行政管理規(guī)章制度匯編-在線瀏覽
2025-06-01 23:52本頁面
【正文】 著禮貌大方,儉樸務(wù)實的原則,.17,公司內(nèi)部的接待工作,提倡熱情簡樸,不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及高消費的娛樂活動.18,員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中,對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動,(但不限于此):(1)過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動。(3)邀請方的目的明顯是為了從我公司取得不適當(dāng)利益的活動.保密義務(wù)19,(但不限于此):(1)公司內(nèi)部文件。(3)項目可行性研究報告,規(guī)劃設(shè)計方案,工程圖紙,技術(shù)資料,招投標(biāo)書(標(biāo)底)。(5)涉及經(jīng)營,財務(wù),技術(shù)等方面內(nèi)容的傳真,函件及電子郵件。(7)計算機網(wǎng)絡(luò)密碼及信息資料(包括存有信息資料的光盤,軟盤等)。(9)組織機構(gòu)設(shè)置,員工收入水平,福利等行政人事信息資料。(2) 向人力資源部門或總經(jīng)理提出咨詢。如何發(fā)揮團隊精神。更為有用的專業(yè)知識。結(jié)交更多新朋友等.3,培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo),完善管理,提高績效,實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。根據(jù)工作需要,組織參加高等學(xué)校,科研單位,社會團體和繼續(xù)教育管理部門舉辦的研修班,進修班,培訓(xùn)班和研討班。參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)講座。為取得本崗位上崗必須持有的資格證書而參加的相關(guān)培訓(xùn)。出國進修,考察等.7,鍛煉,使員工進一步開闊視野,積累經(jīng)驗,增長才干,培養(yǎng)一專多能,提高綜合素質(zhì).教育培訓(xùn)管理8,除由公司,部門統(tǒng)一組織安排的教育培訓(xùn)外,員工參加學(xué)歷教育,繼續(xù)教育必須填報《員工教育培訓(xùn)申請表》或提出書面申請,經(jīng)所在部門同意,人力資源部門審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加.9,員工在完成教育培訓(xùn)后,要及時到人力資源部門登記,內(nèi)容包括學(xué)習(xí)形式,內(nèi)容,時間,費用等,并提交相關(guān)證書材料或?qū)W習(xí)證明材料以及教育培訓(xùn)總結(jié).服務(wù)期制度10,凡由公司出資參加各類成人學(xué)歷教育和派遣參加國內(nèi)外各類繼續(xù)教育培訓(xùn)的員工,因員工本人原因離開公司,.考核評估11,為幫助員工總結(jié)個人工作得失,明確工作目標(biāo)和要求,有針對性地改進和提高工作質(zhì)量,對員工的德,能,勤,晉升,使用的依據(jù)工作調(diào)動12,公司有權(quán)根據(jù)員工的能力,工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)的任何工作崗位工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工往全國各地公干,因為公司深信這將更有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì).13,部門內(nèi)部崗位調(diào)整,報人力資源部備案。公司在一定程度上實行競爭上崗制度.16,如果符合下列條件,員工將有機會獲得晉升,薪金亦會相應(yīng)增加:(1) 具備良好的職業(yè)道德(2) 有強烈的責(zé)任感和進取心(3) 工作勤奮,績效顯著(4) 對相關(guān)職務(wù)內(nèi)容充分了解(5) 有較強的分析,解決問題和圓滿完成目標(biāo)任務(wù)的能力(6) 有良好的協(xié)作,溝通能力(7) 具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力(8) 已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn),成績合格(9) 達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等第六章 內(nèi)部溝通原則1,公司一貫提倡友好,協(xié)作,融洽,簡單的人際關(guān)系,重視正常渠道的信息溝通,詆毀或背后議論他人.2,經(jīng)常進行坦誠的溝通與合作可提高工作績效,增進員工友誼,幫助員工成長. 溝通渠道3,公司會定期或不定期地通過內(nèi)部局域網(wǎng),告示板,會刊,會議等形式傳遞公司的經(jīng)營管理信息。還會通過調(diào)查表,面談形式征詢員工對公司業(yè)務(wù),管理等方面的意見。同時建議各部門將需要告知員工的信息提交內(nèi)部局域網(wǎng),以便資源共享.4,各級主管,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有為員工在工作滿意度提升,職業(yè)心理輔導(dǎo),建議,申述一般應(yīng)采取逐級反映的程序,從解決問題的角度考慮,不提倡任何事情直接向公司總經(jīng)理反映.信息反饋5,員工的意見和建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素,雖不能承諾員工每一個想法都能實現(xiàn),但公司會給員工以相應(yīng)的答復(fù).第七章 薪金發(fā)薪日期1,公司按薪酬制度,按員工實際工作天數(shù)支付薪金,或?qū)⑿浇疝D(zhuǎn)入以員工個人名義開出的銀行帳戶內(nèi),員工可憑存折(卡)到銀行領(lǐng)取.薪金結(jié)構(gòu)2,員工工作能力,工作業(yè)績確定.3,員工年薪由月薪(月工資),年終獎兩部分組成,月薪根據(jù)職務(wù),崗位不同而以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放,年終獎則在年薪基礎(chǔ)上根據(jù)公司效益,員工績效考核結(jié)果及市場行情確定發(fā)放.薪金調(diào)整5,年度調(diào)整:每年年初公司根據(jù)上年度效益,社會物價水平等因素,由總經(jīng)理辦公會研究決定員工的加薪幅度.6,獎勵加薪:對表現(xiàn)出色的員工,可給予加薪獎勵.7,轉(zhuǎn)正調(diào)整:新員工在試用期內(nèi)根據(jù)學(xué)歷,職稱高低確定試用工資,試用期滿經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后,按規(guī)定發(fā)月薪.8,職位調(diào)整:員工職位發(fā)生變動,其月薪和年薪相應(yīng)作調(diào)整.9,考核調(diào)整:員工的績效考核結(jié)果將與員工的年薪相掛鉤,公司可根據(jù)員工考核結(jié)果調(diào)整員工的年薪.第八章 福利假期1,員工可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日和每星期休息日及公司安排的慶典日,但工作需要時須上班.2,另外,員工可享受下列假期:(1) 事假 (2) 病假(3) 婚假(4) 生育假(5) 哺乳假 (6) 喪假(7) 公假(8) 探親假(9) 工傷假3,請休各類假期應(yīng)提前辦理手續(xù),不另增加時間.社會保險4,公司為正式員工按政府及公司有關(guān)規(guī)定辦理養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險等社會保險事項.康樂活動5,公司為活躍員工生活,融洽員工
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