【正文】 ，我們得到了教訓(xùn)，開始進行分工。這一時期我們有北京和上海兩個市場，我們開始比較各個產(chǎn)品以及在不同市場上的價格，只挑最貴的賣，因此也舍棄了一些產(chǎn)品的生產(chǎn)。我們根據(jù)各個市場的需求量先生產(chǎn)商務(wù)人士的產(chǎn)品，然后剩下的再分給大眾人士，最后是在校學(xué)生。在下一個季度，我們的廣州市場就開發(fā)好了，我們預(yù)計了需求量，購買原材料。第四季度我們的生產(chǎn)力增強了，緊接著問題也來了，我們的資金嚴(yán)重不足，周轉(zhuǎn)不過來，第二季度出現(xiàn)的漏洞始終無法彌補。有了資金，我們開始計劃生產(chǎn)，計劃不變，主攻商務(wù)人士市場。在計算了需求量之后，我們開始分配各種產(chǎn)品生產(chǎn)量，先把北京上海廣州市場上的商務(wù)人士產(chǎn)品生產(chǎn)完，再根據(jù)每條生產(chǎn)線上工人的生產(chǎn)能力分配大眾人士產(chǎn)品生產(chǎn)量。最后我們不斷的貼現(xiàn)，才能有資金運轉(zhuǎn)，我們就在一邊生產(chǎn)一邊還債中慢慢步入正軌。第五季度中，我們開發(fā)了武漢市場，需求量進一步加大，而所需的ios900認證以及3c認證，我們也在接下來的幾個季度完成。我們盡量保證每一季度都滿負荷生產(chǎn)，并保證利潤最大，就這樣，我們一步一步往上升。公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此，公司整體戰(zhàn)略制定的是否合理、科學(xué)，就變得十分關(guān)鍵?？紤]周密是必要的，時刻保持一個清醒的頭腦也是必要的。公司的資金主要用在兩個方面，營銷和生產(chǎn)。生產(chǎn)與市場應(yīng)該兩手抓，兩手都要硬！市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免一招不慎，滿盤皆輸?shù)木置?。所以，在我們資金緊缺的時候，市場占有率還是相對比較大的，有這個條件就方便我們在后面幾個季度還可以趕上來。雖然我是負責(zé)財務(wù)的，但是其他部分我也參與過，旁觀、口算、紙筆計算，出謀劃策。同時，心態(tài)很重要，勝不驕敗不餒，堅韌不拔。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財務(wù)常感覺到錢不夠用。在我們實在支撐不下去的時候，我們就只能賣柔性線了，通過這種方法，使我們能有資金運轉(zhuǎn)。第一是產(chǎn)品設(shè)計方面。所以，以贏利的角度考慮，生產(chǎn)成本最低的產(chǎn)品。第二是產(chǎn)房方面。第三是生產(chǎn)線方面。到第二季度，柔性線就生產(chǎn)出來了，所以，手工線能賣就賣。第五是原材料的購買問題。而且，原材料每增加500單價就會減少，所以，可以先比較一下購買不同數(shù)量的價格，然后再購買。當(dāng)柔性線和手工線同時存在時，把培訓(xùn)過的工人盡量往柔性線上調(diào)，使生產(chǎn)最大化。以上就是我對這次創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)的感想。通過這次實訓(xùn)，我們體會到了商戰(zhàn)的激烈和殘酷。第二篇：創(chuàng)業(yè)之星感想《創(chuàng)業(yè)之星》第一篇心得體會李育華2009306202022信管0901 《創(chuàng)業(yè)之星》模擬經(jīng)營雖然只有的幾次實訓(xùn)課，使我受益頗多，在我們小組我主要是負責(zé)原材料的采購，擔(dān)任的是采購總監(jiān)，雖然我們小組各有分工，但各成員之間也相互合作，緊密聯(lián)系，要保證互相之間具備信息的有效交流，且我們組所有的成員都對目前的策略及即將做出的決策有充分的了解，同時協(xié)助隊長做出合適的決策，決策一旦做出，我們團隊即團結(jié)一致，并有應(yīng)對意外狀況的心理準(zhǔn)備。首先創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)的一般流程是：產(chǎn)品設(shè)計→市場開發(fā)→資質(zhì)認證→廠房租用→設(shè)備購置→員工招聘→員工培訓(xùn)→員工調(diào)整→員工辭退→原料采購→投料生產(chǎn)→生產(chǎn)線升級→簽訂合同→解除合同→設(shè)備購置→產(chǎn)品報價→廣告宣傳→下季度安排，不過這只是一般的流程，初學(xué)者可以按照這上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程，我們小組第一次培訓(xùn)時便忘了資質(zhì)認證，導(dǎo)致我們第五季度沒有辦法賣產(chǎn)品，因為所有的市場都必須進行ISO9000等的認證，但做了幾次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。平衡發(fā)展是他的主線，在最后一次實訓(xùn)中，即考試那次，我們組的策略就比較偏中庸，產(chǎn)品分布為3品質(zhì)、2經(jīng)濟、1實惠，以品質(zhì)來抓盈利，以經(jīng)濟實惠來抓市場，但我們同時也犯了一個很嚴(yán)重的錯誤，我們在產(chǎn)品設(shè)計上沒有做好功課，導(dǎo)致成本過高，盈利空間不大，使我們最后并沒有取得很好的成績；投機性策略，在市場競爭程度不平衡的環(huán)境中，投機性的策略能夠很好的贏得利潤，或是血本無歸。其次，不管是做《創(chuàng)業(yè)之星》還是做ERP的軟件，財務(wù)很重要。第一季度的運營時尤其要注意資金的周轉(zhuǎn)，廠房盡量選擇租用，在原料采購時盡可能的考慮下價格折扣，但也不要有太多的庫存，會占用大量的資金，不利于資金的流轉(zhuǎn)。再次，就是廣告這一塊了，貌似不重要，卻是產(chǎn)品賣出去的關(guān)鍵，廣告的好壞直接影響產(chǎn)品的銷售。談到廣告就不得不談下市場開發(fā)，總共有五個市場，北京市場不用開發(fā)，其他市場都必須開發(fā)?！秳?chuàng)業(yè)之星》第一篇心得體會李育華2009306202022信管0901 上周周三的實驗課是最后一次實驗，總的來說，雖然說在以前的實驗中，總結(jié)了一些知識，但感覺總是不能應(yīng)用到實驗中，這是一個游戲，應(yīng)該確切來說是沒有理解這個游戲的真諦吧，也讓我感受到實際的創(chuàng)業(yè)是如此的不易。在實際經(jīng)營中，應(yīng)該充分了解市場，按照客戶需求的方向來生產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)然，客戶的需求方向是需要估計預(yù)測的，這就需要CEO很好的洞察力，充分了解市場的需求。但總體來說，實驗的結(jié)果總是不理想，有很多的缺陷，我們組的排名總是靠后，幸虧這只是在游戲中，這要是在現(xiàn)實中，我們可真就虧大了。第三篇：創(chuàng)業(yè)之星職位：CTO（一）職責(zé)：制訂有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術(shù)方向，監(jiān)督技術(shù)研究與發(fā)展（Ramp。通常只有高科技企業(yè)、研發(fā)單位、生產(chǎn)單位等才設(shè)立CTO職位。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術(shù)方面的權(quán)威，要對公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。品質(zhì)型：喜歡商品具有高檔的包裝，時尚的外觀，富有質(zhì)感，做工細膩，他們要求產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購買的商品選用的是天然材料。他們不喜歡過于低端的面料，愿意選用面料講究的產(chǎn)品，并且還希望是便于洗滌的。（三）不同消費群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計新產(chǎn)品。一般來說，產(chǎn)品功能越多，BOM表越復(fù)雜，直接原料成本就越高。故將成本壓低，力求產(chǎn)品利潤最大化，于是決定以下配置：小熊（經(jīng)濟型）：玻璃包裝紙松針絨PP棉材料成本：：0小鴨（品質(zhì)型）：紙質(zhì)包裝盒短平絨PP棉材料成本：：0變形金剛（品質(zhì)型）：紙質(zhì)包裝盒短平絨珍珠棉材料成本：：1第四篇：創(chuàng)業(yè)之星創(chuàng)業(yè)之星 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：建立公司，辦理一系列的手續(xù)； 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了想法，并已經(jīng)做好了資金、人員