【正文】 E、消防器材完好，確認完畢。e、盡量減少皮帶起動次數(shù)，停機時將皮帶上的煤放完，并向機尾發(fā)出信號。b、確認各種保護、信號、通訊系統(tǒng)、安全防護設施和制動系統(tǒng)、防塵設施完好可靠。徒弟不尊重、侮辱師傅，對徒弟處100元經(jīng)濟罰款。（3）月度考核在下一月的月初進行，月度考核以基礎分100分進行量化考核具備指導培訓對象的條件和能力。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作總結，協(xié)議期滿，提交培訓總結。（2） 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　師帶徒管理制度為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我隊“師帶徒”工作實際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容師傅應同時具備以下條件：（1）具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。如違反上述規(guī)定，每次處罰額度最低為扣除責任人當班工分5分，情節(jié)惡劣的加倍處罰。關于領取、退還礦燈的管理制度為確保我隊生產(chǎn)班工作正常有序開展，方便我隊人員領取礦燈，特制定關于礦燈領取、退還制度所有生產(chǎn)班組（零點、四點班）當班上班人員必須佩戴礦燈。在檢查時，要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。各崗位員工負責對自己崗位范圍內(nèi)的設備、小型電器進行檢查，每班的電工負責對各電纜、靜壓水管、閥門進行檢查，當班班組長對巡回檢查工作負總體責任。在周五檢查中，出現(xiàn)的重大隱患不能及時處理的，由隊長上報主管領導，專題、專項進行解決。在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經(jīng)濟處罰。事故追查清楚后，要召開事故分析會，凡出現(xiàn)事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。（2）因檢修不到位造成設備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。對事故主要責任者處200元經(jīng)濟處罰。③因違章指揮，強行冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。凡出現(xiàn)事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。3）、配合事故追查組收集各類相關資料和材料。3）、事故發(fā)生的初步原因。二、考核制度對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的員工，扣除工分2分，并扣除相關班組長工分2分。崗位練兵、技能競賽制度為了調(diào)動廣大員工的工作積極性，實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造最高生產(chǎn)效益，讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識充分動員我隊各位員工為工作事業(yè)拼搏奉獻，建功立業(yè)，把勞動競賽落到實處，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：成立崗位練兵、技能競賽領導小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。二、考核制度員工對設備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時，或未及時匯報，扣除其工分3分，扣除當班班組長工分2分。各崗位工人負責自己崗位范圍內(nèi)機電設備、線路和地面的安全文明衛(wèi)生，工作期間要認真巡視各設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為提高我隊各位員工的職業(yè)道德素質(zhì)，規(guī)范各位員工的行為，做到班班安全文明生產(chǎn)，保安全，促生產(chǎn)，建設優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀班組，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：各工作人員著裝要符合相關規(guī)定，佩戴安全帽等勞動保護用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。我隊所有人員針對以上內(nèi)容均有權向任何領導及管理人員舉報。即我隊所有人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。班組在日常檢查中，檢查不到位，扣除當班班組長工分3分。6）、檢查勞保用品的穿戴情況。專項檢查有隊級領導安排專人對設備進行針對性的檢查。發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時進行處理，扣除檢修組相關人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。檢修組人員要對鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即處理。油脂堆放不整齊，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組長工分2分。對于使用固體油脂潤滑的設備，必須根據(jù)使用說明對潤滑部位進行定期檢查，缺少油脂時及時補充，并定期對油脂進行更換。電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關人員工分3分。二、考核制度檢修組人員對膠帶的領取和回收工作進行不到位，扣除相關人員工分3分。各班電工要每班對各電纜進行檢查，檢查內(nèi)容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無松動現(xiàn)象。檢修組人員負責膠帶的領取和回收工作。根據(jù)我隊使用各類電器設備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機電小組統(tǒng)一保存、管理。填寫檢修記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關人員工分2分。（6）每周對甩錘、傳動萬向節(jié)注油一次。（3）八點班對甩錘進行注油一次。（2）每月對滾筒注油一次。設備檢修制度為了加強設備管理，保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術狀況完好，并不斷改善和提高我隊人員的管理能力，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容對各設備的檢修由我隊檢修組人員負責進行，檢修組組長負總體責任，并要認真填寫設備檢修記錄表，字跡清晰，內(nèi)容清楚。個人承包當班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設備、設施。關于安全質(zhì)量標準化的基礎資料不完善，扣除相關人員工分5分。1班組安全質(zhì)量標準化工作由礦質(zhì)量標準化辦公室驗收、考核。班組在作業(yè)過程中，要嚴格貫徹落實《安全質(zhì)量標準化管理制度》的各項規(guī)定。遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進行降塵。要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。作業(yè)時要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。負責編制各項安全技術措施和操作規(guī)程，由技術副隊長初步審核，并負責貫徹和組織實施。搞好我隊的學習培訓工作，包括操作規(guī)程、安全技術措施的學習，并將學習的內(nèi)容進行備案然后存檔，負責編制和落實我隊各項安全技術措施和作業(yè)規(guī)程。要認真抓好各項安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標準化建設，保證工程質(zhì)量達標。加強自身業(yè)務學習，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時間內(nèi)向上級領導匯報，并組織搶救，保護好現(xiàn)場。崗位人員未填寫有關記錄，扣除相關崗位人員工分3分。跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。班組長交代任務不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。三、考核制度對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。班前、班后會議制度在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責，要做到專人負責、專人看管，保證順利完成工作任務，強化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、班前會流程班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報到隊部。總結本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。班組副職匯報安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。對存在問題及未完善的人員，除責令其在規(guī)定時間內(nèi)完善外，并進行相應經(jīng)濟處罰。停工學習期間，耽誤出勤員工，隊內(nèi)不再另行安排出勤。職工同樣可以查處班組長的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時間內(nèi)對其進行制止。若發(fā)現(xiàn)機電設備損壞，未進行落實的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關班組長工分3分。若上一班未能完成任務，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。交 接 班 制 度為使我隊設備向著高效、安全化運行方向發(fā)展，更好地維護設備，掌握設備運行動態(tài)，更好地劃分清職責，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：一、交接班具體內(nèi)容接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時間，認真對設備、工器具進行檢查并詢問當班看護人。一般“三違”人員學習時間為一天，嚴重“三違”人員學習時間為三天。二、人身事故控制當班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)取消班組長和直接責任人當日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責任人200元。安全工作管理制度根據(jù)上級會議精神，把本隊安全工作逐步提升，堅持以科學發(fā)展，安全發(fā)展”為指導思想，,帶動其他方面的工作順利開展，從以下幾方面進行管理,現(xiàn)將我隊安全工作制度有關內(nèi)容公布如下:一、堅持安全管理，實行設備承包設備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機,主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。當班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責任人當日工分并加罰班組長500元，加罰直接責任人300元。 當班跟班隊干查處兩起嚴重“三違”，開出停工通知單，當班班組長負連帶責任，連同一起停工學習，扣除當班班組長和嚴重“三違”人員當班全部工分，并對班組長加罰200元，對“三違”人員加罰100元。各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場進行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設備的運行是否正常，工作任務的落實等情況。班組長要對所有崗位進行檢查，嚴禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。交班人員未能完成任務，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關班組長工分2分。當班跟班隊干負責查處我隊“三違”人員，要保證巡查到我隊管轄范圍內(nèi)的每個工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時間內(nèi)對其進行制止。所有“三違”人員通過在幫教處學習后，確認準予復工方可上崗。五、考核制度：未在規(guī)定時間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；未在規(guī)定時間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；考試不及格的人員，扣工分3分；無學習筆記記錄本的人員，扣工分5分；對于學習筆記的檢查，將針對不同情況進行逐項登記、逐項落實、逐項處罰。技術副隊長針對會議中提出技術方面的問題提供技術支持和方法。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。安全副隊長針對本旬的安全工作進行總結。班組長及各位員工要在簽到表上簽到。對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。班組和崗位安全評估制度 為了強化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、各項安全活動經(jīng)?；?，崗位責任具體化，設備臺賬檔案化，物品擺放規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成各項生產(chǎn)工作任務，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，跟班干部負責監(jiān)督實施。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。崗位人員填寫有關記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關崗位人員工分2分。事后認真分析原因，吸取教訓，采取措施，防止類似事故發(fā)生。積極組織我隊職工認真學習貫徹上級安全文件精神，全面加強安全管理，并負責抓好我隊職工的安全培訓教育，搞好安全技術培訓，加強職工的自保、互保意識。對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織有關人員進行處理，并召開專項會議對事故進行分析和研究，制定相應的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。熟悉我隊各機電設備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設備的正常運行，不斷提高設備安全運行的可靠性，并檢查落實，做到科學化管理。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時詢問。認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責任制、嚴格按照各項技術操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領導本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負責，是班組安全生產(chǎn)的第一責任者。加強對給煤機的管理，確保給煤機的正常運轉保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。在設備運行期間，嚴禁無關人員靠近、接觸設備。在設備運行期間，嚴禁無關人員靠近、接觸設備。班組在進行作業(yè)時，要嚴格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行作業(yè)。1各工作人要及時填寫有關記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。對整改通知中涉及到的整改事項，未在規(guī)定的時間內(nèi)進行處理，扣除負責人工分5分。責任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標準化建設，消防器材完好，設備完好等負責。主皮帶設備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（3）每班對各傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。（7）每月對甩錘油泥進行清理一次。由于檢查不到位，造成設備損壞事故，經(jīng)濟損失不超8000元，扣除相關人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款。要定期對各類小型電器設備進行維護、檢查，以