經(jīng)濟處罰時，按照集團2011年新編《員工守冊》的獎懲條例執(zhí)行，處理意見報人力資源部備案。 第七章 附則第二十條 本實施辦法從2011年1月起執(zhí)行。薪酬考核制度為了充分發(fā)