【正文】 培訓(xùn)和制度培訓(xùn)。 、培訓(xùn)人 公司領(lǐng)導(dǎo)等人員及有實(shí)用價(jià)值的管理教程以及外聘專家等。、考勤考勤管理的目的是使員工尊重時(shí)間，尊重同事，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 、遲到、早退規(guī)定：公司工作時(shí)間上午為（8：3012：00）下午為（2：005：30），員工均需按規(guī)定時(shí)間上、下班。遲到或早退三次折合為一次曠工，當(dāng)月核算，下月不累計(jì)，無(wú)故不來(lái)即為曠工。病假、事假按天數(shù)核減日工資；婚假、喪假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。、請(qǐng)假審批權(quán)限：a、副總經(jīng)理、總工程師，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；b、其他員工由直接上級(jí)批準(zhǔn)；c、員工請(qǐng)假，無(wú)論病、事假，5天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；、員工請(qǐng)假履行請(qǐng)、銷假手續(xù)，未被批準(zhǔn)擅自離崗或超假者，按曠工處理。、員工如遇急病或急事，應(yīng)電話請(qǐng)假，事后要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入公司的，由公司統(tǒng)一向保險(xiǎn)公司繳納，個(gè)人檔案暫由個(gè)人自行保管。記錄表格 、求職申請(qǐng)表 、崗位說明書 、培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)簽到表 、試用期勞動(dòng)合同 、考勤簽到表 、請(qǐng)假條 公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部招標(biāo)一部招標(biāo)二部財(cái)務(wù)部綜合部 求職申請(qǐng)表（）姓 名性 別出生年月照 片政治面貌技術(shù)職稱籍 貫婚 否應(yīng)聘崗位期望待遇家庭住址聯(lián)系方式學(xué)歷資格起止年月學(xué) 校 名 稱所學(xué)專業(yè)授課方式專業(yè)資格資 格頒 授 單 位頒授時(shí)間獲得途徑工作經(jīng)歷起止年月單 位 名 稱工作崗位任何職務(wù)家 庭 成 員姓 名性 別與本人關(guān)系工作單位及職務(wù)本人謹(jǐn)此聲明：表格內(nèi)所填報(bào)各項(xiàng)內(nèi)容無(wú)任何虛假。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整組織實(shí)施總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)制定、實(shí)施、修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制計(jì)劃實(shí)施過程策劃、實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司管理制度體系工作內(nèi)容建立公司業(yè)務(wù)管理制度體系建立公司財(cái)務(wù)管理制度體系建立公司行政后勤管理制度體系職責(zé)四職責(zé)表述：策劃建立分配制度工作任務(wù)結(jié)合同行業(yè)收入水平，制定分配制度，力爭(zhēng)使分配制度具有先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、公平性，形成內(nèi)聚力。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一責(zé)職表述：實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)收集招標(biāo)需求信息，積極開發(fā)業(yè)務(wù)與招標(biāo)人聯(lián)系，完善招標(biāo)前期手續(xù)（委托事項(xiàng)表、代理合同）協(xié)助招標(biāo)人做好招標(biāo)文件審核、備案、歸檔等工作投標(biāo)人投標(biāo)資格的查詢工作開標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查主持開標(biāo)大會(huì)會(huì)議安排、后勤保障、接待等工作職責(zé)二職責(zé)表述：完成分管經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)崗位說明書：業(yè)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)部）崗位名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理直接下級(jí)本職：保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系；將招標(biāo)工作運(yùn)行狀況及時(shí)反饋招標(biāo)人；維護(hù)客戶關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一責(zé)職表述：保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系工作任務(wù)具體承辦委托事項(xiàng)表的洽談，代理合同的簽訂。職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)工作規(guī)范的收集新業(yè)務(wù)工作的內(nèi)部培訓(xùn)職責(zé)四職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)崗位說明書：項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱 項(xiàng)目主辦崗位人員直接上級(jí)招標(biāo)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)本職：完成所分配項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；協(xié)助招標(biāo)部經(jīng)理完成其他工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：完成所分配項(xiàng)目的各項(xiàng)工作工作任務(wù)制定招標(biāo)工作計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)部經(jīng)理。職責(zé)二職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)崗位說明書：項(xiàng)目助理崗位名稱項(xiàng)目助理崗位人員直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)本職：協(xié)助招標(biāo)部主任、項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目運(yùn)行的各項(xiàng)工作 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助招標(biāo)部主任、項(xiàng)目經(jīng)理，完成項(xiàng)目運(yùn)行的各項(xiàng)工作工作任務(wù)按“招標(biāo)人委托事項(xiàng)表”有關(guān)內(nèi)容起草招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)工作計(jì)劃。范圍適用于公司員工薪資的計(jì)算和發(fā)放。、各部門負(fù)責(zé)績(jī)效工資的計(jì)算。、總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪資的批準(zhǔn)。、基礎(chǔ)工資是員工在公司就業(yè)，按出勤每月獲得的的勞動(dòng)報(bào)酬。試用期限按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，一般為13個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。月基礎(chǔ)工資=（實(shí)際出勤天數(shù)+法定假日）日工資、崗位工資。按照國(guó)家規(guī)定，當(dāng)月出勤超過11天時(shí)（不含），按如下標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)發(fā)；不足11天時(shí)，按一半計(jì)發(fā)。、誤餐補(bǔ)助按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)為每日5元。崗位標(biāo)準(zhǔn)備注董事長(zhǎng)、總經(jīng)理200副總經(jīng)理、總工100其他員工50、績(jī)效工資。招標(biāo)方案審核、招標(biāo)公告審核：50?？记讵?jiǎng)：實(shí)際出勤（以考勤簽到個(gè)人簽字為準(zhǔn)），每天按5元計(jì)算（總經(jīng)理可依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)），以季度為核算周期，下一季度的首月計(jì)發(fā)。績(jī)效考核獎(jiǎng)：年終發(fā)放。年度績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資總額其中，績(jī)效獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)批準(zhǔn)確定。分配系數(shù)如下：崗位總經(jīng)理副總、總工部門經(jīng)理業(yè)務(wù)人員事務(wù)人員分配系數(shù)、薪資計(jì)算按自然月度計(jì)算，每月實(shí)際有效工作天數(shù)按國(guó)家規(guī)定（）計(jì)算。、試用期員工初次薪資：薪資=實(shí)際上班天數(shù)（基礎(chǔ)工資247。）+實(shí)際上班天數(shù)（5＋5）（交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助）、臨時(shí)聘用的員工，經(jīng)雙方協(xié)商以固定形式按月發(fā)放。、在公司有因私未結(jié)清借款及公司墊付其它應(yīng)收款項(xiàng)的員工，薪資發(fā)放時(shí)要扣除。、薪資誤算時(shí)，當(dāng)事人在發(fā)現(xiàn)后立即與綜合部核實(shí)，無(wú)誤后補(bǔ)發(fā)或退還誤算的薪資。總經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整分配方案。、總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)、物價(jià)變動(dòng)及公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)全體員工或部分員工的薪資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，先報(bào)董事會(huì)審核，經(jīng)全體員工表決通過后執(zhí)行。招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理制度目的規(guī)范招標(biāo)過程各環(huán)節(jié)工作，做到“目標(biāo)清、責(zé)權(quán)明、流程順、措施強(qiáng)、檢查細(xì)、質(zhì)量高、結(jié)果好、總結(jié)實(shí)、歸檔全”，體現(xiàn)公司“誠(chéng)信為本、質(zhì)量第一、服務(wù)一流”經(jīng)營(yíng)宗旨。職責(zé)、分管經(jīng)理全面主持負(fù)責(zé)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作（項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作、運(yùn)行中的檢查、協(xié)調(diào)工作、完成后的總結(jié)工作及經(jīng)營(yíng)核算、費(fèi)用控制等）、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓及前期工作（立項(xiàng)文件、代理合同、洽談委托事項(xiàng)、制訂工作計(jì)劃等）、招標(biāo)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施（招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、報(bào)名接待、補(bǔ)遺文件起草和發(fā)送、開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、招標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書起草及資料歸檔等）、綜合部負(fù)責(zé)標(biāo)書出售、保證金收取清退、代理費(fèi)收取、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)控制程序：招標(biāo)業(yè)務(wù)流程收集招標(biāo)需求信息接受招標(biāo)人委托 經(jīng)持續(xù)關(guān)注 營(yíng)不符合審核委托項(xiàng)目資料解釋規(guī)定及原因部 移交資料，配合招標(biāo)部工作，保證項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)展 符合簽訂代理合同、商談并確定委托事項(xiàng) 草擬招標(biāo)方案、工作計(jì)劃、招標(biāo)文件，送有關(guān)部門評(píng)審 向有關(guān)部門備案相關(guān)資料 招發(fā)布招標(biāo)公告 不符合接受投標(biāo)人報(bào)名退回 標(biāo)符合 出售招標(biāo)文件辦理交款手續(xù) 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 綜 部 合結(jié)果公示結(jié)算代理費(fèi)用