市政項目部管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 23:08本頁面
【正文】 勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時向建設(shè)單位催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。6. 弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺，培養(yǎng)下屬，開發(fā)人才。2．監(jiān)督檢查項目部各部門工作職責的執(zhí)行情況。按照施工計劃，確保人員、機械設(shè)備按時進場，協(xié)調(diào)好材料物資的供應(yīng)。5．組織落實安全生產(chǎn)和文明施工和項目部現(xiàn)場管理措施的實施。（三）項目部總工程師崗位職責1．貫徹執(zhí)行有關(guān)國家的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。3．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，進行質(zhì)量把關(guān)控制。4. 指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。，及時整理設(shè)計變更資料并發(fā)布，負責項目部員工技能培訓(xùn)工作。（四）辦公室崗位職責，及時傳達中心領(lǐng)導(dǎo)各項決議和項目經(jīng)理的指令。、接待工作，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。，負責項目工程的環(huán)境保護工作。，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計并上報中心工程管理科。，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。7（六）施工員崗位職責、參加圖紙會審編制各項施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃和施工安全、質(zhì)量方案，并落實指導(dǎo)施工。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。，記錄施工日記、參加分部分項工程的質(zhì)量評定。、審計工程師對現(xiàn)場發(fā)生工程量的計?。徊⒓皶r將施工單位完成工程量按照計量規(guī)范、按實際發(fā)生匯總報計量員審核。8，認真研究設(shè)計圖紙和勘查施工現(xiàn)場，結(jié)合實際對工程項目單價綜合分析、精確測算，積極進行市場調(diào)查，負責編制報價，并對標價保密。按照合同規(guī)定及時編制提報工程進度款支付申請，確保及時得到工程款支付。及時收集、整理成本核算資料及價格數(shù)據(jù)，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。，需要評審的變更項目要準確測算、及時提報。（八）材料員崗位職責、保管、保養(yǎng)、發(fā)放回收入庫，確保生產(chǎn)需要。合理的組織材料物資供應(yīng)。、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。配合質(zhì)檢和試驗員提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。負責項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。（十）試驗員崗位職責，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準確。否則，承擔由此造成的一切損失。，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進度計劃和物資設(shè)備供應(yīng)計劃，編制的各類計劃要符合工程實際1月、旬計劃，計劃實施中出現(xiàn)的偏差時，及時調(diào)整計劃、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。 。，按標準和要求報送上級有關(guān)部門。文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴格履行借閱手續(xù)，退還時詳細檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。1. 項目部組建后，辦公室將項目部人員組織機構(gòu)報中心辦公室，定期以簡報形式，將工程進展情況，存在的問題準確及時的報中12心辦公室。、安全活動報告報工程管理科。、進度支付申請和支付報告復(fù)件、對施工單位結(jié)算、竣工結(jié)算審計報告復(fù)件、成本核算全過程報生產(chǎn)經(jīng)營科。，并負責將項目材料庫存盤點臺賬、政府采購材料進場情況報材料科。三、項目部激勵措施為激發(fā)員工主觀能動性，促使員工提高自身素質(zhì)，增進團隊協(xié)作制定如下激勵措施。產(chǎn)值獎的計算為產(chǎn)值乘相應(yīng)比率計算，產(chǎn)值以正式的中期支付報告值確定，采取差額定率累進制計取獎金。 效益獎的分配方案同產(chǎn)值獎；計算方法可按 5:3:2 方式（凈利潤的50﹪ 上交中心，30﹪做
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