【正文】 168。168。168。168。2．3績效考核指標(biāo)第十三條 選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則168。168。168。第十四條 績效考核指標(biāo)確定方法168。168。 在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的37個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為業(yè)績考核指標(biāo)168。第十五條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程168。168。168。第十六條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則168。168。168。168。2．4績效指標(biāo)量化辦法第十七條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分。 A級(jí)：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的150%。 B級(jí)：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的120%。 C級(jí)：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的100%。 D級(jí)：需改進(jìn)，該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的60%。 E級(jí)：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為0。 如果一個(gè)考核者同時(shí)對(duì)3個(gè)（包括3個(gè)）以上的員工的同一項(xiàng)主觀指標(biāo)進(jìn)行打分時(shí)，平均不能超過B等。 考核者如果將某項(xiàng)指標(biāo)打?yàn)锳級(jí)或E級(jí)分需要有特別說明。第十九條 具體到每個(gè)指標(biāo)的量化辦法參見《績效考核指標(biāo)匯總手冊(cè)》。 卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于5％168。 稱職，占被考核者總數(shù)的比例不得高于50％168。 不稱職，占被考核者總數(shù)的比例不得低于5％。168。 行政后勤人員，以及各學(xué)部部門副主任級(jí)別及以上人員在各部門考核成績分?jǐn)?shù)計(jì)算完成后報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定人員強(qiáng)制分布。 績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布時(shí)，為避免部門之間評(píng)價(jià)寬嚴(yán)程度不同而引起的不公平現(xiàn)象，以及充分考慮部門整體貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門考核成績分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正。 學(xué)部校長負(fù)責(zé)學(xué)部內(nèi)部各部門的考核成績修正；校長負(fù)責(zé)行政后勤人員，以及各學(xué)部部門副主任級(jí)別及以上人員的考核成績修正。 考核成績修正分為兩個(gè)步驟，首先進(jìn)行評(píng)分寬嚴(yán)程度修正；然后進(jìn)行部門業(yè)績修正。 評(píng)分寬嚴(yán)程度修正：首先，計(jì)算每個(gè)績效考核人評(píng)價(jià)的被考核人的平均分?jǐn)?shù)；然后，計(jì)算寬嚴(yán)程度修正系數(shù)；最后，將寬嚴(yán)程度修正系數(shù)乘以每個(gè)被考核人的考核分?jǐn)?shù)，得到寬嚴(yán)程度修正后的被考核人考核成績。 部門業(yè)績修正：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月各部門的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到各部門的部門業(yè)績修正系數(shù)；然后，將部門業(yè)績修正系數(shù)乘以部門內(nèi)每個(gè)被考核人寬嚴(yán)修正后的考核成績，得到最終的被考核人考核成績；最后根據(jù)考核成績排序，綜合考慮進(jìn)行強(qiáng)制分布。第二十三條 專職招生人員日?？己嗽露瓤己?，其在招生季的考核見第二十四條，同兼職招生人員，招生獎(jiǎng)金政策另見學(xué)校相關(guān)規(guī)定。 卓越，110績效考核得分≤120168。 稱職，90績效考核得分≤100168。 不稱職，0績效考核得分≤60。第二十五條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，其績效考核辦法如下：168。168。第二十六條 對(duì)于在學(xué)校內(nèi)部兼職的情況，需要對(duì)該員工的兼職所有崗位進(jìn)行考核，并根據(jù)這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)確定權(quán)重，從而計(jì)算出該員工的綜合考核得分。 考核制度與流程公正公開；168。 校委會(huì)有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果；168。168。第三章 績效考核實(shí)施3．1考核者培訓(xùn)第二十八條 考核者培訓(xùn)的目的168。第二十九條 績效考核體系對(duì)考核者的要求168。168。168。第三十條 考核者培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校首次實(shí)施績效考核時(shí)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績效考核實(shí)施前二周，應(yīng)責(zé)成人力資源部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括：168。 滿意度問卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及客觀業(yè)績指標(biāo)計(jì)算公式168。 績效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題注：滿意度問卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。 績效考核的啟動(dòng)：考核開始的第1個(gè)工作日，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加績效考核動(dòng)員會(huì)，宣布績效考核工作正式開始。 收集數(shù)據(jù)和績效指標(biāo)考核：考核開始的第2個(gè)工作日到第4個(gè)工作日，人力資源部組織績效指標(biāo)考核信息來源的提供方，向考核者提供客觀數(shù)據(jù)；如有需要被考核者應(yīng)填寫員工自評(píng)表，交給考核者。并提出考核等級(jí)建議。 績效考核溝通：考核開始的第5個(gè)工作日和第6個(gè)工作日，考核者將績效指標(biāo)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。 提交考核評(píng)分表：考核開始的第6個(gè)工作日下班前，各考核者將每個(gè)被考核者的考核表交到人力資源部。168。并反饋給人力資源部。 公布考核結(jié)果：考核的第10個(gè)工作日，人力資源部將最終的績效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。 整理考核資料：考核的第10個(gè)工作日到第11個(gè)工作日，人力資源部回收所有績效考核結(jié)果表，同時(shí)整理考核過程中的資料。 完成考核匯總表：考核的第12個(gè)工作日下班前，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交常務(wù)副校長審批。 制定績效工資發(fā)放方案：考核的第13個(gè)工作日，人力資源部將績效考核最終結(jié)果交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此發(fā)放員工崗位績效工資。 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長監(jiān)督各崗位考核者按規(guī)定日期完成考核工作。 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在學(xué)校一定范圍內(nèi)公開。 考核者應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。 通過建立績效考核申訴機(jī)制，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員可以通過了解員工的反饋對(duì)績效考核進(jìn)行全過程監(jiān)督。 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終確定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全學(xué)校內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核者的計(jì)分，不得修正和更改。 當(dāng)考核結(jié)果為“卓越”,被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金150％”。 當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金120％”。 當(dāng)考核結(jié)果為“稱職”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金100％”。 當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金60％”。 當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金20％”。）168。168。168。16