【正文】 組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。 每班作業(yè)期間，班組長(zhǎng)要對(duì)工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 （ 3)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。 師傅職責(zé)： （ 1）、承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書(shū)目 ,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （ 5）、工作面如違章作業(yè)者，按隊(duì)安全管理制度執(zhí)行。 （ 4）、工作面溜子保證“一直，一平”要求。及時(shí)清 理機(jī)頭、機(jī)尾浮煤。 （ 5）、材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌，牌板保持干凈。 （ 5）、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。 對(duì)交接班時(shí)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理時(shí)要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并做好詳細(xì)記錄。 （ 7）對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。 嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。 對(duì)違 反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。 7）舉報(bào)“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個(gè)人。 （ 15）保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍整潔， 下班時(shí)設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。 （ 8）合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 （ 2）、交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，不清楚不接。 十一、交接班制度 每班必須有班組長(zhǎng)跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。責(zé)任單位書(shū)寫事故記錄 ,按上條規(guī)定上報(bào) . 發(fā) 生關(guān)聯(lián)事故 (涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的事故 )時(shí) ,由集團(tuán)公司職能部門召集有關(guān)單位進(jìn)行追查 ,并對(duì)主次責(zé)任者做出裁決。 七、事故分析處理制度 為了及時(shí)組織事故救援和開(kāi)展事故調(diào)查，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》特制定本制度。 事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。 每月至少組織召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作； 區(qū)隊(duì)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實(shí)施整改措施，落實(shí)整改期限及整改驗(yàn)收工作。 對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級(jí)監(jiān)控。 發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。 區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。 1班前會(huì)“六必講”： 班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講： （ 1）當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工 必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn) 題； （ 2）必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施； （ 3）必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法； （ 4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)； （ 5）必講操作注意事項(xiàng)； （ 6）必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。 班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前 15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò) 20分鐘。開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。 班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù) 控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全 不生產(chǎn)。 檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：班評(píng)估、班驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收。 檢修班班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作。 按要求認(rèn)真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報(bào) 表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。 區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后，要及時(shí)向礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技 術(shù)部進(jìn)行報(bào)告。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有： （ 1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件； （ 2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗； （ 3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊； （ 4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常； （ 5）安全設(shè)施是否齊全可靠； （ 6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位； （ 7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成； （ 8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)； （ 9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)； （ 10）是否存在安全隱患等。 一般機(jī)電事故分析要有機(jī)電科主持分析，安監(jiān)部門參加；對(duì)重大及以上事故，由礦長(zhǎng)或分管礦長(zhǎng)主持分析，必要時(shí)組織專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查分析。 發(fā)生傷亡、非傷亡事故 ,首先要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) ,班組長(zhǎng)要立即向調(diào)度室和總值班報(bào)告 ,并通知有關(guān)職能部門組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理。 認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。 采用“五新” (新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料 )作業(yè)人員的教育。 每月組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，練兵比武內(nèi)容可分為安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)隱患查處等形式。 接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，交接班人員分別在 記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （ 5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。 （ 12）工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 4）舉報(bào)事故調(diào)查處理意見(jiàn)未公開(kāi)通報(bào)前故 意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。 12）舉報(bào)其他違反國(guó)家、上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。 制止違章指揮、違章作業(yè)。 安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊(duì)簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各基層區(qū)（科）隊(duì)與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書(shū)。 在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。 （ 4）違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。接班人員未到，交班人員嚴(yán)禁離開(kāi)。 （ 2）、信號(hào)靈敏可靠。 （ 2）、兩巷超前支護(hù) 20m 范圍，支柱成排成線，防倒繩齊全，無(wú)卸載支柱。負(fù)責(zé)人：皮帶司機(jī) （ 1）、皮帶各種保護(hù)齊全。 （ 2）、支柱按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過(guò)177。 （ 2）、發(fā)現(xiàn)