公司項(xiàng)目管理流程和制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:29本頁面
【正文】 部門自行分配，超出則在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除。各部門工作范圍內(nèi)需要找外包的，項(xiàng)目部找外部資源完成，費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金及工資內(nèi)扣除。g) 因圖紙錯(cuò)誤，管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е鹿こ谭倒ぁ⒉牧侠速M(fèi)等將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。特殊情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提交審核意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。 效果控制a) 設(shè)計(jì)和媒體效果由設(shè)計(jì)總監(jiān)和導(dǎo)演把握。（時(shí)間和預(yù)算項(xiàng)目部控制）b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)繪制深化設(shè)計(jì)圖紙，深化設(shè)計(jì)圖紙需要設(shè)計(jì)部簽字認(rèn)可，施工嚴(yán)格按照深化設(shè)計(jì)圖紙施工牽涉到效果的變更都需要設(shè)計(jì)部或?qū)а菡J(rèn)可。 質(zhì)量控制a) 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，清楚項(xiàng)目所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，由于管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪費(fèi)處理，追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。c) 項(xiàng)目部應(yīng)積極推行以質(zhì)量樣板（如樣板效果、新工藝新材料）的施工質(zhì)量控制方法，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織向操作班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。作業(yè)人員必須按施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行隱蔽自檢驗(yàn)收，并在檢查的基礎(chǔ)上要求工程監(jiān)理方對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。f) 按施工進(jìn)度及時(shí)收集、整理、保存各種原始施工質(zhì)量技術(shù)資料。b) 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)材料計(jì)劃，交財(cái)務(wù)安排資金， 對(duì)于計(jì)劃外的采購(gòu)，憑業(yè)主的變更通知報(bào)預(yù)算追加，沒有變更通知，由項(xiàng)目部寫清說明，另作預(yù)算追加，此部份的預(yù)算追加按實(shí)際采購(gòu)價(jià)的150%計(jì)入項(xiàng)目成本。d) 采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)審核的采購(gòu)計(jì)劃按需采購(gòu)，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)所需采購(gòu)材料經(jīng)多種渠道詢價(jià)后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人給出確認(rèn)意見（進(jìn)行設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)），現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要簽署意見和建議。無法解釋或解釋不合理的財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)采購(gòu)。b) 供應(yīng)商入庫(kù)單交采購(gòu)人員請(qǐng)款。b) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人查實(shí)同類材料以前的領(lǐng)用情況及使用情況，并根據(jù)工程進(jìn)度按需簽發(fā)領(lǐng)料單。d) 施工隊(duì)?wèi){領(lǐng)料單作為工程量結(jié)算的依據(jù)之一，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際的材料用量，低于材料的領(lǐng)用量，又沒有正當(dāng)?shù)睦碛傻?，多領(lǐng)用的材料按采購(gòu)價(jià)的150%扣工程款，并追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，多領(lǐng)用的材料按采購(gòu)價(jià)的20%對(duì)管理人員進(jìn)行處罰。f) 每階段的材料使用量，記錄列表。 資料管理項(xiàng)目部所有施工項(xiàng)目相關(guān)資料收集、整理、分類，所有往來文件需簽署收發(fā)單，并注明收發(fā)日期、收發(fā)單位，資料按以下進(jìn)行規(guī)類：a) 合同、設(shè)備清單，施工組織方案b) 深化設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審c) 會(huì)議記要、業(yè)主及其它管理單位指令/通知、設(shè)計(jì)變更d) 工程聯(lián)系單、簽證e) 報(bào)驗(yàn)報(bào)審、工程隱蔽、竣工驗(yàn)收f) 工程款申請(qǐng)/審批單、結(jié)算資料g) 設(shè)備的合格證，說明書，保修卡等資料h) 深化設(shè)計(jì)書i) 展項(xiàng)說明書j) 解說詞等 安全管理a) 項(xiàng)目管理人員要對(duì)全體施工人員進(jìn)行遵章守紀(jì)的法制教育，做好施工前的安全交底，無
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