護(hù)理管理新思路-在線瀏覽
2025-06-02 23:26本頁(yè)面
【正文】 決議、通知、條例、章程來(lái)實(shí)行的管理，發(fā)展到依靠物質(zhì)刺激來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，以經(jīng)濟(jì)為杠桿去調(diào)控各自的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)施管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，迅速使護(hù)理管理人員樹立以病人為中心、以質(zhì)量為核心的管理思想，從重視護(hù)理工作完成轉(zhuǎn)向重視患者需要，從重視疾病護(hù)理質(zhì)量轉(zhuǎn)向重視人的整體護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，沒有安全就沒有質(zhì)量。其次是抓服務(wù)質(zhì)量突出特色。四、護(hù)理人力資源管理目前我國(guó)護(hù)理人力資源普遍存在缺編，護(hù)理人力資源的合理配置與優(yōu)化是護(hù)理管理改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)各科室護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，制定護(hù)理管理人員的聘任標(biāo)準(zhǔn)和崗位職數(shù)，明確護(hù)理崗位的內(nèi)涵，對(duì)中專畢業(yè)護(hù)士實(shí)行合同聘任制，合理分流和考核轉(zhuǎn)崗人員，科學(xué)排班，各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良水平。張?jiān)酵ㄟ^實(shí)行“逢進(jìn)必考”制度，建立科學(xué)的系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)體系，改革分配制度，將合同制護(hù)士這一新的用人機(jī)制引入醫(yī)院護(hù)理人力資源管理中，達(dá)到了降低成本，激發(fā)人員活力，提高護(hù)理整體質(zhì)量和衛(wèi)生投資的綜合效益的目的，為醫(yī)院人力資源管理提供了新思路。國(guó)外各醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的錄用都有十分嚴(yán)格的招聘程序以保證質(zhì)量，對(duì)病房護(hù)理管理者實(shí)行公開招聘，對(duì)其所做的工作進(jìn)行全面考核與評(píng)估，不合格者將解聘，為確保病房護(hù)理管理質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。為提高
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