【正文】 ................................................ 254 第十四章 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ......................................................................................................... 272 一、 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià) ................................................................................... 272 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià) ............................................................................... 274 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 4 頁(yè) 共 327 頁(yè) 第一章 總則 一、 目的 1. 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 C 版 是根據(jù) GB/T190012020idtISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系、GB/T240011996idtISO14001： 1996 環(huán)境管理體系及 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公司《綜合管理手冊(cè)》 C 版 的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充，是公司第二層次的管理文件。 2. 《 項(xiàng)目管理手冊(cè)》 C 版 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法 規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長(zhǎng)期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，是公司各有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。 4. 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 C 版 明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，是考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 2. 既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工，也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。 2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 是由 法定代表人 根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求 ， 明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。 4. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 6. 項(xiàng)目制造成本 項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間 接費(fèi)的總和。 7. 分包工程成本 分 包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金以及其它費(fèi)用之和。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用 ； 專業(yè)分包成本指在施工過(guò)程中對(duì)部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。 9. 材料費(fèi) 指在施工過(guò)程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用。材料費(fèi)分為：暫估材料（設(shè)備）費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 6 頁(yè) 共 327 頁(yè) 11. 專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工 的 為專業(yè)分包。 13. 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 15. 特大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 10 萬(wàn)平方米以上或合同造價(jià) 2 億元以上的總承包項(xiàng)目。 17. 中型總承包項(xiàng)目 建筑面積 3～ 6 萬(wàn)平方米或合 同 造價(jià) ～ 1 億元的總承包項(xiàng)目。 19. 其他項(xiàng)目 建筑面積 1 萬(wàn)平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開辦費(fèi)、材料價(jià)差、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括：分包工程款支出、人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用（項(xiàng)目管理費(fèi)用）支出等。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，預(yù)防發(fā)生事故。 指導(dǎo) 、 監(jiān)督 項(xiàng)目文件管理工作。 參與編制 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 負(fù)責(zé) 公司 質(zhì)量 、技術(shù) 管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 監(jiān)督 施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理，協(xié)助政府主管部 門做好重大 質(zhì)量 事故的調(diào)查和處理工作 監(jiān)督 監(jiān)視測(cè)量 設(shè)備的管理工作。 組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并組織對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行 施工 技術(shù)資料的編制和管理；審 查 項(xiàng)目工程竣工資料。 3. 安監(jiān) 部 參與編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 負(fù)責(zé) 公司 職業(yè)健康安全及文 件 管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 8 頁(yè) 共 327 頁(yè) 監(jiān)督 施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的管理工作。 4. 物資部 負(fù)責(zé) 授權(quán)范圍內(nèi)的 項(xiàng)目物資 采購(gòu)及 管理工作，組織對(duì)物資供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)采購(gòu) 成本 的管理 工作 ， 負(fù)責(zé)支付分 包 材料 款的審核 。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作，參與項(xiàng)目考核工作 組織編制《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過(guò)程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程合同的書面交底 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目合同管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核 。 負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理 參與 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作，制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。 建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺(tái)帳，及時(shí)收回保修抵押金 7. 人力資源部 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 9 頁(yè) 共 327 頁(yè) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員的配置。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 工作。 負(fù)責(zé) 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目 的印信管理 。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 六、 項(xiàng)目管理程序 1. 簽訂施工總承包合同 2. 任命項(xiàng)目經(jīng)理，并委托其組建項(xiàng)目經(jīng)理部 3. 公司 法定代表人 與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 4. 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的策劃和準(zhǔn)備 5. 按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過(guò)程管理 6. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程 7. 進(jìn)行項(xiàng)目施工總結(jié) 8. 公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 中的獎(jiǎng)罰承諾 9. 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 10. 在保修期滿前按要求進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修工作 附 圖 《 項(xiàng)目管理流程圖 》 附圖一 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 項(xiàng)目管理流程圖（附圖一） 第 10 頁(yè) 共 327 頁(yè) 項(xiàng) 目 管 理 流 程 圖 1． 辦理各項(xiàng)施工手續(xù) 2． 編制施工組織設(shè)計(jì) 3． 項(xiàng)目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn) 4． 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 5． 項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目階段考核 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 施工 準(zhǔn)備 及 項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 的 編制 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程控制 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，移交資料和工程 項(xiàng)目經(jīng)理部施工總結(jié) 按照 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、兌現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 項(xiàng)目竣工后的回訪、保修 董事長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 簽訂施工總承包合同 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》 xxxx 建 筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 11 頁(yè) 共 327 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱一般以項(xiàng)目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。 一、 項(xiàng)目經(jīng)理 部組建管理 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)高效精干的原則。 根據(jù)工程規(guī)模和總承包合 同 的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項(xiàng)目 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室 五 部一室設(shè)置；中型總承包項(xiàng)目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目?jī)H設(shè)置崗位不設(shè)置部門，但應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定 崗 定編，管理人員 必 須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體 要求 見《 崗位責(zé)任書 》中的崗位 要求 ），嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動(dòng)并隨工程進(jìn)度做階段性調(diào)整，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建： 特大型總承包項(xiàng)目 ：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 30 人以上，高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%； 大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 24～ 30 人，高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%； 中型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng) 理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 18～24 人； 小型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 12～18 人。 xxxx 建 筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 12 頁(yè) 共 327 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司各職能部門的 業(yè)務(wù)管理。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 主要 內(nèi)容 任命項(xiàng)目經(jīng)理； 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》； 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門與工作崗位； 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的 配備及 職責(zé) 、 權(quán)限 的劃分 ； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 進(jìn)行目標(biāo)分解； 組織編制項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度； 與外界辦理各項(xiàng)手續(xù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理同公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 原則上按照下 圖（一）及圖（二） 確定 。 圖（一） 特大型、大 型 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖 圖（二） 中 小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)示意圖 預(yù)算合約部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等，職責(zé)如下： I. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合約管理工作； II. 掌握施工動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽證手 續(xù)， 及時(shí)收回費(fèi)用； III. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，并分階段進(jìn)行控制 ， 與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，確保 成本 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)部 預(yù)算合約部 機(jī)電部 物資部 安全保衛(wèi)部 辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 土建工程師 預(yù)算員 機(jī)電工程師 質(zhì)檢員 材料員 安全員 文秘、總務(wù) xxxx 建 筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 14 頁(yè) 共 327 頁(yè) IV. 負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分 包方結(jié)算并及時(shí)報(bào)公司備案； V. 與責(zé)任工程師配合 處理 分 包方的索賠； VI. 負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時(shí)報(bào)公司備案； VII. 負(fù)責(zé)期間成本分析（ 施工階段 ）及竣工成本分析； VIII. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 資金收支計(jì)劃 。 VI. 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作； VII. 參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 III. 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目 物資需用計(jì)劃》，報(bào)送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； IV. 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購(gòu)合約 （項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)）， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂 ，報(bào)公司物資部，經(jīng)審核并加蓋公司公章后 實(shí)施，對(duì)物資采購(gòu)合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)； V. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)合約的備案、統(tǒng)計(jì)和分析，每月定期編制報(bào)表； VI. 協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查和報(bào)驗(yàn)； VII. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資 供貨方 的評(píng)定及合格 供貨方 檔案的建立、更新