【正文】 ...............17成本管理部總監(jiān)職位說明書 .................................................................................................................................192 / 20集團(tuán)總裁職位說明書職位名稱：集團(tuán)總裁 職位編號： 職位等級：所在部門：集團(tuán)總裁辦 工作地點(diǎn)：福州市 填寫日期：直接上級：集團(tuán)董事長 制 定 者： 審 核 者： 職位概要描述：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)變革，不斷提升金輝集團(tuán)及下屬公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保金輝集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。職位關(guān)系： 工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限負(fù)責(zé)提出公司的使命和愿景 編制制定地產(chǎn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并向董事會(huì)提交有關(guān)年度發(fā)展與長期戰(zhàn)略計(jì)劃的建議，并與董事會(huì)共同審核計(jì)劃的執(zhí)行情況。職位關(guān)系：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán) 限根據(jù)集團(tuán)使命、愿景以及集團(tuán)整體發(fā)展要求，擬定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)并提報(bào)集團(tuán)總裁審核建議整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，擬定集團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后予以執(zhí)行 建議根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃，規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展需求的集團(tuán)公司及分子公司的組織結(jié)構(gòu) 建議根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，審議集團(tuán)各職能部門、分子公司總經(jīng)理制訂的年度工作計(jì)劃和目標(biāo) 審核負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)項(xiàng)目拓展、品牌發(fā)展規(guī)劃 審議1計(jì)劃管理根據(jù)經(jīng)營業(yè)績及總裁指示，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平 建議負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的前期調(diào)研、策劃方案及項(xiàng)目定位進(jìn)行審議 組織組織編制項(xiàng)目拓展計(jì)劃、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 組織負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，組織分解年度經(jīng)營計(jì)劃并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督 審核2組織/執(zhí)行負(fù)責(zé)依據(jù)公司企業(yè)形象、企業(yè)品牌建設(shè)的規(guī)劃方案組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施 執(zhí)行負(fù)責(zé)對管轄部門年度、月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核并提出相關(guān)改進(jìn)建議 審核負(fù)責(zé)審議分子公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 審議負(fù)責(zé)組織擬定、審核集團(tuán)公司的基本管理制度 審議負(fù)責(zé)審議分子公司的人力行政管理制度、政策 審議負(fù)責(zé)組織擬定公司人力資源規(guī)劃，提報(bào)總裁核準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施 審議負(fù)責(zé)組織擬定、審議集團(tuán)公司人力資源政策、基本管理制度 審議負(fù)責(zé)組織擬定并審議集團(tuán)公司員工的激勵(lì)方案 審議依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織擬定并審議分子公司、集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)審議負(fù)責(zé)組織擬定、審核集團(tuán)公司的獎(jiǎng)懲制度 審議3 審核負(fù)責(zé)對下屬公司品牌規(guī)劃方案進(jìn)行審查 審議負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要 組織4分析改進(jìn) 對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、品牌管理、經(jīng)營管理及分子公司的管理狀況進(jìn)行評估和改善集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁企業(yè)發(fā)展部 人力資源部5 / 20請列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷及年齡 專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)） 技能 備注基本 管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)本科以上經(jīng) 濟(jì) 管 理 、 MBA或 相 關(guān) 專 業(yè) ；5 年以上高層管理職位的工作經(jīng)驗(yàn)，45 歲以下任職條件理想管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)3 年以上地產(chǎn)行業(yè)高層相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。職位關(guān)系： 總 裁 直屬上司 相關(guān)職位 副總裁 子公司總經(jīng)理 副總裁 本職位 直接下屬： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 融資經(jīng)理 各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限依據(jù)集團(tuán)管控要求、系統(tǒng)規(guī)劃，逐步建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系 決策根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求，建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、投資分析、財(cái)務(wù)審批及監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等核心職能 制定負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、制訂財(cái)務(wù)相關(guān)流程和制度，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)及推動(dòng)實(shí)施 主導(dǎo)1 財(cái)務(wù)體系建設(shè)指導(dǎo)集團(tuán)總部及各公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān)督檢查協(xié)助總裁，參與總裁專項(xiàng)會(huì)議，對集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策提出建議 建議參與制定年度經(jīng)營計(jì)劃，對各子公司經(jīng)營目標(biāo)提出建議 建議收集和分析下屬公司的經(jīng)營狀況信息，協(xié)助總裁調(diào)配資金、人力等各項(xiàng)資源 建議2 參與決策負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營單位編制年度預(yù)決算方案，協(xié)助總裁實(shí)施 審批主持編制年度資金收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案 審核負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部資金的調(diào)度，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況 監(jiān)督3 資金管理負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作，指導(dǎo)融資經(jīng)理開展融資工作 決策指導(dǎo)集團(tuán)、子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、決算 指導(dǎo)4 預(yù)決算管理 根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出改善要求 決策對集團(tuán)內(nèi)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見 建議定期指導(dǎo)下級組織集團(tuán)內(nèi)資金清查、審計(jì)負(fù)責(zé)對各子公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策、運(yùn)營資金的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督，5 財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)定期審核下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理，確保各子公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化 處置權(quán)組織并核準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、融資部的年度、季度工作計(jì)劃 核準(zhǔn)計(jì)劃管理主持召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，布署工作，就集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行檢查 決定負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員 決定6日常管理 組織管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行 監(jiān)督8 / 20負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算 審核負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃 審議審核審核大宗預(yù)算外支出 權(quán)限表改進(jìn) 負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要 組織7 其他 總裁授權(quán)的其他工作請列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷及年齡 專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)） 技能 備注