【正文】 強(qiáng)維護(hù)管理。（十二）調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)平衡與指揮，凡影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的各類事故，依據(jù)有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行追查處理。施工前、完工后必須向調(diào)度中心匯報(bào)，嚴(yán)禁無措施施工，嚴(yán)禁無計(jì)劃檢修，根據(jù)全礦工作重點(diǎn)，有計(jì)劃分時(shí)段和分區(qū)域組織實(shí)施全礦檢修，各單位嚴(yán)格按照既定時(shí)間作業(yè)，推遲或延長檢修時(shí)間而影響其它單位生產(chǎn)和檢修的，按事故嚴(yán)肅追查處理，并對事故責(zé)任人罰款100元。安全培訓(xùn)檢查科負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施現(xiàn)場落實(shí)情況的檢查和監(jiān)督，對危及生產(chǎn)和人身安全的問題，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)進(jìn)行處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對于不及時(shí)分析的單位對負(fù)責(zé)人罰款200元，分析后要寫明分析報(bào)告，報(bào)調(diào)度中心和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀閱，一次不按時(shí)匯報(bào)者對單位責(zé)任人罰款200元。發(fā)生事故影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能完成的，一個(gè)小時(shí)罰責(zé)任單位100元，罰責(zé)任人100元，超過一個(gè)小時(shí)按事故追究。（二）各單位所承包的衛(wèi)生區(qū)必須做到干凈整潔，材料碼放整齊，管線、電纜吊掛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，達(dá)不到要求的，對責(zé)任人罰款50元。（四）各單位衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有雜物堆放或沒有保持干凈整潔的按以下制度對跟班隊(duì)長進(jìn)行處罰：川桿2元/根、梢子1元/根、木鞋2元/塊、荊芭2元/塊、碴塊1元/塊，饃頭1元/塊、饃袋1元/個(gè)，見一個(gè)長5米，深20厘米以下水坑罰款50元，長5米，深20厘米以上大水坑罰款100元。沒有灑水降塵罰款100元/50米。壞工字鋼未清罰款20元/根。凡是設(shè)備沒有擺放整齊，設(shè)備罰款10元/件，材料（包括材料場）擺放不整齊罰款20元/處。軌道巷每50米保證一個(gè)水接頭、運(yùn)輸巷每50米一個(gè)降塵接頭，并保證暢通，否則罰款50元/處。水溝不通者罰款100元，挖煤池沒有挖被堵，水溝滿者罰款200元。 四、摘掛車時(shí)間提車規(guī)定 每班開猴車時(shí)間為2個(gè)小時(shí)：四點(diǎn)班14:30—16:00分、 零點(diǎn)班22:30—0:30分 、八點(diǎn)班6:30—8:00分。 五、通迅設(shè)施的管理規(guī)定 （一）值班管理各區(qū)隊(duì)、科室必須有人24小時(shí)值班。各單位每月必須把值班人員名單上報(bào)調(diào)度中心備案。（二）通訊設(shè)施管理井下每一施工地點(diǎn)通訊設(shè)施，必須制定保護(hù)措施。因看管電話人員不負(fù)責(zé)任，空崗、脫崗每次罰款100元。井下電話維修人員，每班必須對井下所有電話巡查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如有電話壞，維修人員接到通知1小時(shí)內(nèi)不到現(xiàn)場處理者，每次罰款50元。巷高：, ；發(fā)現(xiàn)后安排其清采高，否則月底不收，；溜子的回煤坑及皮帶頭尾必須清挖，發(fā)現(xiàn)一次不清挖，對跟班隊(duì)長罰款50元，并及時(shí)清挖； 各掘進(jìn)維修巷道必須有三線（中線、腰線和黑明臉線），三線少一條對當(dāng)班跟班隊(duì)長罰款50元，如不整改，加倍處罰； 各掘進(jìn)維修巷道棚子不應(yīng)山的，當(dāng)班必須整改，否則一棚對跟班隊(duì)長罰款100元，對工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)人罰款50元； （二）如實(shí)作好井下原始記錄：負(fù)責(zé)本班進(jìn)度及工程質(zhì)量，工程質(zhì)量必須按標(biāo)準(zhǔn)，差的返工；各地點(diǎn)的地質(zhì)有特殊變化及時(shí)匯報(bào)；當(dāng)班做的所有雜活，包括工時(shí)、出勤人數(shù)準(zhǔn)確記清，不上報(bào)表的雜活條子不予承認(rèn)。（四）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,本班的情況一定向下班交待清楚，不交接班者一次罰款50元。（六）提前30分鐘接班，實(shí)行八小時(shí)工作制度。（八）實(shí)行保勤獎(jiǎng)與工效掛鉤制度。七、值班調(diào)度員崗位責(zé)任規(guī)定 （一）接班時(shí)詳細(xì)了解上班生產(chǎn)作業(yè)完成情況，并查看全天調(diào)度記錄。（三）認(rèn)真填寫出勤、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺，各種誤時(shí)、事故情況。 （五）認(rèn)真填寫交接班記錄，和調(diào)度原始記錄及本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。 （七）輪流下井了解、熟悉生產(chǎn)情況，每月不少于6個(gè)，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題，少一個(gè)罰款20元。 （九）瓦斯超限，立即通知撤人，發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，要按照事故程序，積極組織指揮搶救工作，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （十一）當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)緊急情況時(shí)，按照要求設(shè)專調(diào)記錄時(shí)，必須填寫清楚。 （十三）調(diào)度原始記錄必須按照要求填寫清楚，做到問題有布置、有落實(shí)，保持記錄完整。 （十五）調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，做好調(diào)度工作。 （十六）值班期間不得脫崗、睡覺，否則每次罰款30元。部門管理人員不準(zhǔn)無故缺會，否則，罰款100元；區(qū)隊(duì)必須正職參加，無故不參加者，罰款100元。參加會議人員不管職務(wù)高低，必須自帶筆記本、書寫筆，一次不帶，罰款20元。 會議期間不準(zhǔn)私自外出，要求把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)位置，手機(jī)響一次罰款50元。 手機(jī)響、不帶筆記本、書寫筆和開會遲到的罰款會上兌現(xiàn)，其它罰款開罰款條，月底轉(zhuǎn)經(jīng)營部。 九、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度（1） 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，值班認(rèn)真填寫《礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班簽到及安全生產(chǎn)情況記錄》，做到交清接明。（3） 值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，處理當(dāng)天安全生產(chǎn)的有關(guān)事宜，對當(dāng)天安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（5） 領(lǐng)導(dǎo)值班期間無特殊情況，不得下井，否則一次罰款100元。（7） 領(lǐng)導(dǎo)值班每天補(bǔ)助50元，月底由調(diào)度室以簽到本進(jìn)行考核。（二）跟班隊(duì)長在當(dāng)班內(nèi)必須不少于三次向調(diào)度中心匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患、出勤人數(shù)、扒格數(shù)、工程進(jìn)展情況，上班存在問題，下班應(yīng)注意事項(xiàng)，每班堅(jiān)持一班三匯報(bào)，少匯報(bào)一次或不匯報(bào)的一次罰款50元。 （四）必須把本班或下一班可能發(fā)生和預(yù)見的機(jī)械事故，地質(zhì)因素、人為因素，匯報(bào)清楚。 （六）跟班隊(duì)長不得空班，發(fā)現(xiàn)無跟班隊(duì)長跟班的對單位正職罰款100元，并對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（八）下井次數(shù)規(guī)定：正隊(duì)長20個(gè)/月，正科長、副隊(duì)長、副科長15個(gè)/月，技術(shù)科、通風(fēng)科、安全檢查科、安全培訓(xùn)科、機(jī)電科科員15個(gè)/月，調(diào)度中心科員6個(gè)/月，各隊(duì)記錄員10個(gè)/月。特殊情況必須寫出措施和申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意，但同樣按事故影響生產(chǎn)進(jìn)行考核。（三）井下各工作面必須按時(shí)停止，不準(zhǔn)隨意占用機(jī)電隊(duì)正常檢修時(shí)間，否則將按有關(guān)制度處罰。 十二、設(shè)備管理規(guī)定 （一）機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)全礦井設(shè)備維修及管理工作，0點(diǎn)班做好檢修工作，做到8點(diǎn)、4點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。（三）煤倉的管理、清邦、處理堵塞由看溜煤眼人員負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，若因管理不善發(fā)生堵塞事故一次罰款50—100元。（五）缺少備品備件時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，爭取盡快落實(shí)，否則發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。電機(jī)、減速器、溜子機(jī)頭機(jī)尾損壞后，必須立即向安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)，否則通報(bào)批評并罰款20元。（七）皮帶包機(jī)單位要做好皮帶的防偏工作，皮帶巷內(nèi)撒煤由包機(jī)單位自清，因管理不善影響生產(chǎn)者，每次罰單位責(zé)任人100—200元。（二）各施工單位因工作不慎造成供風(fēng)、供水管路損壞，不及時(shí)匯報(bào)，不安排處理，每次罰責(zé)任人30元。（四）通防隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)各單位使用壓風(fēng)管路的檢查，發(fā)現(xiàn)無單位使用的岔路管道應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，長期不處理，每次對責(zé)任人罰款50100元。 十四、責(zé)任追究制度為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，做到生產(chǎn)管理層層保，有效控制和降低生產(chǎn)事故，現(xiàn)制定責(zé)任追究制度：（一）出現(xiàn)任何生產(chǎn)事故，先追究管理者的責(zé)任。（二）各單位負(fù)責(zé)人、班組長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決。（四）調(diào)度中心有權(quán)指揮各層領(lǐng)導(dǎo)，并調(diào)度企業(yè)人力、物力，處理安全生產(chǎn)中的一切問題。（六）設(shè)備檢修要做好充分準(zhǔn)備，組織好人員和物資，若在規(guī)定時(shí)間外檢修，必須提前申請，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，否則按責(zé)任追究制度執(zhí)行；如不需要檢修，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度中心，爭取提前恢復(fù)生產(chǎn)。（八）凡影響生產(chǎn)14小時(shí)的事故，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)組織分析處理，處理意見交領(lǐng)導(dǎo)觀閱后調(diào)度會