水泥有限公司人力資源管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:15本頁面
【正文】 年提取額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）1202120320423053063307308430930105301163012730138.308) 成本（按累計考核）每月考核一次，當預算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預算目標值時，扣發(fā)工資。扣發(fā)比例標準為：序號累計成本上升率（%）工資總額（%）11以內2212以內6323以內10434以內14545以內18656以內22767以內26878以內30，其計發(fā)公式如下：制造部、礦山部、質量技術部、供應部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼扣除的工資綜合部、財務部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎70%+資金回籠獎30%+各項補貼扣除的工資1) 工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎金、資金回籠獎和各項補貼組成。2) 工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。b) 水泥計劃銷售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結轉至下月使用。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。資金回籠獎發(fā)放標準： 序號當月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內6224143461646818581020610122271214248141626916182810182030f) 未完成資金回籠計劃（按累計考核）時，扣發(fā)工資。扣發(fā)比例標準為：序號當月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內62241434616468185810206101222712142481416269161828101820303) 當月工資以上月考核結果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：部門月工資總額=崗位工資+獎金+資金回籠獎+各項補貼扣除的工資 4) 銷售部工資發(fā)放與公司同步進行，同樣接受審核與管理。2企管工作1. 檢查、監(jiān)督公司月度計劃項目的執(zhí)行，；2. 每月抽查一個部門質量體系
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