大學(xué)課程之管理學(xué)_第五章_計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-28 10:19本頁(yè)面
【正文】 ◆ 制定計(jì)劃（ P ）： ? 提出工作設(shè)想，收集有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)， 確定計(jì)劃的目標(biāo)和方針； ② 提出各種工作方案，并 選出 比較 滿意和理想的方案； ③編制具體的計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。 ◆ 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況（ C）： ? 檢查 執(zhí)行情況； ②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因。 特點(diǎn) ① 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)有機(jī)體。 ③ 循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。 （二）滾動(dòng)計(jì)劃法 含義：是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。 該方法 主要應(yīng)用于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和調(diào)整 。 滾動(dòng)計(jì)劃法圖示 本期五年計(jì)劃 （ 2023－ 20233） 2023 2023 2023 2023 2023 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 根據(jù)環(huán)境變化修訂計(jì)劃 計(jì)劃與實(shí)際的差異 2023年實(shí)際完成情況 新的五年計(jì)劃 （ 2023－ 2023） 2023 2023 2023 2023 2023 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 特點(diǎn) 計(jì)劃 分為若干個(gè)執(zhí)行期， 其中 近 期行動(dòng)計(jì)劃編制得詳 細(xì) 具體，而 遠(yuǎn) 期計(jì)劃則相對(duì) 粗 略。 評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 推遲了對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃的決策 ， 增加了 計(jì)劃的 準(zhǔn)確性 ， 提高了 計(jì)劃工作的 質(zhì)量； 同時(shí)這種 計(jì)劃方法 使長(zhǎng) 、 中 、 短期計(jì)劃能夠相互銜接 ， 即保證了長(zhǎng)期計(jì)劃的指導(dǎo)作用 ， 使得各期計(jì) 劃能夠基本保持一致；也保證了計(jì)劃應(yīng)具有 的基本彈性 ， 特別是在環(huán)境劇烈變化的今天 ， 有助于提高組織有應(yīng)變能力 。 （三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 含義：是利用網(wǎng)絡(luò)理論，制訂計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審的技術(shù)方法，最適用于復(fù)雜工作項(xiàng)目的管理。 1天 2天 2天 2天 4天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 2天 1天 1天 1天 1天 優(yōu)點(diǎn) ① 簡(jiǎn)單易行； ② 可迅速確定計(jì)劃的重點(diǎn) （四）線性規(guī)劃法 ? 又是一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。后來(lái)經(jīng)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的深入研究，目前它已經(jīng)成為一種相當(dāng)成熟的計(jì)劃方法。 ? 該方法解決的問(wèn)題是，如何在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使某項(xiàng)既定的目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。 例 : ? 假設(shè) A公司在三個(gè)地點(diǎn) P P P3組裝某型號(hào)的家用空調(diào)機(jī)供應(yīng) M M M3三地市場(chǎng) ,從各產(chǎn)地到各市場(chǎng)之間的運(yùn)輸可采用不同的路線 ,如空運(yùn)、水運(yùn)、鐵路、公路等 ,每種路線運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用不同 .如果產(chǎn)地 P的產(chǎn)量和市場(chǎng)所在地 M的需求量已知 ,則線性規(guī)劃問(wèn)題就是在盡可能保證產(chǎn)銷平衡的前提 (又稱約束條件 )下 ,求得一組調(diào)運(yùn)方案 ,以使總運(yùn)輸費(fèi)達(dá)到最小 ,也就是說(shuō)使成本目標(biāo)最優(yōu)化。 ? 例： 某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品 ,其售價(jià)分別為每只 2元和每個(gè) 3元 .生產(chǎn)一只紙杯或一個(gè)紙飯盒各需要 1單位硬板紙 ,現(xiàn)已購(gòu)得 4000單位硬板紙 ,根據(jù)調(diào)查市場(chǎng)上最多需要 2023只紙杯 .企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn) . ? 解 :設(shè)生產(chǎn)紙杯 X1個(gè) ,紙飯盒 X2個(gè) ,則有目標(biāo) : ? Z=2X1+3X2 最大 ? 企業(yè)受到的約束是 : ? X1+X2 小于或等于 4000 ? X1小于或等于 2023 ? X1,X2大于或等于 0 線性規(guī)劃的圖解法 X2 X1 4000 4000 2023 X1=0 X1=2023 X1+X2=4000 X2=0 ? 甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)及其進(jìn)度。甘特開(kāi)發(fā)的。這種方法雖然簡(jiǎn)單但卻是一種重要的作業(yè)計(jì)劃與管理工具。 甘特圖法 甘特圖的例子 考試復(fù)習(xí)計(jì)劃 管理學(xué)原理 電子商務(wù) 大學(xué)英語(yǔ) 1 2 3 0 六、計(jì)劃文書(shū)的構(gòu)成 部 分 內(nèi) 容 說(shuō) 明 計(jì)劃導(dǎo)入 （ 1） 封面 計(jì)劃書(shū)的臉面 ， 應(yīng)充滿魅力 （ 2） 前言 表明計(jì)劃者的動(dòng)機(jī)及計(jì)劃者的態(tài)度 （ 3） 目錄 計(jì)劃書(shū)的目錄 計(jì)劃概要 （ 4） 計(jì)劃概要 概述計(jì)劃書(shū)的整體思路與內(nèi)容 計(jì)劃背景 （ 5） 現(xiàn)狀分析 明確計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn) ， 說(shuō)明計(jì)劃的必要性及其前提 計(jì)劃意圖 （ 6） 目的 、 目標(biāo)設(shè)定 確定計(jì)劃的目的 、 目標(biāo) ， 說(shuō)明計(jì)劃的意義 計(jì)劃方針 （ 7） 概念的形成 明確計(jì)劃的方向 、 原則 ， 規(guī)定計(jì)劃的內(nèi)容 計(jì)劃構(gòu)想 （ 8） 確定實(shí)施策略的結(jié)構(gòu) 明確計(jì)劃實(shí)施的結(jié)構(gòu)及其組織保證 ， 提高計(jì)劃的效果 （ 9） 具體實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃的具體內(nèi)容 ， 將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化 計(jì)劃設(shè)計(jì) （ 10） 確定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃所需時(shí)間
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