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酒店采購(gòu)及資產(chǎn)管理制度范本-在線瀏覽

2025-05-31 02:51本頁(yè)面
  

【正文】 增加能源的請(qǐng)購(gòu),必須另填寫請(qǐng)購(gòu)單,提前一個(gè)月辦理。 能源提運(yùn)管理制度 采購(gòu)部根據(jù)油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單提出的采購(gòu)能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。 各類油類、氣類的驗(yàn)收手續(xù),按油庫(kù)驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理。 驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部。 經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”,倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記賬,并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。 為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理,采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。 各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部,臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),填制“商品物料盤盈盤虧報(bào)告表”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),據(jù)以列賬,并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。 1各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額,由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨,以控制庫(kù)存數(shù)量。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu),而采購(gòu)部不能按時(shí)到貨,責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。 因工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員,在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),必須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù),并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同。進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢后,出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管人員檢查。 倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。 倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)不準(zhǔn)生火,也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效,并做好防火工作。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的照明限60瓦以下白熾燈,不準(zhǔn)用可燃物做燈罩,不準(zhǔn)用碘鎢燈、電熨斗、電爐、交流電收音機(jī)、電視機(jī)等電器設(shè)備,化工倉(cāng)庫(kù)的照明燈具設(shè)防爆裝置,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)。 倉(cāng)庫(kù)的總電源開關(guān)要設(shè)在門口外面,要有防雨、防潮保護(hù),每年對(duì)電線進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況,必須及時(shí)維修。物品入庫(kù)半小時(shí)后,值班人員要巡查一次安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。流動(dòng)資產(chǎn)管理 第一節(jié) 貨幣資金管理 一、現(xiàn)金使用范圍 支付職工工資、津貼; 支付個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬; 根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的各種資金; 支付各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出; 向俱收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款; 出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi); 中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出??偨痤~五千元以上一萬(wàn)元以內(nèi)的需提前一天,壹萬(wàn)元(含壹萬(wàn)元)以上需提前二天。所有借款單據(jù),必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,再報(bào)各酒店授權(quán)審批人批準(zhǔn),方可辦理。 財(cái)務(wù)審批堅(jiān)持支出的合理性,單據(jù)的合法可信性。 現(xiàn)金報(bào)銷時(shí)間為周二至周五的上午9:30-12:00(可根據(jù)酒店具體情況制定)。 各部門領(lǐng)用支票,由領(lǐng)用人填寫支票申領(lǐng)單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、授權(quán)審批人批準(zhǔn)后,方可領(lǐng)取支票。如逾期未報(bào),寫申請(qǐng)報(bào)告,請(qǐng)總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)審批人)批準(zhǔn)。數(shù)額較大的提交酒店行政部門處理。 預(yù)算外出需寫申請(qǐng)報(bào)告,請(qǐng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可支出。 辦理外埠匯款或自帶匯票,應(yīng)填制付款通知單,詳細(xì)填寫單位名稱、開戶行、賬號(hào)、金額,經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)審批人)批準(zhǔn)后,方可交與財(cái)務(wù)部辦理。 五、內(nèi)控制度 出納員不得保管酒店在銀行的全部預(yù)留印鑒。 不得白條抵庫(kù),所有收入必須全部入賬,不得挪用酒店現(xiàn)金。 出納員不得負(fù)責(zé)記錄除現(xiàn)金及銀行存款日記賬之外的有關(guān)涉及貨幣資金的賬簿。銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后,交由主管會(huì)計(jì)審核。 (2)沖減個(gè)人借款及領(lǐng)用支票后的報(bào)銷單據(jù)也要由授權(quán)審批人批準(zhǔn)。所有票據(jù)需將每個(gè)項(xiàng)目填寫清楚,并將領(lǐng)款人或經(jīng)辦人的姓名詳細(xì)填寫在摘要欄中,領(lǐng)款人及經(jīng)辦人處暫不簽字,待辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)再行填寫。對(duì)該科目的管理人員須定期核對(duì)清賬,特別對(duì)應(yīng)收、預(yù)付賬款要嚴(yán)格管理,每季末要作出賬齡分析,加速資金回流速度。 對(duì)公司有關(guān)單位往來(lái)賬目,要定期對(duì)賬,每季度對(duì)賬一次。對(duì)借款應(yīng)于每月制作“其他應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)表”用于核對(duì)借款數(shù)額。 固定資產(chǎn)管理 公司應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理,減少資金占用,高效率地使用公司資金,提高固定資產(chǎn)、低值易耗品及物品的利用率,確保公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的主要設(shè)備,但單位價(jià)值在2000元以上,并且使用期限超過(guò)兩年的物品,也固定資產(chǎn)。 低值易耗品是指使用年限不足一年且單位價(jià)值超過(guò)100元的各種器具、用具和物品,即非固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。 酒店固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途分為以下五類: (1)房屋、建筑物; (2)機(jī)器機(jī)械及其他設(shè)備; (3)交通運(yùn)輸設(shè)備; (4)電子通信辦公自動(dòng)化設(shè)備; (5)儀器儀表、家電、家具等。 屬于房屋建筑物購(gòu)建項(xiàng)目,必須由有關(guān)部門事先提出專項(xiàng)報(bào)告(基建計(jì)劃),經(jīng)批準(zhǔn)后納入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。工程項(xiàng)目竣工后,財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目竣工決算和固定資產(chǎn)交付使用清單,辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)賬務(wù)處理,建立固定資產(chǎn)有關(guān)賬卡。經(jīng)逐級(jí)認(rèn)真審批后,按有關(guān)財(cái)務(wù)工作程序辦理相關(guān)手續(xù)。第三節(jié) 固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理與維修 一、固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理 酒店財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)對(duì)酒店固定資產(chǎn)及低植易耗品的價(jià)值管理,核算固定資產(chǎn)、低值易耗品的增減變化及結(jié)算情況,計(jì)算固定資產(chǎn)折舊,辦理固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥的賬簿調(diào)整。明細(xì)卡片一式三份,財(cái)務(wù)部門一份,管理部門一份,使用部門一份,相互核對(duì)。固定資產(chǎn)及低值易耗品的增減事項(xiàng)必須經(jīng)上述職能部門簽證辦理。 二、固定資產(chǎn)的維修 低值易耗品通過(guò)情況在使用期不進(jìn)行維修,不能使用即可辦理報(bào)廢手續(xù)。一般中小修理應(yīng)于報(bào)修前一個(gè)月,大修理應(yīng)提前三個(gè)月通知財(cái)務(wù)的資金部門,納入月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,各部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)修理。 三、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的范圍、計(jì)提折舊方法 酒店的房屋建筑物以及以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)、以融資租賃方式租玫的固定資產(chǎn)、酒店在用的機(jī)器設(shè)備、儀器、儀表、運(yùn)輸車輛、季節(jié)性停用和大修理停用的設(shè)備應(yīng)計(jì)提折舊。 四、酒店固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法 酒店的固定資產(chǎn)按以下類別和年限分別計(jì)提折舊;房屋、建筑物不短于20年; 電子設(shè)備、運(yùn)輸工具以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的器具、工具、家具等不短于5年。 折舊率和折舊計(jì)算如下: 年折舊率=(1%-10%)/折舊年限 月折舊率=年折舊率/12 月折舊額=固定資產(chǎn)月折舊率 固定資產(chǎn)、低值易耗品的內(nèi)部調(diào)撥 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要,酒店可以進(jìn)行內(nèi)部使用部門之間的固定資產(chǎn)調(diào)撥和轉(zhuǎn)移。管理部門據(jù)以辦理固定資產(chǎn)明細(xì)卡片變更手續(xù),最后調(diào)入部門憑第四聯(lián)去調(diào)出單位領(lǐng)用固定資產(chǎn),調(diào)出單位留存第四聯(lián),并據(jù)以發(fā)出調(diào)撥的固定資產(chǎn)。 五、固定資產(chǎn)、低值易耗品的清查盤點(diǎn),盤盈盤虧以及報(bào)廢的處理 酒店各使用部門每半年應(yīng)對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn),酒店年終組織一次全面清查盤點(diǎn),年終清查盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部門管理部門和使用部門共同參加。 對(duì)因各種原因需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)、低值易耗品,使用部門應(yīng)填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)單一式三份報(bào)酒店審批。 六、固定資產(chǎn)投資、出租、出借;低值易品的借用 酒店固定資產(chǎn)主要用于本酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、不對(duì)外投資、出租、出借。 酒店固定資產(chǎn)原則不予外借。 酒店內(nèi)部各部門借用固定資產(chǎn),借用一方應(yīng)向出借方開收據(jù),并按期歸還。個(gè)人領(lǐng)用、借用的低值易耗品,應(yīng)由借用人出具借條方可借用,并應(yīng)如期歸還,逾期不還,應(yīng)按朱價(jià)賠償。 二、費(fèi)用支出預(yù)算管理 酒店實(shí)行“費(fèi)用支出按年度預(yù)算,分月調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃”的管理辦法,即各部門每年年末根據(jù)酒店年度工作計(jì)劃,編制各部門下年度費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定,各單位須嚴(yán)格執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部將初步審核后的年度預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)審批通過(guò);月度預(yù)算提交總經(jīng)理或其委托負(fù)責(zé)人審批。 根據(jù)可供安排使用的資金,量入為出,財(cái)務(wù)部有建設(shè)調(diào)整及修改已批準(zhǔn)預(yù)算的責(zé)任與義務(wù)。 三、費(fèi)用支出性借款管理 酒店各部門采購(gòu)物品、費(fèi)用支出與因公出差需借款時(shí),都要在預(yù)算內(nèi)可控資金中量力安排,即先安排資金后借款。金額在(五千元)以上的借款需提前通知財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的借款財(cái)務(wù)部可直接審批辦理,預(yù)算外費(fèi)用支出借款報(bào)交總經(jīng)理(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)審批。 各部門負(fù)責(zé)人借款、無(wú)論預(yù)算外預(yù)算內(nèi),均需總經(jīng)理(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)。 前賬未清而需借款的人員,需經(jīng)總經(jīng)理(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)后方可借款,但在下次報(bào)銷中一并報(bào)賬。要求填寫內(nèi)容完整齊全,所附憑證有效僉。 財(cái)務(wù)每周一至周四(參照)辦理單據(jù)審核手續(xù),每周三及周五(參照)辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。 辦公用品、書籍資料及禮品等物件購(gòu)入所發(fā)生的費(fèi)用支出,報(bào)銷人除填寫報(bào)銷單外,還須由物品管理或使用部門填制簽發(fā)《物品接收單》予以確認(rèn),否則財(cái)務(wù)不予辦理手續(xù)。 五、費(fèi)用支出的匯總考核 每月末財(cái)務(wù)部收集匯總各部門實(shí)際費(fèi)用發(fā)生數(shù),并與各個(gè)部門的預(yù)算相對(duì)比結(jié)預(yù)算執(zhí)行情,報(bào)總經(jīng)理審閱。在預(yù)算進(jìn)行期間如無(wú)合理理由而超預(yù)算嚴(yán)重,財(cái)務(wù)部有責(zé)任及時(shí)向總經(jīng)理反映情況,同時(shí)暫停部門或人員費(fèi)用開支。工資發(fā)放堅(jiān)持本人領(lǐng)取的原則,避免他人代領(lǐng),特殊情況需他人領(lǐng)的須的授權(quán)。 差旅費(fèi):酒店要制定詳細(xì)的報(bào)銷范圍及標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握。 (2)標(biāo)準(zhǔn) ①部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)出差住宿費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷。 ②其他人員實(shí)行定額包干。 ③外出參加各種會(huì)議,持會(huì)議證明按限額或定額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(會(huì)議伙補(bǔ)除外)。坐特快硬席按票價(jià)50%補(bǔ)助。 ⑤工作人員借出差之便繞道探親或辦私事,不負(fù)擔(dān)交通費(fèi)及其期間的出差補(bǔ)助。如有特殊情況
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