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靈石旺盛煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度匯編-免費(fèi)閱讀

2025-07-04 20:09 上一頁面

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【正文】 組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律,保證出勤,做好學(xué)習(xí)記錄。 每班作業(yè)期間,班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動態(tài)檢查,對于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的,現(xiàn)場立即進(jìn)行處理,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 ( 3)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,不允許遲到、早退。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況,每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié),協(xié)議期滿,提交培訓(xùn)總結(jié)。 師傅職責(zé): ( 1)、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目 ,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。 ( 5)、工作面如違章作業(yè)者,按隊安全管理制度執(zhí)行。 ( 4)、工作面溜子保證“一直,一平”要求。及時清 理機(jī)頭、機(jī)尾浮煤。 ( 5)、材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌,牌板保持干凈。 ( 5)、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。 對交接班時查出的問題要及時處理,不能處理時要匯報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并做好詳細(xì)記錄。 ( 7)對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假,甚至嫁禍他人者,從重處罰。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考核合格后才能上崗,嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動紀(jì)律。 嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。 對違 反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題,提出整改意見;問題嚴(yán)重的,向單位提出書面整改意見。舉報人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。 7)舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。 ( 15)保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔, 下班時設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。 ( 8)合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。 班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 ( 2)、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因,不清楚不接。 十一、交接班制度 每班必須有班組長跟班,為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工,凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。 現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序,及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè),匯報相關(guān)部門。責(zé)任單位書寫事故記錄 ,按上條規(guī)定上報 . 發(fā) 生關(guān)聯(lián)事故 (涉及到兩個或兩個以上單位的事故 )時 ,由集團(tuán)公司職能部門召集有關(guān)單位進(jìn)行追查 ,并對主次責(zé)任者做出裁決。 七、事故分析處理制度 為了及時組織事故救援和開展事故調(diào)查,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》特制定本制度。 事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。 每月至少組織召開一次安全專題會議,落實區(qū)隊安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作; 區(qū)隊對其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患,要積極實施整改措施,落實整改期限及整改驗收工作。 對排查出的安全生產(chǎn)隱患實行分級監(jiān)控。 發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。 區(qū)隊隊長全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。 1班前會“六必講”: 班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講: ( 1)當(dāng)班班長對每位職工 必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問 題; ( 2)必講現(xiàn)場主要安全措施; ( 3)必講本班具體明確的注意事項和處理方法; ( 4)必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié); ( 5)必講操作注意事項; ( 6)必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。 班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行,參加會議人員必須提前 15分鐘到場,會議時間不超過 20分鐘。開工前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。 班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。每班接班后,對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查,切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù) 控不留隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理、匯報,做到不安全 不生產(chǎn)。 檢查驗收的內(nèi)容:班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。 檢修班班長主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修,對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé);副班長主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作。 按要求認(rèn)真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報 表,做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項,并嚴(yán)格簽字程序。 區(qū)隊重大隱患自檢合格后,要及時向礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技 術(shù)部進(jìn)行報告。安全評估的要點主要有: ( 1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件; ( 2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗; ( 3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊; ( 4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常; ( 5)安全設(shè)施是否齊全可靠; ( 6)規(guī)程措施是否落實到位; ( 7)工作任務(wù)是否按計劃完成; ( 8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo); ( 9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo); ( 10)是否存在安全隱患等。 一般機(jī)電事故分析要有機(jī)電科主持分析,安監(jiān)部門參加;對重大及以上事故,由礦長或分管礦長主持分析,必要時組織專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查分析。 發(fā)生傷亡、非傷亡事故 ,首先要保護(hù)好現(xiàn)場 ,班組長要立即向調(diào)度室和總值班報告 ,并通知有關(guān)職能部門組織現(xiàn)場調(diào)查和處理。 認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查,嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見,對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題,按時間要求及時予以解決。 采用“五新” (新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料 )作業(yè)人員的教育。 每月組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動,練兵比武內(nèi)容可分為安全知識競賽、現(xiàn)場隱患查處等形式。 接班人員檢查核對完畢并無異議后,交接班人員分別在 記錄內(nèi)簽名,未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時,有權(quán)拒絕交接班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ( 5)生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。 ( 12)工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 4)舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故 意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。 12)舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。 制止違章指揮、違章作業(yè)。 安全績效管理指標(biāo)分為三個層次,即:礦與所屬各基層區(qū)(科)隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書;各基層區(qū)(科)隊與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書;各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。 在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患,要求整改而沒有及時整改或整改不徹底,當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。 ( 4)違反勞動紀(jì)律,擅離職守,造成傷亡事故的。接班人員未到,交班人員嚴(yán)禁離開。 ( 2)、信號靈敏可靠。 ( 2)、兩巷超前支護(hù) 20m 范圍,支柱成排成線,防倒繩齊全,無卸載支柱。負(fù)責(zé)人:皮帶司機(jī) ( 1)、皮帶各種保護(hù)齊全。 ( 2)、支柱按作業(yè)規(guī)程要求,偏差不超過177。 ( 2)、發(fā)現(xiàn)
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