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2025-05-25 20:36本頁(yè)面
【正文】 費(fèi) 每期廣告最低投入 1, 每期廣告最低投入，小于該數(shù)額將不允許投入。買(mǎi)入+賣(mài)出的原料和訂單總金額不能超過(guò)此限制。 訂單報(bào)價(jià)，最低價(jià)比例 % 訂單報(bào)價(jià)，最低價(jià)比例。 評(píng)分說(shuō)明 綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)計(jì)算法則：綜合表現(xiàn)＝盈利表現(xiàn)＋財(cái)務(wù)表現(xiàn)＋市場(chǎng)表現(xiàn)＋投資表現(xiàn)＋成長(zhǎng)表現(xiàn) ,各項(xiàng)權(quán)重分別為：各項(xiàng)權(quán)重由講師設(shè)置。 財(cái)務(wù)表現(xiàn)： 財(cái)務(wù)表現(xiàn)＝（本企業(yè)平均財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià) / 所有企業(yè)平均財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的平均數(shù)） 財(cái)務(wù)表現(xiàn)權(quán)重 投資表現(xiàn)： 投資表現(xiàn)＝（本企業(yè)未來(lái)投資 / 所有企業(yè)平均未來(lái)投資） 投資表現(xiàn)權(quán)重 未來(lái)投資＝ 累計(jì)產(chǎn)品研發(fā)投入＋累計(jì)認(rèn)證投入＋累計(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入＋∑（到本季為止每個(gè)季度末廠(chǎng)房和設(shè)備原值總和/相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)季度數(shù)）2． 消費(fèi)群體 每個(gè)公司在這個(gè)行業(yè)都需要面對(duì)品質(zhì)型客戶(hù),經(jīng)濟(jì)型客戶(hù),實(shí)惠型客戶(hù) 3個(gè)需求各異的消費(fèi)群體：不同消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注與側(cè)重點(diǎn)是有差異的，消費(fèi)者從5個(gè)不同角度挑選評(píng)價(jià)產(chǎn)品：產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。 產(chǎn)品品牌：產(chǎn)品品牌由公司市場(chǎng)部門(mén)在產(chǎn)品上所投入的累計(jì)宣傳廣告多少?zèng)Q定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，累計(jì)投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費(fèi)者認(rèn)可。 產(chǎn)品銷(xiāo)售：產(chǎn)品銷(xiāo)售是指公司當(dāng)前銷(xiāo)售產(chǎn)品所具備的總銷(xiāo)售能力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，總銷(xiāo)售能力越高，獲得消費(fèi)者認(rèn)可也越高。形象期間，以下是一個(gè)具體分配示例以供參考理解： 總共1000訂單需求 A,B,C三個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)，A公司設(shè)100上限，B公司設(shè)300上限，C公司沒(méi)有設(shè)置上限 在第一輪分配中，根據(jù)5項(xiàng)分值，A公司應(yīng)該可以拿到150，B公司應(yīng)該可以拿到450，C公司應(yīng)該可以拿到400，合計(jì)正好是全部需求1000 但由于A公司設(shè)置了100的上限，所以最終實(shí)際拿到100，B公司設(shè)置了300的上限，所以最終實(shí)際拿到300，C公司沒(méi)有設(shè)置上限，所以實(shí)際拿到400，合計(jì)800的需求在第一輪分配中已經(jīng)被消耗 對(duì)于A,B兩家設(shè)置了上限的公司，分別有150－100＝50，450－300＝150的需求沒(méi)有在第一輪競(jìng)爭(zhēng)中得到滿(mǎn)足，所以50＋150＝200的未滿(mǎn)足需求將繼續(xù)參與二次選擇 二次分配中，A，B公司由于已經(jīng)達(dá)到上限，將不再參與競(jìng)爭(zhēng)，只剩下C公司競(jìng)爭(zhēng)，還是根據(jù)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素，C公司應(yīng)該可以拿到200，C公司沒(méi)有設(shè)置上限，實(shí)際拿到200累計(jì)達(dá)到600 這樣A,B,C最終實(shí)際的量就是100，300，沒(méi)有多余需求將累計(jì)到下季度，如果前面C公司也設(shè)置了上限，那就可能出現(xiàn)最終部分需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，這部分需求將累計(jì)到下季度 另外如果A,B,C公司中本期如果有違約未能交付的需求，也將一并累積到下季度 消費(fèi)者不能接受公司在銷(xiāo)售報(bào)價(jià)過(guò)程中的報(bào)價(jià)超過(guò)他們的最大預(yù)算支出。 設(shè)備產(chǎn)能：設(shè)備的設(shè)備產(chǎn)能是指在同一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)最多能投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 混合投料：設(shè)備在同一生產(chǎn)周期內(nèi)是否允許同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 生產(chǎn)周期：原料投入直到產(chǎn)品下線(xiàn)所需的時(shí)間。 工人上限：每條設(shè)備允許配置的最大工人數(shù)，設(shè)備產(chǎn)能、成品率，線(xiàn)上工人總生產(chǎn)能力3個(gè)因素決定了一條設(shè)備的實(shí)際產(chǎn)能。否則設(shè)備出售實(shí)際發(fā)生在每期期末，此時(shí)只有設(shè)備上沒(méi)有在制品和工人的情況下才能成功，出售設(shè)備將以設(shè)備凈值回收現(xiàn)金。 升級(jí)費(fèi)用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備升級(jí)所需花費(fèi)的費(fèi)用，該費(fèi)用在升級(jí)當(dāng)時(shí)即自動(dòng)扣除，每條設(shè)備在同一個(gè)升級(jí)周期內(nèi)只允許進(jìn)行一次設(shè)備升級(jí)。 升級(jí)提升：設(shè)備完成一次升級(jí)后，設(shè)備成品率將在原有成品率基礎(chǔ)上提升的百分比。 搬遷費(fèi)用：設(shè)備從一個(gè)廠(chǎng)房搬遷到另一個(gè)廠(chǎng)房所需花費(fèi)的費(fèi)用，該費(fèi)用在搬遷當(dāng)時(shí)即自動(dòng)扣除
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