煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 每日一題學(xué)習(xí)實行連帶責(zé)任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長連帶處罰10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。不合格礦不支付工資，另每天扣罰50元。探水隊安全培訓(xùn)管理制度結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計劃，按照礦培訓(xùn)通知要求及時指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。1各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50—100元。凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當(dāng)班班長50—100元。定期進(jìn)行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長參加。探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊成立工程質(zhì)量驗收小組。機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；嚴(yán)禁電氣失爆，無保護(hù)運行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；井下“三大保護(hù)”正常使用，堅持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長同意，否則每天扣罰50元。一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。大班人員時間為，上午：8:0012:00下班，下午2:005:30，小班點名時間早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。 2班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。1各班組實行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。1交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。由班長組織機長對值班隊干布置的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。探水隊班前會制度每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當(dāng)班工作。跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個。嚴(yán)格按照值班時間表執(zhí)行。每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對班組長的工作安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權(quán)利，一經(jīng)查實給予200～500元罰款。請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。升井后，所有人員一律到隊部報到。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。鉆機施工時要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人違章。熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔內(nèi)事故發(fā)生。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工。參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織處理，并向礦匯報。探水隊管理制度匯編煤業(yè)有限公司2011年10月19日目 錄探水隊組織機構(gòu) 2探水隊安全組織機構(gòu) 3探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu) 4探水隊隊長安全責(zé)任制 5探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制 6探水隊班長安全責(zé)任制 7探水隊機長安全責(zé)任制 8探水工安全責(zé)任制 9探水隊班中匯報及交接班制度 10探水隊日常管理制度 11探水隊值班制度 12探水隊跟班制度 13探水隊班前會制度 14探水隊班組組織管理制度 15探水隊勞動紀(jì)律管理制度 18探水隊機電管理制度 19探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 20探水隊安全培訓(xùn)管理制度 21探水隊隱患排查管理制度 24探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度 25探水隊事故分析及追究制度 26探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 28探水隊三違、工傷管理制度 30探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 31探水隊職工安全績效考核管理辦法 32探水隊組織機構(gòu)隊長1名副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術(shù)隊長）業(yè)務(wù)員2名跟班隊長3名班長6名機長12名電工8名鉆機維修工4名探水隊職工共120名探水隊安全組織機構(gòu)組 長： 組 員： 安全員： 組長負(fù)責(zé)探水隊整體安全工作的部署與安排副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。負(fù)責(zé)本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對本隊存在的“三違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。探
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