大學(xué)課程之管理學(xué)_第五章_計(jì)劃-文庫吧資料
2025-02-28 10:19本頁面
【正文】 類似商品。它能使管理者很容易搞清一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目還剩下哪些工作要做，并評(píng)估出某項(xiàng)工作是提前了還是拖后了或者按計(jì)劃進(jìn)行著。 ?甘特圖可直觀地表明任務(wù)計(jì)劃定在什么時(shí)候進(jìn)行和完成，并可對(duì)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求作對(duì)比檢查。二十世紀(jì)初由亨利 ?通過建立線性規(guī)劃模型，來求解最優(yōu)方案。不過 ,這種計(jì)劃方法 要求有關(guān)變量間必須具有線性的關(guān)系 ，否則 ,在非線性關(guān)系的情況之下，就需要借助非線性規(guī)劃來解決相應(yīng)問題。在目標(biāo)已定，資源有限的情況下，可以用線性規(guī)劃的方法來確定計(jì)劃 。 1939年，蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 康脫諾維奇 首先提出用線性規(guī)劃的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作。 ?又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法 ?計(jì)劃評(píng)審術(shù) 基本原理 :首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá) 一項(xiàng) 計(jì)劃中各項(xiàng)工作 (任務(wù)、活動(dòng)、工序等 )的 先后順序和相互關(guān)系 ； 其次 ,通過計(jì)算 找出 計(jì)劃中 關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后 通過不斷 改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu)方案 ,并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制監(jiān)督 ,保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 缺點(diǎn)： 在于 加大了 計(jì)劃的 工作量。 ２ 、 計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期 ， 就根據(jù) 執(zhí)行情況 和 環(huán)境變化 對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容 進(jìn)行修改 、 調(diào)整 。 其 具體做法 是用 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的辦法制定計(jì)劃。是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定時(shí)期（稱為滾動(dòng)期），便根據(jù)計(jì)劃的 執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃 ，并逐期向前推移， 使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。 ④ 循環(huán)是綜合性的循環(huán)。 ② 每個(gè)循環(huán)都含有 4個(gè)階段。 ◆ 總結(jié)處理（ A）： ? 提出 解決問題的 辦法； ②對(duì) 這次 解決不了的問題，要轉(zhuǎn)入下一輪工作循環(huán)中予以解決。 ◆ 執(zhí)行計(jì)劃（ D）： 具體 落實(shí)到各部門和有關(guān)人員， 貫徹執(zhí)行。 五、 編制計(jì)劃的方法 ? PDCA計(jì)劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法） ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 ? 線性規(guī)劃法 （ 一） PDCA計(jì)劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法） 含義：是指任何一項(xiàng)工作均要先有個(gè)計(jì)劃（ plan）， 然后按照計(jì)劃的規(guī)定去執(zhí)行（ do）、 檢查（ check） 和總結(jié)（ action） 這個(gè)過程周而復(fù)始，不斷循環(huán)前進(jìn)，并進(jìn)一步地提高水平。 用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化：計(jì)劃離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來體現(xiàn)的。如服裝公司的總計(jì)劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。 四、 計(jì)劃工作的程序 1機(jī)會(huì)分析 2確定組織目標(biāo) 3制定計(jì)劃的前提 4制定可供選擇的方案 5評(píng)價(jià)各種方案 6 選擇方案 7制定派生計(jì)劃 8用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化 編制計(jì)劃中的制定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案，幾個(gè)步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生計(jì)劃階段。 預(yù)算 :一種 數(shù)字化的計(jì)劃 ，預(yù)期的結(jié)果用數(shù)字化的方式表示出來就形成了預(yù)算。組織的規(guī)章制度都屬于規(guī)則。 規(guī)則 :是一種 最簡(jiǎn)單的計(jì)劃 。不僅包含組織的分階段目標(biāo)，其內(nèi)容還包含實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的政策、程序、規(guī)則、任務(wù)委派、所采取的步驟、涉及的資源等。并以此提高工作的效率和效果。它規(guī)定了某些 經(jīng)常發(fā)生的問題的解決方法和步驟 。 程序 :也是一種計(jì)劃。 政策 :是管理者決策時(shí)考慮問題的指南。如：某企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)是在所底實(shí)現(xiàn)銷售收入 5000萬元；某企業(yè)的目標(biāo)是某類產(chǎn)品 3年內(nèi)達(dá)到本市 30%的市場(chǎng)份額。是宗旨的具體體現(xiàn)。則是由何人 (WHO)在何時(shí) (WHEN)何地(WHERE),通過何種方法 (HOW),以及使用多少 (HOW MUCH)資源來做這事。 （三）按 層次 分： 戰(zhàn)略 計(jì)劃和 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 是關(guān)于企業(yè)活動(dòng)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計(jì)劃(應(yīng)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃 )側(cè)重于確定企業(yè)要做什么事(WHAT)以及為什么 (WHY)要做這事。 （二） 按職能分 ：就是按管理活動(dòng)的類型分有生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等。 三、計(jì)劃的種類 （一） 按期限分 ：長(zhǎng)期（一般五年以上）、中期（介于長(zhǎng)、短期計(jì)劃之間）和短期（一年或一年以下）。計(jì)劃的編制和實(shí)施是要支付成本或費(fèi)用的，如果其收益大于成本，就可以稱之為有效率的，反之，就是沒有效率的或效率低的。 指在資源一定的情況下，如何使方案產(chǎn)生最大的效益。 高層管理人員 制定組織的 總體計(jì)劃 ， 把握全局方向和目標(biāo)； 中層 管理人員制定 部門計(jì)劃 ， 諸如財(cái)務(wù)計(jì)劃 、 市場(chǎng)計(jì)劃 、 人事計(jì)劃等 ，確定在整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中 ， 各部門 自身的 具體目標(biāo) ；而 基層 管理人員則要制定 具體的作業(yè)計(jì)劃 ， 以配合生產(chǎn)計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn) 。 什么樣的組織結(jié)構(gòu) 組織 人事 領(lǐng)導(dǎo) 控制 解決 主導(dǎo)性
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