【正文】 酒店略物業(yè)略崗位薪酬總額是從事本職工作所獲得的崗位任職固定收入總額，績效薪酬是指績效掛鉤的浮動(dòng)收入總額，年度獎(jiǎng)金總額是指與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績報(bào)酬及管理獎(jiǎng)項(xiàng)等總額，根據(jù)年度經(jīng)營效益的結(jié)果確定。 第二十二條 各經(jīng)營單位總經(jīng)理應(yīng)于每年11月底前向集團(tuán)總裁進(jìn)行年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)，集團(tuán)根據(jù)各經(jīng)營單位目標(biāo)達(dá)成情況，制訂年度效益調(diào)整系數(shù)，核算各經(jīng)營單位年終核定薪酬總額。 經(jīng)營單位自行核算年度獎(jiǎng)金總額 ＞（年終核定薪酬總額 – 已發(fā)薪酬總額 – 需暫留薪酬總額）公司年終獎(jiǎng)金總額 = 年終核定薪酬總額 – 已發(fā)薪酬總額 – 需暫留薪酬總額經(jīng)營單位自行核算年度獎(jiǎng)金總額 ＜（年終核定薪酬總額 – 已發(fā)薪酬總額 – 需暫留薪酬總額）該經(jīng)營單位可在集團(tuán)年終核定薪酬總額基礎(chǔ)上扣除已發(fā)薪酬總額及需暫留薪酬總額后用于內(nèi)部激勵(lì)和薪酬調(diào)整。第二十六條 全集團(tuán)范圍內(nèi)依據(jù)統(tǒng)一的國際職位評價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)具體崗位對企業(yè)的影響、創(chuàng)新、知識和溝通的程度，對不同公司間職位價(jià)值進(jìn)行評估，使全公司（集團(tuán)）內(nèi)所有崗位的薪酬都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，保證薪資制度的內(nèi)在公平性。第一節(jié) 市場化薪酬體系表制定第二十八條 薪酬體系表由總部人力行政部負(fù)責(zé)制訂，它框定各經(jīng)營單位崗位工資和上限范圍，是在職位價(jià)值評估基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)薪酬策略、支付能力和不同行業(yè)薪酬定位制定。第三十條 根據(jù)經(jīng)營單位規(guī)模、策略不同，各經(jīng)營單位具有起薪線、等級和上限，形成不同的薪帶，員工在不同經(jīng)營單位調(diào)動(dòng)時(shí)依據(jù)職等薪級進(jìn)行工資轉(zhuǎn)換。第三十二條 集團(tuán)下屬公司間地區(qū)差異由集團(tuán)績效薪酬委員會進(jìn)行調(diào)整，員工在集團(tuán)內(nèi)跨地區(qū)調(diào)動(dòng)時(shí)，根據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。第三十四條 根據(jù)職位承擔(dān)責(zé)任程度不同，崗位工資分折為崗位基本工資和績效工資（短期浮動(dòng)），績效工資與月、季度績效相關(guān)，各經(jīng)營單位可根據(jù)實(shí)際狀況在以下范圍選擇合適比例進(jìn)行導(dǎo)入；員工類別崗位工資基本績效工資一般員工90～70%10～30%主管級80～60%20～40%部門經(jīng)理70～50%30～50%總監(jiān)以上60～40%40～60%第三十五條 崗位績效工資制對各經(jīng)營單位管理類和專業(yè)技術(shù)類的員工（包括從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工）激勵(lì)效果明顯，各區(qū)域公司績效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤，參見《金輝績效管理制度》。第三十八條 多項(xiàng)目運(yùn)作區(qū)域公司可應(yīng)采取以年度效益獎(jiǎng)金為主體、項(xiàng)目獎(jiǎng)金作為補(bǔ)充激勵(lì)方式，對項(xiàng)目較少的區(qū)域公司可使用單一項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，詳細(xì)規(guī)定見附件《金輝集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法》。保證合理分擔(dān)項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)，各經(jīng)營單位可選擇支付方式如下。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，目前適用少數(shù)人員，由董事會根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。績效年薪屬于高層管理人員薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的60%?？冃晷?月度績效工資12個(gè)人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù)其中，績效工資的確定參見第三章第二節(jié)之規(guī)定，公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見第二章的規(guī)定。由董事會在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。第四十五條 特殊薪酬管理對象針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的短期雇傭或特殊人才。第四十六條 特殊薪酬的管理原則(一) 談判原則：特殊薪酬以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，以短期合同為主要方式，可不依據(jù)本體系標(biāo)準(zhǔn)，由雙方談判確定；(二) 保密原則：為保障特殊薪酬員工的順利工作，對上述人員及其薪資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(三) 限額原則：特殊薪酬人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十八條 特殊薪酬總額由總裁決定，特殊薪酬人員轉(zhuǎn)為薪酬體系內(nèi)按所在單位薪酬制度辦理。經(jīng)營單位可參照總部設(shè)定的薪酬結(jié)構(gòu)表進(jìn)行不同組合應(yīng)用。② 如任職者符合理想任職條件，按職等所對應(yīng)起薪線上一薪級確定崗位工資。④ 試用期員工，按職等所對應(yīng)起薪線降2級確定崗位工資。員工考核系數(shù)具體詳見當(dāng)期《績效管理制度》。國家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)備注高級職稱1200中級職稱600初級職稱300第三節(jié) 工齡工資統(tǒng)一規(guī)定第五十五條 工齡從員工正式進(jìn)入金輝公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，員工在金輝內(nèi)部調(diào)動(dòng)亦計(jì)算連續(xù)工齡。第五十六條 工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，集團(tuán)內(nèi)各公司最高可累計(jì)10年，10年后不再增加。第五十八條 新成立未滿二年的公司可計(jì)發(fā)各級人員加班，當(dāng)成立日期超過二年、應(yīng)遵照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié) 管理津貼統(tǒng)一規(guī)定第六十條 保持組織精簡高效是金輝企業(yè)文化之一，為協(xié)調(diào)組織扁平化與專業(yè)化分工，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮，各經(jīng)營單位可對“一人多崗”的管理人員的精力和額外工作量進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)貼。如兼任職位績效考核不能達(dá)到C等以上應(yīng)取消對該職位兼任。第六十一條 不同狀況的兼職由下屬公司申請，績效薪酬委員會依據(jù)工作量繁簡、責(zé)任程度確定補(bǔ)貼額度。第六十三條 設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)金輝系統(tǒng)內(nèi)績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)文化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司整體的發(fā)展，總裁可依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)立并頒發(fā)年度獎(jiǎng)項(xiàng)，由各經(jīng)營單位提名員工參與，在全集團(tuán)范圍評比，經(jīng)績效薪酬委員會討論確定。第一節(jié) 績效薪酬委員會第六十六條 績效薪酬委員會職責(zé)：規(guī)劃和推動(dòng)成果實(shí)施，保證員工績效、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，引導(dǎo)和提高管理人員能力。第六十七條 由績效薪酬委員會/總裁提議，董事決策是否需要進(jìn)行經(jīng)營單位現(xiàn)有薪酬策略調(diào)整。在經(jīng)營年度結(jié)束后，總裁等高管應(yīng)向董事會進(jìn)行年度管理述職，對集團(tuán)公司目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃完成情況及下年度規(guī)劃進(jìn)行綜合匯報(bào)，董事會將根據(jù)公司目標(biāo)達(dá)成情況評價(jià)總裁工作，并從每年贏利中確定總部年度效益獎(jiǎng)?lì)~度：效益獎(jiǎng)總額 = 年度利潤額 總部提取比例 總部年度目標(biāo)考核分值（A），總部利潤提取比例以利潤增長（待定）第三節(jié) 經(jīng)營單位薪酬管理第六十九條 分公司薪酬管理制度審核通過后，由其自行進(jìn)行管理，現(xiàn)階段可由總部人力行政部代為進(jìn)行日常管理，區(qū)域公司、分公司薪酬管理主要監(jiān)控薪酬制度、目標(biāo)管理，KPI績效管理執(zhí)行情況，保證激勵(lì)效果。第四節(jié) 區(qū)域公司薪酬管理第七十一條 集團(tuán)跨地域管理政策：由項(xiàng)目公司逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營化，逐步實(shí)施本地化，前期核心人員以集團(tuán)派出方式，區(qū)域公司化后以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。第七十二條 區(qū)域公司內(nèi)部薪酬管理制度應(yīng)根據(jù)福州公司標(biāo)準(zhǔn)建立，經(jīng)總部審核通過后，由其自行進(jìn)行管理，區(qū)域公司薪酬管理主要由總部監(jiān)控薪酬制度、目標(biāo)管理，KPI績效管理執(zhí)行情況，保證激勵(lì)和約束效果。√√√√√√√√√√√重慶開拓階段√√南京進(jìn)入階段綜合管理滿意度項(xiàng)目周期開竣工面積工程質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度資金回籠財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用工程成本銷售收入指標(biāo)名稱 內(nèi) 部 管 理 財(cái) 務(wù) 方面考核指標(biāo)√√√√√√√√√√√福州成熟 階段√√√√√√√√√√重慶開拓階段√√√√√南京進(jìn)入階段項(xiàng)目創(chuàng)新成果員工培訓(xùn)土地儲備量員工滿意度關(guān)鍵員工流失率地區(qū)市場研究成果客戶投訴客戶滿意度樓盤銷售率行業(yè)地位排名