【正文】 該金額繳納罰款 普通借款利率 % 正常向銀行申請(qǐng)借款的利率 普通借款還款周期(季度) 3 普通借款還款周期 緊急借款利率 % 公司資金鏈斷裂時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給公司申請(qǐng)緊急借款時(shí)的利率 緊急借款還款周期(季度) 3 緊急借款還款周期 同期最大借款授信額度 200, 同一個(gè)周期內(nèi)，普通借款允許的最大借款金額 一賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 % 在一個(gè)季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 二賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 % 在二個(gè)季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 三賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 % 在三個(gè)季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 四賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 % 在四個(gè)季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 公司產(chǎn)品上限 6個(gè) 每個(gè)公司最多能設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品類別數(shù)量 廠房折舊率 % 每季度按該折舊率對(duì)購(gòu)買的廠房原值計(jì)提折舊 設(shè)備折舊率 % 每季度按該折舊率對(duì)購(gòu)買的設(shè)備原值計(jì)提折舊 未交付訂單的罰金比率 % 未按訂單額及時(shí)交付的訂單，按該比率對(duì)未交付的部分繳納處罰金，訂單違約金 = (該訂單最高限價(jià) * 未交付訂單數(shù)量) * 該比例 產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用 30, 產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改的費(fèi)用 產(chǎn)品研發(fā)每期投入 20, 產(chǎn)品研發(fā)每期投入的資金 廣告累計(jì)影響時(shí)間 3季度 投入廣告后能夠?qū)Χ▎畏峙溥M(jìn)行影響的時(shí)間 緊急貸款扣分 出現(xiàn)緊急貸款時(shí)。 單個(gè)產(chǎn)品改造費(fèi) = 買方產(chǎn)品比賣方產(chǎn)品少的原料配制無(wú)折扣價(jià)之和 + 差異數(shù)量 * 產(chǎn)品改造加工費(fèi) 每期廣告最低投入 1, 每期廣告最低投入，小于該數(shù)額將不允許投入。買入+賣出的原料和訂單總金額不能超過(guò)此限制。 訂單報(bào)價(jià)，最低價(jià)比例 % 訂單報(bào)價(jià)，最低價(jià)比例。消費(fèi)群體經(jīng)濟(jì)型客戶最大預(yù)算支出關(guān)注與側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品功能訴求這類用戶追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的外觀包裝，但又不希望毫無(wú)檔次，但過(guò)于昂貴精美的外包裝又容易讓他們感覺(jué)太奢華。他們對(duì)填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。 他們鐘意經(jīng)濟(jì)適用的面料，并不希望讓物品看起來(lái)毫無(wú)檔次，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)部填充物并不講究，追求實(shí)用大眾原則。產(chǎn)品功能：產(chǎn)品功能主要指每個(gè)公司設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)選定的功能配置表（BOM表），與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品的功能越符合消費(fèi)者的功能訴求就越能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。 產(chǎn)品口碑：產(chǎn)品口碑是指該產(chǎn)品的歷史銷售情況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品累計(jì)銷售的數(shù)量、產(chǎn)品訂單交付完成率越高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可就越高。 以上5方面對(duì)于不同類型的消費(fèi)群體,其關(guān)注的側(cè)重度是不同的,一般側(cè)重度越大的說(shuō)明消費(fèi)者越關(guān)注,對(duì)消費(fèi)者是否購(gòu)買該產(chǎn)品的影響也越大。形象期間，以下是一個(gè)具體分配示例以供參考理解： 總共1000訂單需求 A,B,C三個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)，A公司設(shè)100上限，B公司設(shè)300上限，C公司沒(méi)有設(shè)置上限 在第一輪分配中，根據(jù)5項(xiàng)分值，A公司應(yīng)該可以拿到150，B公司應(yīng)該可以拿到450，C公司應(yīng)該可以拿到400，合計(jì)正好是全部需求1000 但由于A公司設(shè)置了100的上限，所以最終實(shí)際拿到100，B公司設(shè)置了300的上限，所以最終實(shí)際拿到300，C公司沒(méi)有設(shè)置上限，所以實(shí)際拿到400，合計(jì)800的需求在第一輪分配中已經(jīng)被消耗 對(duì)于A,B兩家設(shè)置了上限的公司，分別有150－100＝50，450－300＝150的需求沒(méi)有在第一輪競(jìng)爭(zhēng)中得到滿足，所以50＋150＝200的未滿足需求將繼續(xù)參與二次選擇 二次分配中，A，B公司由于已經(jīng)達(dá)到上限，將不再參與競(jìng)爭(zhēng)，只剩下C公司競(jìng)爭(zhēng)，還是根據(jù)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素，C公司應(yīng)該可以拿到200，C公司沒(méi)有設(shè)置上限，實(shí)際拿到200累計(jì)達(dá)到600 這樣A,B,C最終實(shí)際的量就是100，300，沒(méi)有多余需求將累計(jì)到下季度，如果前面C公司也設(shè)置了上限，那就可能出現(xiàn)最終部分需求無(wú)法得到滿足，這部分需求將累計(jì)到下季度 另外如果A,B,C公司中本期如果有違約未能交付的需求，也將一并累積到下季度 各市場(chǎng)區(qū)域消費(fèi)群體最高預(yù)算支出分時(shí)走勢(shì) 不同地區(qū)的消費(fèi)群體在不同時(shí)間段具有不同的最大預(yù)算支出。產(chǎn)品設(shè)計(jì) 不同消費(fèi)群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個(gè)公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品功能越多，BOM表越復(fù)雜，直接原料成本就越高。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā)。 廠房可以選擇退租或出售，廠房的退租或出售實(shí)際發(fā)生在每期期末，此時(shí)只有廠房?jī)?nèi)沒(méi)有設(shè)備的情況下才能成功，退租后的廠房在下期將不再需要支付相應(yīng)租金，出售廠房將以廠房?jī)糁祷厥宅F(xiàn)金。 設(shè)備產(chǎn)能：設(shè)備的設(shè)備產(chǎn)能是指在同一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)最多能投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 混合投料：設(shè)備在同一生產(chǎn)周期內(nèi)是否允許同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 生產(chǎn)周期：原料投入直到產(chǎn)品下線所需的時(shí)間。 工人上限：每條設(shè)備允許配置的最大工人數(shù)，設(shè)備產(chǎn)能、成品率，線上工人總生產(chǎn)能力3個(gè)因素決定了一條設(shè)備的實(shí)際產(chǎn)能。否則設(shè)備出售實(shí)際發(fā)生在每期期末，此時(shí)只有設(shè)備上沒(méi)有在制品和工人的情況下才能成功，出售設(shè)備將以設(shè)備凈值回收現(xiàn)金。 升級(jí)費(fèi)用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備升級(jí)所需花費(fèi)的費(fèi)用，該費(fèi)用在升級(jí)當(dāng)時(shí)即自動(dòng)扣除，每條設(shè)備在同一個(gè)升級(jí)周期內(nèi)只允許進(jìn)行一次設(shè)備升級(jí)。 升級(jí)提升：設(shè)備完成一次升級(jí)后，設(shè)備成品率將在原有成品率基礎(chǔ)上提升的百分比。 搬遷費(fèi)用：設(shè)備從一個(gè)廠房搬遷到另一個(gè)廠房所需花費(fèi)的費(fèi)用，該費(fèi)用在搬遷當(dāng)時(shí)即自動(dòng)扣除。 生產(chǎn)能力：工人在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)所具有的最大生產(chǎn)能力。 季度工資：支付給工人的工資，每期期末自動(dòng)支付。 培訓(xùn)費(fèi)用：每次培訓(xùn)一個(gè)工人所需花費(fèi)的費(fèi)用，每個(gè)工人每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期最多只能做一次培訓(xùn)。 培訓(xùn)提升：工人完成一次培訓(xùn)后，生產(chǎn)能力將在原有能力的基礎(chǔ)上提升的百分比。 以下是不同類型的生產(chǎn)工人：工人類型生產(chǎn)工人生產(chǎn)能力450招聘費(fèi)用季度工資3,試用期 1培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)提升%辭退補(bǔ)償原料分為多個(gè)大類，分別是： 包裝材料,面料,填充物,輔件 ，其中每個(gè)大類的原材料又包含多個(gè)明細(xì)原料:原料名稱玻璃包裝紙所屬大類包裝材料到貨周期0付款周期0原料特性簡(jiǎn)單，實(shí)用，容易起皺，易