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某裝飾工程有限公司管理制度范本-免費閱讀

2025-05-10 05:36 上一頁面

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【正文】 1現(xiàn)場項目經(jīng)理(帶班工長)要做好材料的申報工作,比使用時間提前四天,報公司成本部及相關(guān)領(lǐng)導審核,審核完之后由材料員采購;做好現(xiàn)場簽證工作,及時聯(lián)系資料員,不得漏項缺項,做好工作記錄。 對項目部工人進行能力考核,每天由資料員記載每名工人勞動完成情況(以周為單位上報公司),以項目經(jīng)理簽字考核表及現(xiàn)場考勤機記錄為準,每月考勤表將工人總工數(shù)計算好,填在考勤表上,要求每名工人簽字(簽名與身份證相符)每月月初5號前,上報公司財務(wù)。申請部門申 請 人申請日期 申請物品 物 品 名 稱數(shù)量 用 途各部室領(lǐng)導簽字副總經(jīng)理簽字 備 注購買辦公用品申請表第二十四章 項目經(jīng)理(帶班工長)管理制度為更好的落實公司的各項規(guī)章制度,為更好的實現(xiàn)項目效益,為了項目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障,結(jié)合本公司的實際情況。1每月評選5%的優(yōu)秀員工(不足20人工地評選一人),以公司效益為主,以道德素質(zhì)為參考,由公司領(lǐng)導及現(xiàn)場負責人評選產(chǎn)生,公司總經(jīng)理親自頒獎,獎金為月工資標準的4%,月底大會頒獎,連續(xù)3次為月優(yōu)秀員工的評為本年度優(yōu)秀員工,獎金為全年工資標準的2%,不允許弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次,獎一罰十?,F(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰款20元/,施工現(xiàn)場人員嚴禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)發(fā)生如上情況,罰款50元/。為保證施工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成,施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目,如有此類事情發(fā)生,公司一概予以嚴罰。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。 第二十二章 倉庫防火制度(試行)不準攜帶火種入庫。清倉盤點倉庫管理員應(yīng)定期、不定期對庫存材料進行盤點、抽查,對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查,防止材料的積壓與毀損造成浪費,及時進行清理或辦理報廢手續(xù),做到“材料清、規(guī)格清、品種清”,“帳、卡、物”三一致。領(lǐng)料單需正確填寫,領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。拆卸腳手架時不準從高處往下拋擲,裝卸車時要輕拿輕放,防止壓彎變形。倉庫應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防盜器材,保證物資安全完整,要有防水、防潮、防腐、防銹、防塵等措施。材料已入庫而發(fā)票未到的主要材料,材料保管員月底需進行估價驗收,開具估價驗收單。 第二條 物資驗收材料到貨應(yīng)及時點驗入庫。收集、整理好各種原始憑證,妥善保存。三、材料驗收制度:采購員、保管員對入庫材料應(yīng)當面辦理交接,保管員按采購計劃、購貨發(fā)票核對材料數(shù)量規(guī)格,及時入庫材料應(yīng)分類擺放整齊、防潮、防銹。負責向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關(guān)事項。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。三、工資支付流程(一) 工資支付流程:每月5日前由辦公室將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財務(wù)部;每月10日由財務(wù)部支付上月工資;施工現(xiàn)場管理人員工資 基本工資參照上面標準 對于現(xiàn)場出現(xiàn)虧損的情況,要與現(xiàn)場負責人個人利益掛鉤,按虧損金額的50%從個人工資中扣除,其余50%由公司承擔。費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→副總經(jīng)理→財務(wù)部門→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。第十七章 財務(wù)報銷管理制度(試行)一、 總則為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導一切以業(yè)務(wù)為重的指導思想,合理控制費用支出,特制定本制度?! ∪?、檔案室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作?! ∪?、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報?! 『贤奈谋?包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等。  以雙方協(xié)商解決為基本辦法?! 《?、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件。合同審查的要點是:  合同的合法性?! 『贤瑑?nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:  部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。五、計算機使用人員要定期對電腦進行維護和保養(yǎng),以確保計算機處于最佳狀態(tài)。員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負賠償責任,保留追究法律責任。公司各部門需增加人員,須向人力資源部提出用工申請,由人力資源部負責調(diào)配或招聘。第13章 員工招聘、調(diào)動、離職等制度(試行)一、招聘由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導及副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準。如需向公司借款,按第一條標準執(zhí)行。否則,財務(wù)部門有權(quán)在當月工資中扣除,不足部分由借款人補齊,并扣罰當月10%工資。公司各部門一切費用開支和財務(wù)開支,由公司財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理負責。各部門安裝固定電話后不得隨意移動,在使用過程中應(yīng)輕拿輕放,如使用不當應(yīng)照價賠償。八、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假休假按國家計劃生育有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;申請此假需提前一個月向公司提供《孕婦體檢手冊》。連續(xù)兩日(含)以上者應(yīng)附市級以上醫(yī)院開具的證明,可先口頭請假,并于三日內(nèi)補辦請假手續(xù),否則,按曠工論處。遲到早退給予口頭警告,超過三次給予會上點名批評。五、車輛保險單及車輛執(zhí)照由辦公室統(tǒng)一保管,保養(yǎng)及車輛保險由辦公室指定人員及車輛使用人一同辦理,不準一人辦理。三、保管:辦公用品應(yīng)由辦公室進行登記造冊,分類放置統(tǒng)一保管。各部門所需辦公用品,應(yīng)按“購買辦公用品申請表”中各項內(nèi)容要求認真填寫,經(jīng)部門負責人審核簽字、副總經(jīng)理簽字后,送辦公室待辦。消耗品:鉛筆、油筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、曲別針、圖釘、書釘、橡皮、筆記本、復寫紙、傳真紙、復印紙、信紙、稿紙、信封、檔案袋、標簽、便條紙、夾子、墨盒、毛巾等。(2)總經(jīng)理辦公會議決定的事項,其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“決定事項通知單”或“會議紀要”為依據(jù),在限期內(nèi)認真執(zhí)行落實。辦公室應(yīng)妥善保管證明函存根。證照保管人必須做出登記,認真填寫《證照使用登記表》第六章 證明函管理制度(試行)一、證明函的范圍包括:介紹信、法定代表人證明書、授權(quán)委托書等。二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。(4)(2)遺失印章時應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請單》,并呈公司經(jīng)理核準后,簽批遺失處理及處罰辦法后,交由辦公室按批示處理,如是遺失公司基本印章時必需登報申明。(已經(jīng)開始使用的需自通知當日補辦領(lǐng)取手續(xù)):公章由公司辦公室保管。 八、副總經(jīng)理應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。 四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。 七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù),重要資料借閱需先請示領(lǐng)導。(4)辦公室主任對文件負有催辦檢查督促的責任,承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。如涉及幾個部門會辦的文件,應(yīng)同主辦部門聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。 2.  公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。一 、公司管理制度大綱  員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。按照分工的原則,全公司各類文件由辦公室歸口管理。公文的閱批與分轉(zhuǎn) (1)凡正式文件均需分別由辦公室主任根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后,由辦公室人員送承辦部門閱辦,重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(或分管領(lǐng)導)親自閱批后送承辦部門閱辦。閱讀文件應(yīng)抓緊時間,當天閱完后應(yīng)在下班前將文件還交辦公室人員,閱批文件一般不得超過2天,閱后應(yīng)簽名以示負責。 四、各工程項目預算,設(shè)計,監(jiān)理,質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由各個部門負責整理之后交由檔案員歸檔。 二、公司秘密關(guān)系公司發(fā)展和利益,是在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。 六、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚、獎勵。二、印章的保管和使用通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和使用權(quán)。財務(wù)室需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。(2)公章的保管人無獨立使用權(quán)力,但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力,沒有審批表一律不準使用,否則一經(jīng)使用,給予公章保管人視造成的后果程度不少于500元罰款。?。?)印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規(guī)定申請使用印章,如出現(xiàn)問題,后果自負。借用完畢后,應(yīng)在時限內(nèi)歸還證照保管人。六、嚴禁開出空白證明函或外借證明函。(2)凡提交會議研究有關(guān)經(jīng)營決策、銷售策略、項目投資等重大問題必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上反復醞釀,并提出方案供領(lǐng)導決策時參考。副總經(jīng)理應(yīng)對總經(jīng)理辦公會決議的貫徹執(zhí)行情況及時跟蹤調(diào)查、并督促辦理,以確保公司政令的暢通。其他用品:咖啡、茶、飲料、煙、花籃、花圈、請貼等。各部門微機用紙本著“勤儉節(jié)約,減少浪費”的原則,草稿或練習應(yīng)用廢紙的背面打印,對外上報材料可以使用復印紙。 二、車輛使用按先急后一般的原則;先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù),后安排其他事務(wù)的原則。三、考勤本公司員工應(yīng)準時上下班。事假扣當時工資(按所請事假的時間計算),工時工資計算方法為月工資/26天/8小時。非直系親屬(指外祖父母、祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹)死亡時,公司給與3天喪假。公司因工作需要要求員工不能休假的,經(jīng)員工本人同意,可以不安排休假,對員工未休的年假天數(shù),將按照該員工日工資收入的150%支付年假工資報酬。公司員工應(yīng)自覺遵守本規(guī)定,部門負責人對本部門電話使用負有監(jiān)督管理責任,嚴重不負責的處罰200元。公司員工借款,原則上不得超過借款人當月工資數(shù),如有特殊情況,須先經(jīng)財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理批準后,方可借款。確實需要現(xiàn)金支付的其他支出。報銷手續(xù)要齊全完備報銷的正常程序是:經(jīng)辦人、證明人簽字,注明事由,部門負責人簽字,經(jīng)副總經(jīng)理簽字,財務(wù)部門審核,財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批后報銷。試用期滿,可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同,公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。 合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前一個月向公司提出書面辭職報告,由部門負責人簽署意見,報總經(jīng)理批準。四、上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息?! ∫?、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度?! ×⒑炗喓贤仨氊瀼亍捌降然ダ?、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則?! ∈⑷魏稳藢ν夂炗喓贤?,都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則?! ∈?、對方當事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴控制?! 《摹⒑贤诼男羞^程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理?! 《摺⒃谔幚砑m紛時,應(yīng)加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外?! ∑渌c處理糾紛有關(guān)的材料。  合同的管理  三十六、本公司
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