【摘要】關(guān)于對(duì)福州金輝公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的建議方案項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是在管理思維模式和運(yùn)作方式上都力爭(zhēng)極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運(yùn)營(yíng)效率,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。華盈恒信項(xiàng)目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)作和監(jiān)控能力,實(shí)施項(xiàng)目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項(xiàng)目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
2025-06-21 12:38
【摘要】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊(cè)源流程制度手冊(cè)(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊(cè)的目的.......................................................
2025-06-06 03:11
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標(biāo)概述(Competence)的定義…………………………………………………………
2025-05-26 22:08
【摘要】2006年7月27日編號(hào):HR-09版本:A福州金輝有限公司績(jī)效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-07-04 12:16
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密最新修訂日期:2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案二)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個(gè)組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項(xiàng)沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動(dòng)工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終薪金獎(jiǎng)+不定額年終獎(jiǎng)3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【摘要】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長(zhǎng)期激勵(lì)概述 3第一節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的 3第二節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則 3第三節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象 3第四節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹 3第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)
2025-06-23 00:13
【摘要】目錄集團(tuán)總裁職位說明書...................................................................................................................................................3集團(tuán)副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說明書............
【摘要】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項(xiàng)目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開及推行時(shí)間。本方案屬機(jī)密級(jí),未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
【摘要】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
【摘要】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí),可通過部門的職能加以補(bǔ)充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-05-30 12:19
【摘要】職位評(píng)估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊(cè)二〇〇六年七月職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)
2025-08-09 23:38
【摘要】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理,指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級(jí)員工培訓(xùn)管理
2025-05-26 13:56
【摘要】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動(dòng)工作周報(bào)編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時(shí)間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級(jí)3/3顧問部顧問滾動(dòng)工作計(jì)劃
2025-06-30 23:15
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個(gè)組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動(dòng)工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終薪金獎(jiǎng)+不定額年終獎(jiǎng)3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學(xué)歷