【正文】 《國鼎煤業(yè)礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物資、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)：組 長：姜伏柱副組長：閆俊峰 朱國旺 杜濤 ?；⑽某? 員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人。要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報(bào)周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號(hào)碼和本人情況及上級(jí)管理部門的相關(guān)信息匯報(bào)于調(diào)度室，有變更情況的要及時(shí)變更。調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和對組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)地點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知姜礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。 特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤礦分析報(bào)告情況，制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。我礦接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施和，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握了解現(xiàn)場情況。為避免這種情況，特制定如下制度： 接班人員要提前15分鐘到位。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，要把遺留問題寫入交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。接班后全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄?！叭齻€(gè)調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行襄礦集團(tuán)公司《襄礦集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實(shí)將“三個(gè)調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保《綱要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。二、“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項(xiàng)目按以下分類分別納入“三個(gè)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列入“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”管理。（二）、重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）、綜采工作面安裝、回收；（3）、綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂老頂垮落、頂板水等情況）；（4）、綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；（5）、重大隱患跟蹤落實(shí)；（6）、大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）、主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；（8）、雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）、特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；（10）、其他臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程；管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺(tái)），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)賬中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。三、職責(zé)礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。各隊(duì)組、科室必須建立“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)賬，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺(tái)賬，各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無誤。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺(tái)賬，臺(tái)賬中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)路圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。各單位要注意基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程由變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度匯報(bào)，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三個(gè)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對照本考試辦法逐項(xiàng)檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《新莊煤業(yè)2014年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定新莊煤業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)值班制度”。值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人罰款100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。值班人員實(shí)行交接班制度、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款50元。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早00:00到次日24：00（夏季提前30分鐘）。值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度室值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則，查住私自離開者罰款500元。值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人100—200元。各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎(jiǎng)勵(lì)綜采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其他單位正常生產(chǎn)造成影響，要實(shí)行賠償。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。賠償金額以各單位影響累計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核，按每分鐘1元進(jìn)行賠償。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可以直接向調(diào)度室匯報(bào)）接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故接其他因素影響，需要對檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推諉扯皮，更不能拒絕安排。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。對調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推諉扯皮。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁慌報(bào)、不報(bào)。四、考 核（一）、獎(jiǎng) 勵(lì)綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)50元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)100元。調(diào)度員掛鉤2%。機(jī)電隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)300元。（二）、處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班人員慌報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰100元，隊(duì)長掛鉤處罰100元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長進(jìn)行事故分析。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200—300元的罰款，正職掛鉤20%。井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)、虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報(bào)人給予50—300元罰款，正職掛鉤10%。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位50—300元的罰款。對執(zhí)行不力的單位處以200元罰款，正職掛鉤100元。擅自進(jìn)行檢修的，一次對集體罰500元，隊(duì)長罰200元。1調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。1井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。1對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。1把《2010年煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周日報(bào)一周工作進(jìn)度，不按時(shí)上報(bào)者或其他事項(xiàng)者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。（2）、當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)位置，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)賬”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。（4）、各單位對“三向調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯(cuò)填、虛假想象的處500元處罰。（6）、在“三個(gè)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（三）、處 罰（專業(yè)部分）主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進(jìn)行賠償。、由于上道工序出現(xiàn)超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。綜采隊(duì)、采 煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘1元進(jìn)行賠償。、回撤、安裝、回收隊(duì)沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償200元。、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向礦賠償100—500元。通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時(shí)，通風(fēng)隊(duì)每次向礦賠償100—500元。、瓦檢隊(duì)因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500—1000元。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）、生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點(diǎn)及個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場。（二）、新莊煤業(yè)生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）新莊煤業(yè)事故匯報(bào)基本程序 事故現(xiàn)場 調(diào)度臺(tái) 調(diào) 值 分 主 度 班 管 管 主 領(lǐng) 業(yè) 業(yè)任 導(dǎo) 務(wù) 務(wù)副 科總 室 公 副 總 礦 相司 工 關(guān)調(diào) 礦 程 科度 師 室室 長 長（三）、考核辦法井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）