【正文】 井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。由班長填寫班后記錄及交驗收表。探水隊日常管理制度入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，當班無工，并按曠工處理，罰款100元。工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。全體人員相互之間發(fā)生摩擦時，由隊長進行調(diào)解，嚴禁發(fā)生口角及打架行為，凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。探水隊值班制度每天交接班時間為18：00。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。值班人員必須主持當班的早8:00的隊部例會，匯報當天安全生產(chǎn)情況。入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。跟班人員參加當班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。跟班人員負責及時協(xié)調(diào)、解決當班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當日安全鉆探中安排的事情落實結果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。根據(jù)隊部相關制度，對違反制度人員進行通報或處罰。組織工人進行“每日一題，每周一課”的學習。探水隊班組組織管理制度 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。 班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負責，該點的負責人即為安全負責人。班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。班組長必須組織班前、班中、班后檢查。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)?，F(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。1作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。1交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。1班組長必須認真填寫交接班記錄。1各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。 1以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。 2現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。 2班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。探水隊勞動紀律管理制度全隊人員必須按勞動紀律上下班，不得遲到、早退。大班時間不準看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。24小時保持開機狀態(tài)。召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20元，班隊管理人員罰50元。小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召開，沒有正當理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦規(guī)定嚴格執(zhí)行。探水隊機電管理制度認真管理好各種機電設備，做到檢修制度化，維護正?；粰C電設備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓，持證上崗。機電設備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關上架。電纜敷設應采用吊鉤懸掛整齊，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；電纜應和風筒及壓風管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側，其間距不小于300mm。隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負責。每個小班驗收，由當班班長負責具體驗收事宜。礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符合要求的，對本隊責任人進行加倍處罰，直到合格后為止。班組對驗收結果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平衡。交接班交待應嚴格清楚，否則問題由下一班負責，罰款制度按隊制度執(zhí)行。1不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。1發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責任人20—50元，出現(xiàn)事故另追究處理。1發(fā)現(xiàn)設備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設備按價進行扣罰。學員參加有關工種學習培訓違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責任人負責。參加培訓期間工資由礦按照有關規(guī)定執(zhí)行。按照隊計劃學習內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學習專欄。員工必須當場學習當場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學習計劃不符，每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。每日一題隊領導小組不定期抽查員工學習效果，掌握不好的責任人每次扣罰20元。1充分利用可視化教學優(yōu)勢，由技術隊長和培訓師員共同收集制作幻燈片等視屏教學資料，努力提升案例教育效果。1開展互動式案例教學方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結合自身實際，至少一名班長點評，