項目管理流程和規(guī)范方案-在線瀏覽
2025-07-02 03:36本頁面
【正文】 32. 項目流程 43. 項目流程規(guī)范 5（調(diào)研）分析 5 5 5 5 6 6(功能)時間估算 6 7 7 7 8 8 81. 文檔目的本文檔是為了解決公司人員對項目流程不清晰的問題，特別是項目組成員，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和各部門之間的協(xié)作，達(dá)到合理管控項目，有制度可依。從而杜絕或減少項目排期混亂、隨意插隊等現(xiàn)象。郵件中需要包含明確的會議時間點，參會人員，會議預(yù)計持續(xù)時間、會議主題等要素。4) 需求講完后討論問題點，所有人發(fā)表看法，記錄難點和問題點；5) 項目經(jīng)理分解任務(wù)至各個部門人員，明確任務(wù)和責(zé)任，需對每個相關(guān)人做工時確認(rèn)，并做排期確認(rèn)。6) 明確項目溝通機制：技術(shù)碰到原型問題找產(chǎn)品，產(chǎn)品修改后通知項目，項目看過沒問題產(chǎn)品再通知技術(shù)；項目需要的資料找項目；資源協(xié)調(diào)找項目；重要的問題出現(xiàn)找項目；項目和客戶溝通；項目溝通障礙找業(yè)務(wù)幫助。7) 明確責(zé)任機制：項目經(jīng)理擁有調(diào)動項目組資源的權(quán)利，對整個項目負(fù)主要責(zé)任；項目組成員每天需要把工作完成情況提交給項目經(jīng)理；未完成本日任務(wù)不得擅自離開，如果有事必須先和項目經(jīng)理溝通；任務(wù)未在規(guī)定時間內(nèi)完成，開發(fā)者也需要承擔(dān)責(zé)任；8) 會議結(jié)束，會議主持者或指定人員給參會人員發(fā)會議紀(jì)要 根據(jù)所獲取的需求，寫出簡易版的需求功能點確認(rèn)表，給客戶簽字確認(rèn) 上一步操作受阻時，進(jìn)一步和客戶溝通，了解需求，變更需求。 制作高保真原
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