現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料全-在線瀏覽
2025-06-04 06:50本頁面
【正文】 認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。按信用基礎(chǔ)分類：（1）人合公司：公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。（3）人資兩合公司民營公司：是由國家和其他組織或個人共同合資，國家出資占資本總額50%以下的公司。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。（2）信用基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)的對外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的個人信譽(yù)。（3）財產(chǎn)關(guān)系不同。公司所有（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。（5）經(jīng)營管理的主體不同。公司由法定的公司組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行公司經(jīng)營管理事務(wù)。合伙企業(yè)沒有獨(dú)立法律人格，不具有法人地位。公司章程的作用：1. 制定經(jīng)營方針和各項管理制度的依據(jù)。第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立公司設(shè)立的原則:(1)特許設(shè)立原則（重要）(2)核準(zhǔn)設(shè)立原則(3)準(zhǔn)則設(shè)立原則(4)嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則（重要）現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成公司的可行性研究（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究；（2）經(jīng)濟(jì)合理性研究：①公司范圍的合理性②公司選址的合理性③公司經(jīng)營的盈利性④政策的制約性新創(chuàng)辦公司的可行性研究：（1）公司設(shè)立的機(jī)會研究；（2）公司設(shè)立的可行性研究第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財產(chǎn)。）產(chǎn)權(quán)市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項權(quán)能而在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。公司運(yùn)行市場化：股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、實物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價的市場化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進(jìn)行。股東在證券市場上“用腳投票”評價的方式，就是一種市場化的評價方式。就是企業(yè)股份化——股份證券化——證券市場化的過程。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化就是企業(yè)法人化——法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化——產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場化的過程。大魚吃小魚（2）合并。一個公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個公司。指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)：廣義是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理機(jī)構(gòu):1股東大會2董事會3公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)4經(jīng)理人員在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會；（2）財務(wù)委員會；（3）審計委員會（4）管理發(fā)展委員會（5）人事任免委員會公司治理結(jié)構(gòu)原則：（1）股東權(quán)利；（2）對股東的平等待遇；（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會的責(zé)任經(jīng)理人員：是指公司中具體掌管和處理公司事務(wù)，對外可以在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動的公司職員。國際公司治理改革的發(fā)展趨勢：（1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；（2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合；（3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用；（4）強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益；（5）努力提高公司運(yùn)營的透明度。管理者的職能：（1）計劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能管理者的技能：（1）技術(shù)職能；【成反比】，掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事職能；【成正比】簡單說就是與人共事的能力。（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認(rèn)識包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其突化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理過程：（1）使命與目標(biāo)；（2）外部分析；（3）內(nèi)部分析；（4）戰(zhàn)略選擇；（5）戰(zhàn)略實施總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。（1）“明星”區(qū)位，高占有率、高成長率。（2）“現(xiàn)金?！北硎靖哒加新?、低成長率，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。（2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略：指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期
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