上海裕安大酒店項目計劃書(提綱)-上海裕安大酒店可行性方案-在線瀏覽
2024-12-29 10:04本頁面
【正文】 0 月20 05 年11 月20 05 年12 月20 06 年1月20 06 年2月 根據(jù)上圖數(shù)據(jù)顯示，上海市四星級酒店 2020－ 2020 年平均出租率一般在 60— 80％之間波動，平均房價在 600－ 800 之間波動。 （二） 浦東新區(qū)酒店業(yè) 現(xiàn)狀 自 2020 年以來， 浦東 新區(qū)四星級 以上的高星級賓館平均房價年均增幅達 17%， 2020 年達到每晚每間 1513 元 ， 平均出租率均高于 72%這一良好水平。據(jù)統(tǒng)計 僅浦東新區(qū)一年的國際性會展就高達 600個。 2020 年前上海酒店業(yè)規(guī)模將大幅度擴容，床位將從現(xiàn)在的 27 萬增加到 40 萬，其中星級酒店的床位將從現(xiàn)在 9 萬的基礎(chǔ)上增加到 17 萬張。 上海裕安大酒店項目計劃書 （提綱） 第 3 頁 共 18 頁 二 、裕安大酒店工程改建可行性 （一）建筑結(jié)構(gòu) 裕安大廈建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，每層面積可以自由分割。如市場需要，可將大廈的一個單層改建為 12 個豪華套房?？照{(diào)設(shè)備基本可以適應(yīng)大酒店改造的需要，但是相關(guān)的主管道需要重新更換，以便使用酒店客房的需要。 （四）供水設(shè)備 目前，裕安大廈總共有四只水箱，除其中一個水箱容量是 25 噸以外，其他水箱容量均為 50 噸。另外，水壓和流量等也符合酒店所需標準。雖然目前排水系統(tǒng)作為辦公用樓使用是符合要求 上海裕安大酒店項目計劃書 （提綱） 第 4 頁 共 18 頁 的，但是作為酒店使用，就比較困難了。另外，排水系統(tǒng)還需要配備污水處理裝置。 （七）電梯設(shè)備 目前裕安共有主樓電梯四部、貨運電梯一部、裙樓扶手電梯三部。因此，電梯符合四星級酒店的硬件要求。 （八）酒店大堂 目前，裕安大廈一樓裙樓是按照寫字樓的標準進行設(shè)計的。改建后，一樓大堂將有咖啡吧、茶吧等酒店配套設(shè)施。 大酒店改造總面積為 平方米。 大酒店主要功能見下表 4： 圖表 4：裕安大酒店主要功能表 序號 酒店功能 面積 （單位：平方米） 備注 1 豪華套房 2 商務(wù)間、標準房 3 停車場 4 商務(wù)中心 100 改建費用 20 萬 ， 位于裙 1 樓 上海裕安大酒店項目計劃書 （提綱） 第 6 頁 共 18 頁 5 健身房 150 改建費用 20 萬 ， 位于裙 2 樓 6 大型會議中心 300 改建費用 50 萬 ， 可 容納 160人 ，可分隔為 4－ 6 間小型會議室 7 咖啡吧、酒吧、茶吧 200 改建費用 30 萬 8 大型宴會餐廳 與大廈現(xiàn)有餐廳合作 五 、裕安大酒店改建成本及改建前后收益對比 （一）裕安大酒店改建成本 根據(jù)四星級酒店設(shè)計標準，裕安大酒店改建工程將包括 7 大項，酒店改造工程總造價為 15,084, 元 。 酒店其他主要功能設(shè)施 包括 商務(wù)中心、健身房、大型會議中心、咖啡吧、酒吧、茶吧等 上海裕安大酒店項目計劃書 （提綱） 第 7 頁 共 18 頁 （二）酒店改建前后收益對比 圖表 6：裕安大廈改造前后收入對比表 （單位 :元 ） 對比項 改造前 改造后 備注 10 個樓層的年出租收入 萬 萬 改造前： 裕安大廈平均租金 3元人民幣 /平方米 /天 ；辦公用房出租率為 95％ 改造后：計算見文字說明 停車場的年收入 萬 —— 改造后收入列入改造后配套設(shè)施年收入 改造后配套設(shè)施年收入 —— 135 萬 一般高星級酒店配套設(shè)施的年收入約為 100 萬元。 裙樓一樓年收入 約 60 —— 改造后收入列入改造后配套設(shè)施年收入 年總收入 萬 萬 每平米年總收入 每平米日總收 入 裕安大廈平均租金 3 元。 裕安大酒店將擁有183 間客房，其中豪華 套房 12 間、商務(wù)間 45 間、標準房 126 間。商務(wù)間年收入為 萬；標準間年收入為 萬元 ，那么 10個酒店樓層的年收入 為 萬元。因此，大廈從辦公用房改建為酒店用房將為廣大業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟效益回報。 從 2020 年至2020 年，按照裕安大酒店客房出租率每年按照 1％比例上升，客房價格按照每年 10％的比例增長來計算（ 據(jù) 浦東新區(qū)旅游會展處 統(tǒng)計，自 2020 年以來， 浦東 新區(qū)四星級以上的高星級賓館 平均房價年均增幅達 17%，我們此處計算為保守測算 ） 。增加酒店電腦等辦公用固定資產(chǎn) 30 萬元，按照 5年折舊，每年折舊費用為 萬元 10 差旅費、辦公費 、招待費、小車費、培訓費 80 —— 11 財務(wù)費用 90 計劃銀行貸款 1500 萬 人民幣 ，貸款時間
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