【正文】 　　第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：職工安全績效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核：　　班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分　　本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分　　安全培訓(xùn)：補(bǔ)考一次扣1分　　礦規(guī)礦紀(jì)：違反一次扣1分　　“三違行為”：出現(xiàn)一次一般三違扣2分，嚴(yán)重三違扣3分　　第六條、隊(duì)部將建立職工安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分?！叭`”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要迅速取下自救器，按操作方法帶好。緊急事故災(zāi)情的報(bào)告（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。事故分析由安全副隊(duì)長主持。責(zé)任區(qū)出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。定期組織管理成員對地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每周四下午對軍事化管理實(shí)施情況做總結(jié)匯報(bào)。班組排查由本班的跟班隊(duì)長或班長負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)安全隊(duì)長負(fù)責(zé)。2規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時(shí)整理資料歸檔。1當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。員工必須當(dāng)場學(xué)習(xí)當(dāng)場記錄，隊(duì)發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計(jì)劃不符，每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。1發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)進(jìn)行扣罰。班組對驗(yàn)收結(jié)果有不同意見的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組進(jìn)行平衡。電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開三班班前會，特殊情況臨時(shí)通知在隊(duì)部會議室統(tǒng)一召開，沒有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工進(jìn)行處理。探水隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度全隊(duì)人員必須按勞動紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。1各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施?，F(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。根據(jù)隊(duì)部相關(guān)制度，對違反制度人員進(jìn)行通報(bào)或處罰。跟班人員參加當(dāng)班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。探水隊(duì)值班制度每天交接班時(shí)間為18：00。探水隊(duì)日常管理制度入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。開始鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔內(nèi)事故發(fā)生。負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作量進(jìn)行總體安排，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任務(wù)。深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。探水隊(duì)管理制度匯編煤業(yè)有限公司2011年10月19日目 錄探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 2探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu) 3探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 4探水隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任制 5探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制 6探水隊(duì)班長安全責(zé)任制 7探水隊(duì)機(jī)長安全責(zé)任制 8探水工安全責(zé)任制 9探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度 10探水隊(duì)日常管理制度 11探水隊(duì)值班制度 12探水隊(duì)跟班制度 13探水隊(duì)班前會制度 14探水隊(duì)班組組織管理制度 15探水隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度 18探水隊(duì)機(jī)電管理制度 19探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 20探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度 21探水隊(duì)隱患排查管理制度 24探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度 25探水隊(duì)事故分析及追究制度 26探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 28探水隊(duì)三違、工傷管理制度 30探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 31探水隊(duì)職工安全績效考核管理辦法 32探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)隊(duì)長1名副隊(duì)長3名（安全隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長）業(yè)務(wù)員2名跟班隊(duì)長3名班長6名機(jī)長12名電工8名鉆機(jī)維修工4名探水隊(duì)職工共120名探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)組 長： 組 員： 安全員： 組長負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體安全工作的部署與安排副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊(duì)長做好安全組織工作組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工。熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔內(nèi)事故發(fā)生。對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機(jī)長統(tǒng)一指揮。如有丟失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。請假者必須事前以書面形式請假，由隊(duì)長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。嚴(yán)格按照值班時(shí)間表執(zhí)行。跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。由班長組織機(jī)長對值班隊(duì)干布置的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。1各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。大班人員時(shí)間為，上午：8:0012:00下班，下午2:005:30，小班點(diǎn)名時(shí)間早班6:30，中班，4:30，夜