【正文】 報告學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)。，事先應(yīng)找好替代人，并口頭告知有關(guān)人員。重大事情及時反映到校長室。一、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。三、學(xué)校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。五、分管校長和各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。七、辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料(議題批件、會議材料)的收集、整理、裝訂、歸檔工作。九、與會者遵守會議紀(jì)律，注意保密。公司行政管理規(guī)章制度模板篇7為了加強(qiáng)部門的日常行政管理，明確要求，規(guī)范行為，結(jié)合實際情況，特制訂本辦法。不許利用計算機(jī)、手機(jī)等高聲播放音樂或歌曲而影響他人工作。不得在辦公區(qū)域內(nèi)堆放紙箱等其它雜物，廢棄的文件應(yīng)及時堆放到指定地點，統(tǒng)一銷毀。人員外出時，需在白板上留言去向。工作計算機(jī)需設(shè)置有效的8位開機(jī)密碼和屏保密碼。不得賭博、不得聚眾鬧事、不得使用侮辱性語言。1辦公區(qū)域內(nèi)禁止焚燒雜物或使用明火，不得自行安裝、亂拉電線和接線板復(fù)接，杜絕火災(zāi)隱患。1辦公用品嚴(yán)禁取回家私用。會議內(nèi)容：①分析醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的形勢，討論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題，總結(jié)前一階段工作情況。③討論和研究機(jī)構(gòu)改革及人員配備及對員工的獎懲及獎金分配。⑤研究醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和開支計劃。議事原則：①貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人意見，重要決策必須要經(jīng)過調(diào)查研究后決策。③參加會議人員要按時到會，要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不得隨意泄露會議討論內(nèi)容或會議決定的需要保密的事項。協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并將執(zhí)行情況及時向院長匯報。院辦負(fù)責(zé)記錄并做好會前各項準(zhǔn)備工作，每周召開一次?？偨Y(jié)上周工作，包括醫(yī)療質(zhì)量，重危病人搶救治療情況，管理制度落實情況，服務(wù)態(tài)度等情況。(三)科早會：由科主任、護(hù)士長主持，全科醫(yī)護(hù)人員參加。傳達(dá)上級指示和有關(guān)文件精神。二、醫(yī)務(wù)科工作制度(一)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院的工作計劃，具體組織實施，定期分析和研究工作中的問題和對策，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。(三)，建立目標(biāo)體系，評價標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，經(jīng)院辦公會研究批準(zhǔn)后，組織實施。(五)幫助科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救、疑難病例的討論、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會診工作。三、醫(yī)療質(zhì)量管理制度(一)建立院、科二級質(zhì)量管理組織，配備專(兼)職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。(三)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”觀念，積極參加質(zhì)量管理活動。(五)建立、健全登記、統(tǒng)計制度，定期通報質(zhì)量管理情況。四、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)管理(一)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費(fèi)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，并實施審計、監(jiān)督。(二)實行醫(yī)療成本核算，準(zhǔn)確計算，合理分配，有效使用各種經(jīng)費(fèi)。公司行政管理規(guī)章制度模板篇9行政/總部部的工作職能是什么?(1)防火防盜與突發(fā)事件的處理。(3)宿舍分配、門衛(wèi)管理、水電管理。(5)全廠的伙食供應(yīng)與管理。(7)配電系統(tǒng)的建立與安全檢查、維護(hù)。(9)休閑、康樂設(shè)施的管理，固定資產(chǎn)的管理。行政主管的工作責(zé)任有哪些?(1)定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動做好調(diào)查總結(jié)，及時匯報。(3)負(fù)責(zé)組織工作會議，安排做好會務(wù)工作，負(fù)責(zé)直協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會議。對本部門所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。(6)對機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)，對印鑒、介紹信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。(1)文字資料的管理、整頓的分類包括受控文件和資料、公用文字資料、個人文字資料。②個人文字資料個人管理。④所有文字資料都要按取用方便的原則，按使用頻率、重要性等分類存放于固定的位置。⑥提倡及時處置，養(yǎng)成不堆積文件睥良好習(xí)慣。⑧私人文字資料最好不放置在辦公室。(2)辦公用具的整理、整頓分類包括公用物品、個人使用物品，管理原則如下：①公用物品放置在方便使用的位置并規(guī)定使用規(guī)則(如用后放回原處等)。③規(guī)定存棄標(biāo)準(zhǔn)，及時舍棄不用的物品或極少使用的物品。⑤經(jīng)常性地檢查。②規(guī)定責(zé)任區(qū)域，規(guī)定清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)。④經(jīng)常性的檢查和糾正。(2)一般檢查由行政部負(fù)責(zé)與醫(yī)院聯(lián)系時間，分別至該醫(yī)院接受檢查或者由行政部接洽醫(yī)生至廠內(nèi)檢查。(4)行政部每逢年終應(yīng)將疾病名稱、人數(shù)及治療情形等統(tǒng)計，以便下一步作有效改善措施的參考。(1)一般應(yīng)首先送往勞動局指定醫(yī)院，因情況危急先行送往就近醫(yī)院治療者，其所付費(fèi)用可以發(fā)放。(3)主治醫(yī)生主為必需的針?biāo)?，而勞保不能付給者可以發(fā)放。(5)公傷補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放