有限公司塑料制品部績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:14本頁面
【正文】 少互相推委現(xiàn)象，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標績效薪酬考評核發(fā)。、財務部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負責本制度關(guān)健績效指標（KPI）的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。、內(nèi)容 、本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)SMART原則：明確性(Specific)：是指績效考核要切中特定目標，不能籠統(tǒng)。可接受性(Acceptable)：是指績效指標在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的。時限性(Timed)：是指要注重完成績效指標的特定期限。 、六個部分的關(guān)鍵績效指標（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。 、績效考核流程圖：績效考核流程圖責任人配合人周邊部門考核人事考核5S現(xiàn)場考核KPI指標設定權(quán)重確定各相關(guān)指標/目標設定研討審核各項考核方法、工具設定人事360度考核及表單5S現(xiàn)場考評及表單KPI指標及表單績效薪酬核算體系成本績效質(zhì)量績效交期績效時效及其它項目績效人力成本材料成本來料檢驗過程檢驗質(zhì)量客訴生產(chǎn)進度交貨完成表單時效性異常事件處理其它成本效益工資體系考核工資體系基本工資 + 崗位工資體系部門整體效益人力資源部績效專員塑料制品部部長企業(yè)管理委員會人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會企業(yè)管理委員會生產(chǎn)運作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部塑料制品部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會人力資源部財務及成本核算部塑料制品部部長 、績效KPI指標達成測算表：序號類別考核內(nèi)容目標達成率%實際達成率%考評測算方法權(quán)重分實際得分備注1人事360度考核及表單部門間工作配合度上級主管考核由人力資源部每月定期對周邊部門進行訪談，并進行考評。此項數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時訪談評定。2以簽到的培訓記錄為準人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計的員工考勤月報表，以及員工獎懲數(shù)據(jù)表對塑料制品部人事考核。優(yōu)秀員工3人/次加一分，評上“優(yōu)秀集體”一次加一分。違規(guī)依人次比例設定目標，以（）為考核單位。3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招工、沒有考評上崗等現(xiàn)象。高于目標值每（）加一分。低于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。具體判定以客訴處理單來判定責任歸屬。小塑料件考評標準以（）為考核單位，低于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。裝配考評標準以（）為考核單位，低于目標值每（）減一分，高于目標每（）加一分。來統(tǒng)計產(chǎn)品合格率并且確定責任歸屬。低于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。高于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。試模工程師和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認簽字。如因未試?；蚣夹g(shù)等問題而未完成交期,則作為塑料制品部考核內(nèi)容。要求及時、妥善并以糾正和改善措施落實為準?？蛻敉对V
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