現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料全-wenkub
2023-05-02 06:50:03 本頁(yè)面
【正文】 制定經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度的依據(jù)。公司由法定的公司組織機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。公司所有（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。合伙企業(yè)的對(duì)外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的個(gè)人信譽(yù)。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。按信用基礎(chǔ)分類：（1）人合公司：公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。有限責(zé)任公司設(shè)立的條件:（1） 一定數(shù)量的股東（2）一定數(shù)額的資本（3）公司章程（4）公司組織機(jī)構(gòu)。（5）公司管理“民主化”趨勢(shì)。此時(shí)的公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由國(guó)家特許成立的（2）大多是無(wú)限責(zé)任公司（3）開(kāi)始有初步的法律規(guī)定現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用：（1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位（2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：（1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。公司具備的三個(gè)基本條件:（1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)（2）公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)（3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任公司的特征: (1)公司具有盈利性(2)公司具有法人性(3)公司具有社團(tuán)性(4)公司具有依法認(rèn)可公司產(chǎn)生的必然性：（工業(yè)革命→社會(huì)化大生產(chǎn)→資本迅速集中→股份公司）。（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。我國(guó)應(yīng)具備的條件（1）股東符合法定人數(shù)（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（5）有公司住所股東出資形式:(1)貨幣出資 (2)實(shí)物出資 (3)知訓(xùn)產(chǎn)權(quán)出資(4)土地使用權(quán)出資(5)股權(quán)出資有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：(1)簽定公司設(shè)立協(xié)議(2)制訂公司章程(3)繳納出資(4)辦理設(shè)立登記申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：1登記申請(qǐng)報(bào)告；2公司章程；3資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告兩合公司：一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東一起出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。（2）資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來(lái)的公司。公司基于公司章程而成立。除無(wú)限公司外，有限公司，特別是股分有限公司，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為基礎(chǔ)。合伙企業(yè)債務(wù)由全體合伙人共同承擔(dān)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任，股東以其出資額為限公司承擔(dān)責(zé)任。（6）法律地位不同。2. 從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則；3. 具有法律約束力；4. 監(jiān)管的主要依據(jù)。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)含：是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干全能的集合。(1)所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。(3)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來(lái)進(jìn)行。吸收合并，即兼并；新設(shè)合并（3）租賃。(5) 出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：（1）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（2）股權(quán)集中程度較高；（3）職工參與公司管理日本公司治理模式的特點(diǎn)：（1）法人持股比較高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的 氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門(mén)之間的關(guān)系，建立起與同級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。公司戰(zhàn)略管理的特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；（2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程；（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡；（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理；（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤(rùn)的最佳機(jī)會(huì)。（4）“瘦狗”表示雙低一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：（1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。案例：“方太”（4）產(chǎn)品生命周期。3. 確定型決策方法【多選、名詞】（1） 盈虧平衡分析法（2） 差量分析法（3） 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（4） 線性規(guī)劃（5） 微分法、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡(jiǎn)單，或者專業(yè)技
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