【正文】 負責任的不同聲音表達。 工作中，三會一層職責要清晰，其關系要明確，要求各司其職。一旦違反，各警告一次，上級警告三次后總裁和主管副總裁約談，下級警告三次后予以辭退。即突出管理重點、制度內(nèi)容簡單和有利于執(zhí)行等方向。均屬于試行性質(zhì)?；诠竟芾磉\營工作的實際需要，制定頒布如下基本管理制度。第二章工作管理制度(一)公司文化制度 基于增強企業(yè)核心競爭力、企業(yè)凝聚力的需要，激勵員工開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)自我約束，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，特制定如下文化制度：企業(yè)文化內(nèi)容要定期進行培訓。文化制度建設的6個著力點：（1）日常領導行為——企業(yè)文化的方向引領。（3）英雄人物典范——企業(yè)文化的現(xiàn)實榜樣。（5）儀式活動烘托——企業(yè)文化的感性熏陶。主要實現(xiàn)如下3個方面的文化建設：（1）實現(xiàn)MI（理念識別）建設，主要包括企業(yè)使命、精神、價值、愿景、和目標的建設。（3）實現(xiàn)以目標為導向的執(zhí)行力的建設。(二)會議管理制度 基于強化公司管理和提高管理效率的需要，特制定如下會議制度。確定股東會、董事會、總裁會、高管會、專項會議、全員會和部門會等會議。股東會由董事會召集；董事會由董事長召集；高管會由總裁召集；專項會議由專項負責人召集；部門會由主管副總裁或部門負責人召集。高管會和部門會作為每周的例會，在每周一上午召開。公司統(tǒng)一確定晨會流程及內(nèi)容。 （三）入職離職制度一：規(guī)范公司運作，強化公司管理，特制定入職離職管理制度。員工的入職辭退均由總裁最終做出決定。員工離職應突出客戶、財務和重要數(shù)據(jù)的交接。發(fā)布招聘通告及面試通知?？偛妹嬖嚥⒆罱K決定。入職培訓。按照《離職交接表》內(nèi)容流程辦理離職手續(xù)，總裁簽字生效基于公司管理運營工作的實際需要，制定頒布如下基本管理制度。，主要明確培訓內(nèi)容、目的、時間、預算和培訓方式等。：入職培訓、業(yè)務知識和技能培訓、公司規(guī)章制度崗位職責等培訓、實操培訓、企業(yè)文化培訓、團隊建設打造和素質(zhì)培訓等。，培訓期間屬于工作性質(zhì)，必須認真參加學習。.（五）合同管理制度為了加強合同管理，保障客戶公司利益，特制定此合同管理制度。其它合同的簽訂，根據(jù)公司業(yè)務需要簽訂。合同的蓋章必須嚴格遵守《公章管理制度》。其它合同由財務部保存管理。 每天上下班實行考勤制度，主要通過指紋或其他方式完成。 公司工作日，每周一至周六，六個工作日。每天午休時間：12:0013:00。 遲到早退問題:（1）遲到5分鐘內(nèi)每個月允許3次，遲到五分鐘內(nèi)超過三次的，每次樂捐10元錢；遲到1個小時內(nèi)的，樂捐20元；遲到超過一個小時的，按照事假半天扣除工資。（3）遲到早退達到三次的，主管領導談話并口頭警告一次，每月累計警告三次的，屬于根本違反勞動合同約定，予以辭退。 員工因工作外出的，須填寫《外出登記表》。 在自然月內(nèi)無任何遲到、缺勤、早退、的均按100元/月的標準激發(fā)全勤獎勵。工作日以外必須加班的，應提前一個工作日填寫《加班申請單》，報取領導批準后認定為加班，公司根據(jù)工作需要安排和核準加班的，加班時長在三小時以內(nèi)不核算為加班，三小時以上的為半個工作日，五個小時以上的為一個工作日，加班公司優(yōu)先考慮采取串休方式補償，必要時，公司可以通過支付加班費的方式進行補償。（1）因個人私事需要請事假的，事假最小單位為半天，應提前填寫請假單并經(jīng)總裁審批。（2）請病假的，須提前書面或電話申請，看病后須出示至少三級乙或區(qū)級等醫(yī)院治診斷書并復印留存。 曠工問題。曠工一天，書面警告一次，曠工累計超過兩天的，屬于根本違反勞動合同之約定，予以辭退。 （七）公司車輛使用制度公司派車只能用于公務，不能公車私用。車隊的主管部門是綜管部。車輛使用如發(fā)生沖突，原則如下：（1）優(yōu)先客戶接待使用（2）優(yōu)先業(yè)務需要使用（3）優(yōu)先董事會辦公室使用（4）優(yōu)先總裁委員會使用單位派車須堅持必要原則，效率原則和效益原則。特制訂此制度。客戶主要分為公司客戶和市場客戶兩類，每類客戶分為A、B、C三級?？蛻艚哟枰贫ㄔ敿毜慕哟齼?nèi)容流程：即遵循提前申請、編制接待日程安排計劃、接待落實和事后總結(jié)反饋等內(nèi)容流程。接待計劃通過公司總裁審批后，主管部門根據(jù)實際工作的需要安排接待人員，告知接待人員相應的接待任務及注意事項。一般情況下，來賓沒有離開前，接待人員不宜隨意更改。主管部門接待根據(jù)客戶需要，充分做好各項準備工作，諸如接送、會演、住宿和旅游等。主管部門安排人員做好接待工作的收尾及費用報銷工作。 附件一 接待標準 級別項目C級（一般客戶）B級（重要客戶）A級（高級客戶）責任部門接待人員對應部門1人對應部門負責人 總經(jīng)理、總裁主管部門陪同人員本部門12人本部門12人對應部門負責人主管部門車輛 舒適型高檔型豪華型主管部門接機專員經(jīng)理總監(jiān) 主管部門住宿200元/天以內(nèi)商務酒店400元/天以內(nèi)四星級600元/天以內(nèi)五星級主管部門房間準備提前辦理提前辦理提前辦理主管部門餐飲早包含住宿內(nèi)包含住宿內(nèi)包含住宿內(nèi)主管部門午40元/人60元/人80元/人晚60元/人80元/人120元/人會議公司會議室公司會議室公司會議室外部會議室主管部門會議用品準備資料設備紙筆、公司資料日程表、紙筆、公司資料等日程表、投影儀、紙筆、公司資料主管部門茶歇用品茶、紙巾等茶、水果、濕巾、紙巾等茶、水干果、飲料、濕巾、紙巾等主管部門紀念禮品50元/以內(nèi)100元/以內(nèi)500元/以內(nèi) 總裁辦送行邀約人隨行邀約人隨行邀約人隨行主管部門（九）出差管理制度為規(guī)范出差管理流程、加強差旅費用管理，特制定本制度。出差員工在出差前后均需到綜管部和財務部登記和核實。出差時間的規(guī)定。 因公出差的員工需預支出差費用的，憑核準的《出差申請單》至財務部按規(guī)定辦理費用預支手續(xù),預支金額由財務部按出差地點及差期時間核定。 出差的費用預支和報銷工作均依照《借支報銷制度》執(zhí)行。（1）住宿費用按實報銷，最高不得超過本制度所訂標準，超標自付，欠標不補；由對方接待或公司安排的餐飲費、交通費、交際費不得重復報支。（3）所有報銷項目均需憑發(fā)票、收據(jù)等票據(jù)報銷，如確實不能提供相關票據(jù)的項，需寫情況說明及相關的證明材料方可報銷，否則不予以報銷。（4）出差人員未經(jīng)核準出差時間超過審批時間的，停留期間的涉及補貼、交通費一律不予報銷，特殊情況經(jīng)總裁核準后予以報銷。 出差費用標準公司出差費用標準（暫行）項 目職 位交通費用住宿標準出差補貼