mba課程之管理學(xué)第2章-在線瀏覽
2025-06-03 06:38本頁面
【正文】 才和出更多更好的一流科研成果。二為在既定組織目標(biāo)條件下，盡少地占用有限資源。用投入產(chǎn)出的術(shù)語，這一方式可表達(dá)為：在產(chǎn)出既定的條件下使投入資源最小。所謂管理活動(dòng)A的機(jī)會(huì)成本是指，安排或選擇管理活動(dòng)A就不得不放棄安排或選擇管理活動(dòng)B預(yù)計(jì)所獲的價(jià)值。假定組織資源是無限的，那么安排管理活動(dòng)A時(shí)也可同時(shí)安排管理活動(dòng)B，也就無所謂放棄什么價(jià)值，實(shí)際上如果資源是無限的，資源也就沒有任何價(jià)值，一切的成本、價(jià)值、利潤等概念都不需要。管理是有成本的，本身是要消耗一定資源的，盡管管理本身是對組織資源的配置活動(dòng)?！百Y源有限，創(chuàng)意無限”，這才是現(xiàn)代組織在面對自己有限資源時(shí)的正確態(tài)度。人力資源是任何一個(gè)組織必需的資源，而且是最重要的資源。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，由于貨幣資本和現(xiàn)金可以用來購買物質(zhì)資源、人力資源等，故一個(gè)組織擁有的金融資源多寡實(shí)際上也反映了組織擁有資源的多寡。l 物質(zhì)資源物質(zhì)資源是指組織存續(xù)所需要的諸如土地、廠房、辦公室、機(jī)器設(shè)備、教學(xué)設(shè)施。對一個(gè)組織而言，物質(zhì)資源的多寡也可表現(xiàn)為其擁有的財(cái)富的多少。信息資源對組織的存續(xù)而言是非常重要的，一個(gè)組織沒有一定的信息資源就等于一個(gè)瞎子，會(huì)有盲人騎瞎馬半夜臨深池的危險(xiǎn)。團(tuán)體、名人、群眾等方面的合作及親善的程度與廣度。（2）資源的配置資源配置是指對有限的上述不同類型的資源，根據(jù)組織目標(biāo)和產(chǎn)出物內(nèi)存結(jié)構(gòu)要求，在量、質(zhì)等方面進(jìn)行不同的配比，并使之在產(chǎn)出過程中始終保持相應(yīng)的比例從而使產(chǎn)出物成功產(chǎn)出。l 要對資源的市場價(jià)格變化作出反應(yīng)在配置過程中既保持所需結(jié)構(gòu)又進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 實(shí)現(xiàn)資源配置這兩個(gè)重要要求的過程就是資源配置的過程。（3）資源的配置的特點(diǎn)組織內(nèi)資源的配置主要依賴行政機(jī)制。組織外部的資源配置可以由市場完成，即由市場價(jià)格機(jī)制來配置資源。事實(shí)上以上優(yōu)點(diǎn)的存在導(dǎo)致了組織本身的產(chǎn)生與發(fā)展。這些優(yōu)點(diǎn)的存在，既與組織具體構(gòu)造有關(guān)，也與組織運(yùn)行規(guī)則設(shè)立有關(guān)，更與組織中運(yùn)用行政機(jī)制配置資源的管理者有關(guān)。在組織中，人力資源是所有資源中最重要的資源，人具有管理的出發(fā)者和管理的接受者這么一個(gè)雙重身分，管理與人有極為密切的關(guān)系。判斷組織中人的價(jià)值，并由此決定對人怎么管理，對如何進(jìn)行有效的資源配置十分重要。管理方式和手段，形成了不同的組織資源配置模式。資本家花錢在勞動(dòng)力市場上雇用勞動(dòng)者（購買勞動(dòng)力），是看中勞動(dòng)者在與生產(chǎn)資料結(jié)合的勞動(dòng)中會(huì)創(chuàng)造出大于其本身價(jià)格的價(jià)值，以供資本家享用。為了盡可能多地攫取剩余價(jià)值，資本家們采用殘酷的手段來管柬工人，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，不改善工作環(huán)境，延長勞動(dòng)時(shí)間，盡量少給工資，實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰手段。因此，當(dāng)時(shí)企業(yè)里所制定的許多管理?xiàng)l文和管理措施，今天看來都是十分不人道和不可思議的。道格拉斯X理論的假設(shè)是：l 一般人有一種不喜歡工作的本性，只要可能，他就會(huì)逃避工作；l 由于人類不喜歡工作的本性，對于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出適當(dāng)?shù)呐?；l 一般人寧愿受指揮，希望逃避責(zé)任，較少有野心，對安全的需要高于一切 在這么一種對企業(yè)工人的看法（忽視了工人的一切需求和對利益的追求）下，工人工作的一切積極性和創(chuàng)造性都被抹殺，管理者與被管理者的人際關(guān)系十分緊張，工人把其工作僅視為糊口的手段，不滿與反抗時(shí)常在企業(yè)中爆發(fā)。企業(yè)界開始接受科學(xué)管理學(xué)說中關(guān)于工人是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，開始意識(shí)到工人生產(chǎn)積極性對生產(chǎn)效率的重要影響。
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