【正文】 責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件n 監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施，n 旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)n 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工n 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令2000施工成本控制n 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程 成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完工程保護、排水、降水費計算基數(shù)同規(guī)費 計算：公式法（投標(biāo)人常用）、費用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1%教育費附加為營業(yè)稅額的3%%、%、%2010建安費的組成與計算(重點)（89分） 計算基數(shù)：直接工程費計算基數(shù)：直接費、人+機、 人工費計算基數(shù)：直接費+間接費、人+機、人工費發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法工料單價法：工程發(fā)承包價＝∑分部分項工程量工料單價（人、材、機）﹢措施費﹢利潤﹢稅金。n 工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_ 工程計價的依據(jù) 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)n 工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金）n 工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標(biāo)總價分部分項工程量清單（（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化）其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫總承包服務(wù)費，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為竟?fàn)幮再M用。n 工程量清單中的項目特征描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)，n 如果招標(biāo)文件中的分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)如果施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致，承發(fā)包雙方應(yīng)以實際施工的項目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價n 投標(biāo)人投標(biāo)報價的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中2020建設(shè)工程定額n 定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)對象工序分部分項工程擴大的分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資編制擴大初步設(shè)計概算、確定項目投資額編制設(shè)計概算、年度投資計劃編制投資估算、計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴大編制在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴大編制在概算定額的擴大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴大定額性質(zhì)反映平均先進企業(yè)性質(zhì)的反映社會平均、社會性的定 額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必需的消耗。用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法。計劃。核算?？己顺杀居媱澥墙⒊杀竟芾碡?zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)成本計劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）、n 施工成本控制（將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃范圍內(nèi)），成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后控制成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計劃，進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料n 施工成本核算的二個環(huán)節(jié):一是按開支范圍對費用進行歸集和分配，算出實際發(fā)生額，二是根據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本 施工成本核算一般以單位工程為對象n 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。分析。糾偏。費用偏差=（計劃價實際價）實際量CV0表示節(jié)約，CV0表示超支 進度偏差是由于工程量變化引起的。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）n 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算n 月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實情況 通過對各項成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)n 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施n 單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）2050建安費結(jié)算n 變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超10%、%、單位成本變動超1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)n 索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩） 材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格上漲和超期儲存） 機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算n 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）n 索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用—投標(biāo)報價估算總費用修正的總費用法（準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法）n 建安工程費的結(jié)算方式。n 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性n 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。各層進度計劃。調(diào)整）n 進度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實施性）n 業(yè)主方進度控制的任務(wù)：整個項目實施階段的進度（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計方進度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同的要求控制設(shè)計進度。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃 施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是合同3020施工進度計劃的類型及作用n 與施工方的進度計劃有關(guān)的計劃包括：施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項目施工進度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進度）包括總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃n 一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。將項目的進展表示在時間表格上，橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度、其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1）節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點） 一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則） 每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作，實工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路 （6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定的工期）用Tp表示、當(dāng)有要求工期時，Tp≦Tr、當(dāng)無要求工期時，Tp＝Tc4764348659000000832141000000095n 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（1）Dij 工作持續(xù)時間（2）ESij最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（3）EFij最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間= 最早開始時間＋持續(xù)時間（4）LSij最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（5）LFij最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間= 最遲開始時間＋持續(xù)時間（6）TFij總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間（7）FFij自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間 n 六個時間參數(shù)的計算（1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取?。ó?dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值 總時差=本工作最遲完成時間－早完成時間（最遲開始時間最早開始時間）遲減早自由時差=緊后工作的最早開始時間－本工作的最早完成時間 早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路 所有工作持續(xù)時間最長的線路 確定關(guān)健工作：總時差最小的工作（只有當(dāng)Tp＝Tc時，TFij=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上的工作 n 題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPT 117. 118 n 題型2：找關(guān)健線路 PPT 120n 題型3（1分的單選）121. 122 252n 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：l 總時差最小的工作為關(guān)健工作 對l 總時差為0的工作為關(guān)健工作 錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的Tp＝Tc 時總時差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值