【正文】 事項，各部門須以書面形式上報辦公室，經(jīng)辦公室呈領導審閱認可，由總經(jīng)理審定是否為會議議題。會議主要內(nèi)容：會議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目投資、成本控制、資金運作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。（2）總經(jīng)理辦公會議決定的事項，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“決定事項通知單”或“會議紀要”為依據(jù)，在限期內(nèi)認真執(zhí)行落實。（3）無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將追究有關部門負責人的責任。（5）有關部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達決議之日起限期內(nèi)反饋。第八章 辦公用品管理制度(交由會計)（試行）為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費用開支，降低成本消耗。消耗品：鉛筆、油筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、曲別針、圖釘、書釘、橡皮、筆記本、復寫紙、傳真紙、復印紙、信紙、稿紙、信封、檔案袋、標簽、便條紙、夾子、墨盒、毛巾等。因本人不注意而遺失時，嚴格執(zhí)行由本人負責賠償?shù)囊?guī)定。管理性文具列入移交，如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個人或部門賠償或自購。其他用品根據(jù)實際發(fā)生情況，隨時辦理。各部門所需辦公用品，應按“購買辦公用品申請表”中各項內(nèi)容要求認真填寫，經(jīng)部門負責人審核簽字、副總經(jīng)理簽字后，送辦公室待辦。辦公室采購物品應在有關人員陪同下辦理，但陪同采購人（證明人）和驗收人不得為同一人。各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 二、領用：各部門領用辦公用品必須填寫“領用單”，由部門負責人核簽后，到辦公室簽字后，方可領取。三、保管：辦公用品應由辦公室進行登記造冊，分類放置統(tǒng)一保管。保管員應在每季度末向副總經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理匯報物品消耗情況和臺帳記錄。各部門公務用車，由各部門負責人先向辦公室申請，填寫“用車登記”，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)實際工作需要統(tǒng)籌安排用車。 三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。五、車輛保險單及車輛執(zhí)照由辦公室統(tǒng)一保管，保養(yǎng)及車輛保險由辦公室指定人員及車輛使用人一同辦理，不準一人辦理。二、作息時間：每周工作六天。如有調整，以新公布的工作時間為準。工作時間開始后十五分鐘至30分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。遲到早退給予口頭警告，超過三次給予會上點名批評。日?？记冢ㄐ姓芾砣藛T）工作由人力資源部負責。四、事假全年事假15日，全月3日為限。五、病假員工每次病假以3天（含）為限；超出天數(shù)視為事假。連續(xù)兩日(含)以上者應附市級以上醫(yī)院開具的證明，可先口頭請假，并于三日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天。七、喪假直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡時，公司給與6天喪假。其他親屬的喪事如有必要參加，按事假處理。八、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假休假按國家計劃生育有關規(guī)定執(zhí)行；申請此假需提前一個月向公司提供《孕婦體檢手冊》。病假累計兩個月以上者，不享有此假。年假可以集中安排，也可以分段安排，每次休假不能少于1天。第十一章 通訊管理制度（試行）為提高辦事效率，精減話費，本著厲行節(jié)約的原則，特訂立本規(guī)定。各部門安裝固定電話后不得隨意移動，在使用過程中應輕拿輕放，如使用不當應照價賠償。禁止拔打與業(yè)務無關的電話，未經(jīng)許可擅自拔打者每次予以50元的經(jīng)濟處罰。因各部門電話由其負責人監(jiān)督管理，并有權拒絕非本部門人員使用電話。二、移動電話(根據(jù)情況而定)由辦公室聯(lián)系辦理集團小號。公司各部門一切費用開支和財務開支，由公司財務總監(jiān)或總經(jīng)理負責。前次借款出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。凡公司職工借用公款，在原借款未還清前，不得再借。(三)借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報賬，報賬后結清所欠部分金額。否則，財務部門有權在當月工資中扣除，不足部分由借款人補齊，并扣罰當月10%工資。(五)允許借款范圍：伙食費及工人生活費，工人借款不能超過其工資總額。出差人員必須隨身攜帶的差旅費。(六)不允許借款范圍：沒有特殊情況，代替其他單位和個人墊付的各種款項；未經(jīng)審批的任何借款。如需向公司借款，按第一條標準執(zhí)行。各部門應事先填好購物申請單，報辦公室、財務部審核，由辦公室統(tǒng)一購買。報銷單據(jù)不管多少均須貼報銷封面，報銷封面須用鋼筆或黑色中性筆填寫，同時，不同經(jīng)濟內(nèi)容的發(fā)票要分門別類予以報銷。根據(jù)財務管理要求，凡購買實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否則不予報銷。第13章 員工招聘、調動、離職等制度（試行）一、招聘由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領導及副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續(xù)。 員工的試用期為一至三個月。二、任免：需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準，以公司文件為準。公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由人力資源部負責調配或招聘。調離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。 員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部說明辭退原因。由人力資源部予以辦理辭職手續(xù)。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任，保留追究法律責任。二、要保證專人專機，未經(jīng)計算機使用人員許可，任何人不得擅自開機或使用計算機。一經(jīng)查實，給予當日工資額1%的罰款，從當月工資中扣除，并印發(fā)文件下發(fā)到各科室。嚴禁進入聊天或游戲室。五、計算機使用人員要定期對電腦進行維護和保養(yǎng)，以確保計算機處于最佳狀態(tài)。否則，給予當事人處罰。第十五章 合同管理制度（試行）　　為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度?！　《?、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作?！　∷?、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定?！　∥?、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況?！　∑摺⒑贤宦刹捎脮娓袷?，并必須采用統(tǒng)一合同文本?！　『贤瑑?nèi)容應注意的主要問題是：　　部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等?！　【拧⒑炗喓贤撼贤男械卦谖曳剿诘赝?，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄?！　∈弧⒑贤瓌t上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。合同審查的要點是：　　合同的合法性。合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。包括：合同應具備的條款是否齊全。文字表述是否確切無誤。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件。合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失?！　『贤穆男惺?、合同依法成立，既具有法律約束力。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的有效性。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。　　十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關的手續(xù)?！　《?、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外?！　《⒁宰兏?、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處?！　《?、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。　　以雙方協(xié)商解決為基本辦法?！　∫驅Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯。因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決?！　《?、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間?！　『贤奈谋?包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等?！　∝浛畹某懈?、托收憑證，有關財務帳目。　　有關方違約的證據(jù)材料?！　∪?、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章?！　∪?、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。　　三十四、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。　　三十五、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。各部門具體負責各自授權范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作?！　∪恕n案室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作?！　〗⒑贤芾砼_帳。第16章 衛(wèi)生管理制度（試行）為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。 三、各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責。第十七章 財務報銷管理制度（試行）一、 總則為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。本制度適用公司全體員工。在一個預算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→副總經(jīng)理→財務部門→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。二. 工資計算方法 工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。B. 年收益為工程造價的2030%時，獎金為工程造價的3‰。三、工資支付流程（一） 工資支付流程：每月5日前由辦公室將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部；每月10日由財務部支付上月工資；施工現(xiàn)場管理人員工資 基本工資參照上面標準 對于現(xiàn)場出現(xiàn)虧損的情況，要與現(xiàn)場負責人個人利益掛鉤，按虧損金額的50%從個人工資中扣除，其余50%由公司承擔。%時，獎金為工程造價的3‰。%時，獎金為工程造價的3‰。第19章 技術部門管理制度（試行）學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關施工技術的內(nèi)容。貫徹執(zhí)行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規(guī)章制度。參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理會同相關部門辦理設計變更。參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關內(nèi)容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。負責向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關事項。1積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部及生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他工作。材料計劃由工程技術部及項目經(jīng)理（帶班工長）依據(jù)本項目工程量編制，主管領導核對審批后