【摘要】北京房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)分析近兩年,隨著亞洲金融風(fēng)暴影響的逐漸減弱、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的傾斜、人們思想形態(tài)的轉(zhuǎn)變及各種利好消息的出臺(tái)等諸多因素作用,使得北京房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出建國(guó)以來(lái)最為活躍的一面。來(lái)自市房地局的消息稱,僅2000年批租出讓的地塊就達(dá)700多幅,平均每天2塊以上,創(chuàng)歷史新高;另具本公司企劃部不完全統(tǒng)計(jì),2000年北京僅新開(kāi)樓盤(pán)就達(dá)200余個(gè),平均每40小時(shí)即出現(xiàn)一個(gè)新樓盤(pán),大大
2025-08-03 12:36
【摘要】LOGO房地產(chǎn)銷售技能培訓(xùn)-1房地產(chǎn)銷售人員的角色定位房地產(chǎn)銷售人員的角色定位1房地產(chǎn)銷售人員的角色定位公司形象的代表1經(jīng)營(yíng)理念的傳遞者2客戶購(gòu)樓的引導(dǎo)者/專業(yè)顧問(wèn)3將樓盤(pán)推薦給客戶的專家4將客戶的意見(jiàn)向公司反饋的媒介5市場(chǎng)信息的收集者房地產(chǎn)銷售人員的使命-工作職責(zé)房地
2025-03-26 10:57
【摘要】房地產(chǎn)樓盤(pán)的銷售樓盤(pán)各方面條件相差不大,有些旺銷,而有些卻滯銷了?除了樓盤(pán)自身品質(zhì)、市場(chǎng)銷售渠道、宣傳促銷推廣等方面因素外,正確的定價(jià)策略非常重要,是一個(gè)關(guān)系樓盤(pán)命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題。如何制定正確定價(jià)策略?本文認(rèn)為在樓盤(pán)的“前期”、“開(kāi)盤(pán)”、“尾盤(pán)”,這三個(gè)階段的中,發(fā)展商以市場(chǎng)、以客戶為中心的開(kāi)放理念進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)最為重要。本文將結(jié)合作者在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),分析比較樓盤(pán)不
2025-07-03 04:45
【摘要】1/4錦璽認(rèn)購(gòu)書(shū)定房流程1、經(jīng)過(guò)置業(yè)顧問(wèn)接待工作,客戶決定購(gòu)買(mǎi)并下定金時(shí),置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《錦璽選房確認(rèn)單》(姓名、身份證號(hào)或其他證件號(hào)碼、聯(lián)系電話、付款方式、房號(hào)、付款方式、面積、總價(jià)、優(yōu)惠信息等)并簽字確認(rèn),同時(shí)要求客戶簽字確認(rèn)。2、《錦璽選房確認(rèn)單》初級(jí)銷控確認(rèn):乙方銷售經(jīng)理審核置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)的《錦璽
2025-01-01 22:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632樓盤(pán)銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案××寫(xiě)字樓項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案一、××寫(xiě)字樓項(xiàng)目概述(略)二、銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝的整體安排1.施工場(chǎng)地與銷售接待展示地盡量分開(kāi),建議另辟主要施工車輛入口。2.參觀人流從看樓廣場(chǎng)進(jìn)入售樓處后,可直接通過(guò)看樓通道上樓參觀,以確保其安全舒適
2025-03-08 03:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632樓盤(pán)銷售廣告計(jì)劃方案××樓盤(pán)銷售廣告計(jì)劃方案一、項(xiàng)目銷售廣告目標(biāo)(一)總目標(biāo)根據(jù)本案營(yíng)銷宣傳策略,通過(guò)切實(shí)、有效的廣告安排,突出重點(diǎn),彰顯樓盤(pán)特點(diǎn),提高本案的知名度與美譽(yù)度,支持本項(xiàng)目的銷售工作。(二)廣告目標(biāo)綜述1.樹(shù)立樓盤(pán)整體形象,對(duì)市場(chǎng)客戶及目標(biāo)客戶傳播銷售信息。2
2025-03-08 04:36
【摘要】嘉里·唐山銷售管理制度(內(nèi)部資料)唐山項(xiàng)目專案組2011年09月目錄第一章總則第一節(jié)…………………………………目的第二節(jié)…………………………………內(nèi)容第三節(jié)…………………………………適用范圍第二章銷售部日常管理制度第一節(jié)………………………
2025-06-03 03:41
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心。保利花園銷售現(xiàn)場(chǎng)簽約流程管理及處罰制度中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心。一、簽約流程簽約前,銷售員必須向顧客確認(rèn)其付款的金額、方式以及最終的業(yè)主姓名。簽約時(shí),顧客遇到的任何問(wèn)題,銷售員應(yīng)向顧客細(xì)
2024-10-20 19:26
【摘要】交大·綠嶺銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度夾江·綠嶺銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度建議稿目錄第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第二部分職責(zé)范圍第三部分銷售流程第四部分銷控管理第五部分銷售道具及施工現(xiàn)場(chǎng)管理第六部分相關(guān)表單形式樣板第七部分罰則第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一、職業(yè)禮儀1、職業(yè)形象?著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),
2025-05-25 21:37
【摘要】房地產(chǎn)樓盤(pán)銷售工作計(jì)劃 一、市場(chǎng)方面 1、做好市場(chǎng)調(diào)研,分析周邊各樓盤(pán)的優(yōu)劣勢(shì),做詳細(xì)對(duì)比表,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆; 2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳,固定時(shí)間讓置業(yè)...
2024-12-06 23:17
【摘要】房地產(chǎn)代理商樓盤(pán)代理項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展流程起草時(shí)間:2008年7月24日研究主題:區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域土地市場(chǎng)、國(guó)家(地方)宏觀政策研究方案:加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、把握整體拓展思路、實(shí)地考察并掌握最新土地信息研究重點(diǎn):成功開(kāi)展拓展工作需具備的條件?一、整體戰(zhàn)略:把握整體拓展思路工作規(guī)范化、專業(yè)化結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃及整體戰(zhàn)略部署,經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究,將拓展計(jì)劃擬
2024-09-16 09:15
【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】銷售收款管理流程1、流程概況流程目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。定義無(wú)流程參與部門(mén)財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷部部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)營(yíng)銷部1.銷售確認(rèn)2.負(fù)責(zé)與客戶簽定認(rèn)購(gòu)協(xié)議。3.負(fù)責(zé)將認(rèn)購(gòu)協(xié)議到客服部財(cái)務(wù)部備案。4.負(fù)責(zé)與客戶簽定購(gòu)房合同。5.負(fù)責(zé)通知顧客交款。
2025-07-16 20:38
【摘要】銷售收款管理流程1、流程概況流程目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。定義無(wú)流程參與部門(mén)財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷部部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)營(yíng)銷部1.銷售確認(rèn)。2.負(fù)責(zé)與客戶簽定認(rèn)購(gòu)協(xié)議。3.負(fù)責(zé)將認(rèn)購(gòu)協(xié)議到財(cái)務(wù)部備案。4.負(fù)責(zé)與客戶簽定購(gòu)房合同。5.負(fù)責(zé)通知顧客交款。6.協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理客戶按揭貸款。出納崗1.負(fù)責(zé)收
2024-09-15 07:07
【摘要】保利花園銷售現(xiàn)場(chǎng)簽約流程管理及處罰制度6/7一、簽約流程簽約前,銷售員必須向顧客確認(rèn)其付款的金額、方式以及最終的業(yè)主姓名。簽約時(shí),顧客遇到的任何問(wèn)題,銷售員應(yīng)向顧客細(xì)心解釋,不允許用含糊其辭的言語(yǔ)應(yīng)付顧客,以使顧客草率簽署合同,否則,在顧客簽署合同后,發(fā)生任何與合同有關(guān)的歧義、爭(zhēng)執(zhí),顧客所屬的銷售員承擔(dān)所有責(zé)任。銷售員嚴(yán)格按照簽約流程為
2025-05-25 20:40