【正文】 個。 l 獲知名財經(jīng)雜誌評為「500大服務業(yè)」1991年營業(yè)額總排名第136。 l 臺中發(fā)貨中心擴遷至現(xiàn)址：臺中市永春東路800號。 l 獲知名財經(jīng)雜誌評為「500大服務業(yè)」1992年營業(yè)額總排名第78。 l 臺北辦公室擴遷現(xiàn)址：敦化北路168號11樓，佔地約1,100坪。 l 93/94會計年度營業(yè)額新臺幣60億元，名列全球安麗分公司第3位。 l 獲知名財經(jīng)雜誌評估「500大服務業(yè)」1993年營業(yè)額總排名第62，零售業(yè)第6大公司。 1995l 臺北售後服務中心開幕，位於敦化北路238巷15號1樓。 l 第4對皇冠大使直系直銷商誕生。 l 獲知名財經(jīng)雜誌評為「500大服務業(yè)」1994年營業(yè)額總排名第58，零售業(yè)第7名。 l 直銷商人數(shù)18萬人，其中直系直銷權(quán)達1,500個。 l 獲知名財經(jīng)雜誌評「標干企業(yè)聲望調(diào)查」總排名第44名，百貨批發(fā)流通業(yè)第5名。 1997l 迎接15週年慶，陸續(xù)舉辦各項慶?；顒印?l 安麗臺灣全球資訊網(wǎng)站 (web site) 7月1日正式啟用。 1998 l 安麗臺灣全球資訊網(wǎng)榮獲1998年網(wǎng)路金像獎入圍。 臺灣安麗環(huán)保小檔案1989 l 舉辦「南北極徒步探險家勞勃．史汪（Robert Swan）演講會」，為國人樹立冒險患難的楷模，喚醒人類對地球環(huán)保的重視。 1991 l 贊助「地球日」環(huán)保組織的廣告登刊，並邀集直銷商參與「綠指作保」運動，共同為環(huán)保許下承諾。 1992 l 贊助「地球日」實現(xiàn)「綠色圖書館」計畫，建立國內(nèi)外完整環(huán)保資訊，帶動國內(nèi)環(huán)保思潮，提升環(huán)保文化。 l 參與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署發(fā)起的「世界清潔日」，動員上萬名公司員工、全省直銷商及其親友，以實際行動潔淨鄉(xiāng)里、關(guān)懷環(huán)境，並讓注重環(huán)境清潔的概念在臺灣紮根落實。 1995 l 連續(xù)第三年參加「世界清潔日」這項意義深遠的環(huán)?；顒?。 臺灣安麗公益小檔案 1987 l 配合「國際同濟會」所舉辦的一項改善山胞生活、提升生活品質(zhì)活動，特別捐贈價值200多萬元的安麗產(chǎn)品予南投縣仁愛鄉(xiāng)的貧苦山胞。 1988 l 贊助「伊甸殘障福利基金會」，除捐贈一部殘障人士專用車外，並發(fā)動直銷商捐款，總計募集100萬元贈予該基金會。 1990 l 捐款100萬元予「臺北市第一兒童之家」，並贊助該單位舉辦「愛之聲義演音樂會」，以募款建立「中和兒童發(fā)展中心」。 1991 l 繼續(xù)支持「1991年送炭至蘭嶼活動」，捐款150萬元幫助籌建蘭嶼青少年文化活動中心。 1992 l 贊助國家音樂廳，邀請舊金山交響樂團及小提琴家林昭亮來臺演出，以提升國人文化素質(zhì)，豐富人們精神生活。 l 贊助中華民國管理科學學會舉辦「82年度全國管理碩士論文獎暨研討會」。 1994 l 贊助「中華民國早產(chǎn)兒基金會」募款活動，協(xié)助臺灣地區(qū)早產(chǎn)兒獲得適當?shù)尼t(yī)療照顧，共募集新臺幣200萬元捐贈予該基金會。 l 贊助「高雄都會發(fā)展基金會」於高雄舉辦「我愛大高雄」活動，以凝聚高雄市民的共識，共同建設(shè)現(xiàn)代化的國際都會。 1997 l 舉辦「點亮安麗心，捐贈聯(lián)合勸募」活動，獲得直銷商的熱烈迴響。 1999與「青年發(fā)展基金會」合作共同提出「給他機會、自立更生」的主張，委託兩個弱勢團體：育仁啟能中心和陽光社會福利基金會縫製6萬件圍裙，依照他們勞力工時給付，並組成6萬件商品進行銷售，安麗公司再提撥400萬元捐贈給以上三個團體。透過對安麗事業(yè)的基礎(chǔ)、價值觀和目標的了解，安麗直銷商和員工可以建立最完善的夥伴關(guān)係，從而在成功的基礎(chǔ)上更進一步。 　　 總而言之，以上幾點構(gòu)成了安麗卓越不凡的基石。 卓越的基石理想 成為世界上最優(yōu)秀的事業(yè)機會。 基礎(chǔ) 藉以下宗旨，理查?狄維士及杰?溫安洛開創(chuàng)了安麗事業(yè)，創(chuàng)辦人及其家族 成員都相信這些宗旨可以為豐盛人生奠定堅實基礎(chǔ)。家庭幫助我們樹 立堅定的價值觀，為我們成長設(shè)下基礎(chǔ)，賦予我們自強不息的力量。希望　 希望賦予我們力量，讓我們能夠改變命運，邁向美好人生。我們可以給 他人帶來希望，為別人開啟通往理想的窗戶。獎勵　 獎勵包含了施與受。最基本的一種，就是對個人的尊重和愛護。 獎勵總結(jié)了前一個行動的成果，也促進新行動的開始，因此，獎勵有助於 提高生產(chǎn)力。 價值觀 　　安麗的價值觀是安麗事業(yè)發(fā)展堅持不懈的原則，始終如一，永不言棄。安麗創(chuàng)辦人家族與安麗直銷商以及安麗員工的夥伴關(guān)係，是我們最引以自豪的寶貴財產(chǎn)。每一位曾經(jīng)為安麗的成功而付出努力的夥伴，均會因安麗的成功獲得報酬。安麗一向都是言必信、行必正。個人價值　　安麗尊重並肯定每個人的獨特性。成就　　我們既要自強不息，也要激勵他人。我們洞悉潮流、掌握趨勢，並迅速反應，採取行動，完成任務，從中更取得寶貴的經(jīng)驗。個人責任　　每個人都應盡力盡責實現(xiàn)自己的目標，也應全力以赴幫助公司或夥伴實現(xiàn)共同的目標。此外，每個人亦應視做一個優(yōu)秀的社會公民為己任。獎勵也可以是對承擔責任者的嘉許，對個人貢獻的重視，或是對付出努力的報酬。因此，獎勵有助於提高生產(chǎn)力。 － 摘自「卓越的基石」「要怎麼收穫，先那麼栽」，在全然公平的安麗事業(yè)機會裡，每一位直銷商所能獲的報酬，全視個人所付出的時間和努力而定，絕無一絲一毫的僥倖。安麗天地裡，除優(yōu)渥的獎金收入之外，傑出的直銷商並將受邀在安麗日用品股份有限公司所精心策畫的正式大會中接受表揚，頒發(fā)襟章及證書，並發(fā)表演講，與安麗夥伴分享從業(yè)心得，接受大家的讚賞與肯定；同時，其照片與成功故事亦將刊載於安麗月刊中予以表彰。每年安麗日用品股份有限公司與總公司均會舉辦不同類型的海外旅遊，包括鑽石菁英海外旅遊研討會、傑出直系直銷商海外旅遊研討會等，邀請業(yè)績符合既定標準的直系直銷商免費至世界各地一覽名山勝水，並與來自各地的安麗菁英共聚一堂，相互交換業(yè)務經(jīng)驗。此外，對於安麗公司所頒發(fā)的獎勵與獎銜，安麗公司有權(quán)決定任一直銷商是否符合安麗獎銜（金）的資格。獎金制度的架構(gòu)如同大自然中源源不斷的生命回饋－不同階段有其生命成長的意義，即是安麗事業(yè)的獎金制度架構(gòu)與精神－在安麗生命的種子發(fā)芽後，投入辛勤的灌溉及堅持的等待（即是月結(jié)獎金：3%21%業(yè)績獎金、4%領(lǐng)導獎金、2%紅寶石獎金、1%明珠獎金，以及特別獎勵辦法），茁壯為穩(wěn)固厚實的基幹，真正展開與擁有茂盛的枝葉與豐盛的果實（即是翡翠、鑽石、執(zhí)行專才鑽石，創(chuàng)業(yè)者獎金與單次獎金），這是一顆具備生命能量的大樹，繼續(xù)散播著千萬種子，所見之處，不斷展現(xiàn)「生命中的無限可能」。而業(yè)績的積分額（Point Volume，簡稱PV）由其每月的銷貨額(Business Volume，簡稱BV)所決定。所謂附加價包括加值型營業(yè)稅及零售利潤等 ，因此，當產(chǎn)品價格因通貨膨 脹而上揚時，當直銷商所銷售的產(chǎn)品數(shù)量相同時，由於受 貨額的調(diào)整，他所獲的獎金也會隨之增加。隨著售貨額的調(diào)整，BV/PV的比率亦會隨之變動，而此比率以安麗公司每年度的公告為準，並非固定不變，任何異動將於安麗月刊、快訊、直銷商價目表、安麗事業(yè)手冊等刊物中刊載。為簡化說明，以下範例均採下列前提假設(shè)：1. 假設(shè)售貨額與積分額的比率為目前32：1的情況下為計算基準，例如：當售貨額BV為6,400分，積分額PV即為200分。事實上，產(chǎn)品的建議售價皆高於售貨額，因此在實際計算時，收入應較範例的結(jié)果為高。這裡所舉的數(shù)目，只是為方便說明安麗直銷商計畫及收入的計算方法。獎金制度分類目前安麗事業(yè)的所有獎金，除了零售利潤外，可分類為二種：固定獎金及特別獎勵（金） 固定獎金：大致分成三種第一種：月結(jié)獎金l 業(yè) 績 獎 金 3％~ 21％（的售貨額，以下皆如此類推）l 領(lǐng) 導 獎 金 4％l 紅 寶 石 獎 金 2％ 第二種：年度獎金l 明 珠 獎 金 1％ l 翡 翠 獎 金 % 　 l 鑽 石 獎 金 %l 執(zhí)行專才鑽石獎金 %第三種：單次獎金l 雙 鑽 石 獎 金 50萬 l 三 鑽 石 獎 金 100萬 l 皇 冠 獎 金 200萬 l 皇冠大使獎金 300萬 除上述固定之獎金外，安麗公司並制訂了特別獎勵辦法：特別獎金：不同年度訂定推出的特別獎勵辦法，可分成兩種，一種是創(chuàng)業(yè)者獎金， 另一種是跨世紀特別獎勵辦法 安麗公司依據(jù)各市場之業(yè)務特性，每年度將會制訂多項獎勵辦法，鼓勵當?shù)刂变N商達成特定的目標；特別獎勵辦法設(shè)定的方向即是在鼓勵直銷商能兼顧廣面及深度的發(fā)展。 跨世紀特別獎勵辦法：（請參見下頁表三）32 / 33表三：跨世紀特別獎勵辦法一覽表爭取適 用年 度 一般直銷商 .翡翠鑽石以上獎 勵 名 稱1998/19991999/2000獎 勵 對 象獎 勵 內(nèi) 容領(lǐng) 取 資 格VVVV可圈可點~推薦集點大贈獎vv216。 集點兌換超值贈品216。 新符合金獎章且216。 單次獎金NT$15,000216。 未曾領(lǐng)取此獎金者 (詳見1998年8月月刊)V新DD獎vv216。 未曾領(lǐng)取此獎金者216。 新符合DD216。 符合DD資格者216。 Q12DD216。 符合DD資格者216。 全年整組至少85,000PV216。 Q12DD加重25%216。 符合DD資格且216。 招待3天2夜國內(nèi)精緻旅遊216。 海外旅遊積分7,000分以上或216。 符合DD資格且216。 獎金NT$40,000~NT$320,000216。 3分以上=NT$320,000 (詳見1998年12月月刊)VVVV傑出DD千禧年獎金vv216。 未符合千禧年尊榮獎金領(lǐng)取資格者216。 臺灣安麗業(yè)績於1999/2000達65億216。 3分以上= NT$ 320,000 (詳見1998年12月月刊)VVVV藍寶石DD獎銜及獎金vv216。 單次獎金NT$60,000216。 符合EDC資格且216。 獎金NT$200,000~NT$500,00216。 國內(nèi)至少6條腿，合格月份總數(shù)至少36月者 (詳見1998年10月月刊)VVV步步高升~邁向鑽石海外研習會v216。 領(lǐng)取翡翠獎金者216。 符合翡翠且領(lǐng)取翡翠獎金但未曾出席鑽石旅遊者。 符合海外旅遊積分且較前一年至少增加2,400分 (詳見1998年10月月刊)VVVV千禧年華翰獎金vv216。 領(lǐng)取鑽石獎金者216。 Q12腿=1分、翡翠腿=、鑽石腿=3分216。 符合獎金資格且216。 獎金NT$500,000~NT$14,000,000216。 Q